都在說2015年是零售O2O元年，近日，大商集團天狗網高調上線，并喊出了“讓導購當店小二”的口號，聯系起銀泰商業集團銀泰網的觸電，“O2O-平臺-O2O”的戰略搖擺，王府井百貨的“定當打通單品管理”，三則消息背后，一致指的都是百貨聯營及綜類碼機制對貨品管控缺位造成上線銷售的困難。

        從O2O邏輯而言，鄙人在為百貨實體提供電商業務規劃時，與圈內人士意見一致地指向會員、特賣品、餐飲服務類方向，同時可以推理出“走出去、引進來”雙線機會，特賣領域唯品會占領了，奢侈品寺庫這樣的參與了，銀泰、王府井都有機會，大商、銀泰、王府井所面臨的問題，也是百貨、購物中心實體行業共同面臨的問題，天狗網意欲“讓導購當店小二”從邏輯推理角度，也是成立的，筆者在大商提出這概念之前，在企業O2O項目規劃時，也提出這個方向，上周在北京與銀泰網、中百協品牌管理中心秘書長等同仁交流，認為這個方向落地存在不少客觀的問題，具體問題，等天狗做到一定程度再說吧。

        說白了，零售供應鏈的管理，目前廠家、代理/經銷商、商場之間的許多鏈條仍未實現標準化，許多問題出在品牌源頭，王府井的打通單品管理的努力、銀泰的自營買手、天狗網的努力，包括筆者在企業內對供應商的驅動努力，都是在終端向供應商“倒逼”或所謂“教育、引導、協同”。。。

        我們都在摸索的路上，期待觀眾砸石頭或拋玉米，歡迎留言探討！

那就先拋一個吧：《百貨購物中心如何實現線上銷售》
背景：目前百貨、購物中心企業的APP或微信服務號，均以會員、導車、優惠券下載、互動游戲等服務為主，目前大商天狗網提出“讓導購當店小二”的思路，希望將場內品牌單品類似其他電商平臺一樣，搬到線上去，并主要服務企業會員及企業能輻射到的客群為主。這條路如果可行，則全國所有百貨、購物中心均將增加一條線上傳播展示及銷售渠道，但落地實際上面臨著把商品搬上線，品牌廠家授權問題、導購（或代理商）能力問題、商場系統與品牌系統銜接等諸多問題，請就此論點提出您的觀點與建議！
    希望至少每周一個論點，大家隨時看到隨時探討！