傳統行業對于 渠道的依賴程度高，對于各渠道之間價格的控制非常嚴格。大多數傳統行業依靠這些生存。電子商務的發展沖擊著渠道商的利潤和生存空間，給制造商提出了新的問題。在現在不能夠放棄對于渠道的控制的情況下，如何更好地適應電子商務的發展?

　　筆者之前在一家傳統企業里做電商運營，價格幾乎是線下和線上幾乎是不可調和的矛盾，曾被弄的焦頭爛額。

　　以筆者與傳統企業打交道的經驗看，很多傳統企業還不了解電商是什么，他們做電商的初衷很簡單----電商現在很火;電商是未來的趨勢;友商在電商做的很好等非客觀的原因;但他們自身并不了解電商，所以很多傳統企業在進軍電商前，目標往往是不清晰的。這點直接體現在他們招納電商運營人員時，往往上來就是我們線下如何如何，要求你線上做多少多少業績。其實脫離了產品與市場，用線下的成績衡量線上的業績毫無意義。

　　所以，傳統企業做電商，你必須要問自己一個問題，你為什么要做電商?是為了增加銷售渠道?還是為了提高品牌影響力?或者是為了未來的商業轉型布局?還是僅僅為了賺錢?不同的的目的，會導致要搭建不同的電商團隊。清楚你的目的，你才能預估你需要投入多少資源，又該如何投入資源。

　　清楚了你的目的之后，企業需要搭建電商團隊，當然還有一種選擇，就是把電商業務外包出去。如果是企業小規模的試水，找代運營公司也是一個不錯的選擇，但如果真想將電商做好做大，筆者認為還是要組建自己的團隊才是正途。無論你的電商團隊大小如何，有幾個職能總是不可或缺的：第一推廣運營;第二美工設計;第三客服;其它的往大的說還有打包發貨，倉儲管理，售后維護等等職能，總之根據你的目標制定團隊結構。

　　目前很明顯是線下渠道已經有了很完善的體系，如果貿然開設線上渠道，那很有可能沖擊線下銷售。這種情況下，筆者建議三個方案：第一，專走品牌路線，把精力放在品牌推廣上，而不是要在意線上銷售的成果。你可以開一個旗艦店，不打折，不降價，樹立正品旗艦店的形象。同時，運營人員減少，但推廣人員增加，把網絡更多當成一個宣傳渠道，而不僅是銷售渠道。第二，為線上渠道開發新產品，甚至可以產品不變包裝變，只要能保證線上與線下產品不沖突就行。這樣線上的產品價格由電商團隊操作，可以打折，可以降價，但是也不會沖擊到線下渠道。第三，線上與線下相結合，根據線下渠道的實際情況，摸索一條線上與線下相結合的模式，比如網上下單，線下提貨，但具體如何操作必須要根據產品與市場情況還有客戶需求來制定，一定要真正能方便客戶的需求，也能為經銷商帶來收益。