2014年多半年來(lái)，我就有一種不祥的預(yù)感。

　　看歐洲，歐債危機(jī)幾年來(lái)還沒有結(jié)束，新一屆政府上臺(tái)后，希臘面臨全面違約的可能。

　　以中國(guó)、俄羅斯為代表的新興經(jīng)濟(jì)體，出現(xiàn)了增長(zhǎng)放緩和下滑的趨勢(shì)。尤其是俄羅斯的盧布危機(jī)，影響可能會(huì)超出預(yù)計(jì)。

　　全球股市處于下跌趨勢(shì)(中國(guó)股市除外，中國(guó)股市和經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān))。

　　以煤炭、石油、鋼鐵為代表的幾乎所有大宗商品的價(jià)格一路下跌不止。

　　通貨開始緊縮。

　　現(xiàn)在看來(lái)，除了美元，其他主要貨幣日元、歐元、人民幣、盧布等都在貶值。

　　這種情況說(shuō)明，全球性的經(jīng)濟(jì)萎縮，生產(chǎn)開工不足，需求不足，債務(wù)危機(jī)還在越演越烈。

　　煤炭?jī)r(jià)格下跌，有人說(shuō)新能源替代作用。但是石油價(jià)格腰斬呢?新能源企業(yè)現(xiàn)在危機(jī)四伏，中國(guó)最大的光伏企業(yè)無(wú)錫尚德幾乎破產(chǎn)，逼得政府不得不出手重組。

　　沙特和阿聯(lián)酋都不同意石油減產(chǎn)，一個(gè)重要的理由就是石油并不過(guò)剩，是需求不足，我覺得這句話是客觀的。

　　歐盟在準(zhǔn)備貨幣放水，試圖通過(guò)通脹來(lái)抵抗通縮。中國(guó)2014年底批準(zhǔn)了10萬(wàn)億的投資刺激計(jì)劃。這些從另一個(gè)方面說(shuō)明了目前全球經(jīng)濟(jì)面臨的緊張形勢(shì)。

　　現(xiàn)在看美國(guó)經(jīng)濟(jì)似乎是一直獨(dú)秀。但是美國(guó)不是救世主，美國(guó)股市并不樂(lè)觀。作為全球經(jīng)濟(jì)一體化最大的受益者，如果全世界感冒，美國(guó)也難以獨(dú)善其身。美元的升值不完全是美國(guó)經(jīng)濟(jì)上升的體現(xiàn)，也是日元、歐元、盧布、人民幣等貨幣主動(dòng)或者被動(dòng)貶值的結(jié)果。

　　全球經(jīng)濟(jì)的冬天可能真的要來(lái)了。

　　我不贊同抱團(tuán)取暖的說(shuō)法，我也想象不出來(lái)誰(shuí)和誰(shuí)抱?怎么個(gè)抱法?能不能給個(gè)指引?自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的頑癥，不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)扭轉(zhuǎn)不了世界經(jīng)濟(jì)大局。

　　比如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的調(diào)整，這是資本趨利、盲目供給引起的，最后還要靠市場(chǎng)自己調(diào)節(jié)回來(lái)。誰(shuí)也不能硬來(lái)，不頂用。

　　2008年金融危機(jī)時(shí)我文章中和大家討論過(guò)在經(jīng)濟(jì)下行期如何應(yīng)對(duì)。

　　裁員是一個(gè)普通常用的手段�，F(xiàn)在人力成本那么高，不裁員不可能的。順便看看能不能找些機(jī)器、電子設(shè)備把這些崗位替代了。華潤(rùn)萬(wàn)家使用電子標(biāo)簽，說(shuō)可以節(jié)約三分之一的人力，我看能節(jié)約五分之一就很不錯(cuò)。設(shè)備越來(lái)越便宜，人越來(lái)越貴，尤其是低層次的工作，盡量用設(shè)備代替吧。

　　關(guān)店也是一個(gè)選擇，也可以適當(dāng)放慢拓展速度，保持現(xiàn)金流充足。大家今年看見不少連鎖商業(yè)整體出售，那也是不失為一種聰明的辦法。尤其是經(jīng)濟(jì)高潮時(shí)期沒有賺到錢的，現(xiàn)在更不能扛著長(zhǎng)期虧損不是?

　　有的未建項(xiàng)目，能拖一拖的就拖一拖，不要急于上馬。在建項(xiàng)目，走一步看兩步，一看二慢三通過(guò)，著急蓋好了，還得招商運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在的大環(huán)境，免租金都不一定好使。

　　我建議一些商業(yè)地產(chǎn)，原來(lái)聘請(qǐng)外面的銷售團(tuán)隊(duì)的、招商團(tuán)隊(duì)的，不妨嘗試自己銷售，自己招商。反正這個(gè)情況，誰(shuí)來(lái)都不好弄，不妨趁機(jī)組建、培訓(xùn)和錘煉團(tuán)隊(duì)。經(jīng)濟(jì)高潮總會(huì)到來(lái)的，一旦來(lái)臨，搶得先機(jī)。

　　超市、百貨所謂旺季抓銷售、淡季抓管理。這個(gè)長(zhǎng)淡季正是一個(gè)反思和審視企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制的好時(shí)機(jī)，與其在狂風(fēng)巨浪中亂撈一氣，不如退而結(jié)網(wǎng)。如果企業(yè)在這個(gè)特殊時(shí)期，能夠苦練內(nèi)功，積極提升管理經(jīng)營(yíng)水平，主動(dòng)調(diào)整業(yè)態(tài)和商品結(jié)構(gòu)，出水才見兩腳泥，經(jīng)濟(jì)高潮到來(lái)的時(shí)候，就是開花結(jié)果的時(shí)候。

　�。�納爾森(香港)商業(yè)管理有限公司 張青山/文）