昨日,長安萬達百貨一樓,有的商家已經提前撤出,余下的商家趁機占地設攤甩貨。 南都記者徐章龍攝
昨日網上傳聞,萬達將在全國范圍內關閉10家百貨,并壓縮25家經營不善的百貨樓層。東莞長安萬達也位列其中。南都記者走訪現場發現,位于長安萬達廣場內的百貨商場已開始清退商戶。多方消息透露,長安萬達將削減百貨業態,為娛樂休閑等體驗消費“騰地”。
有萬達內部人員昨日向財經媒體證實,萬達此次調整主要是為了增加餐飲、娛樂等服務的比例,增強體驗式消費,減少拎包式消費。
東莞百貨業內人士則分析,傳統百貨業態已進入調整時期,惠州、佛山剛經歷了一輪百貨倒閉潮。東莞制造業萎靡不振,又在2014年初經歷大規模的清掃行動,客流量劇減,有品牌百貨廣場的營業額下降了三四成。
現場走訪
商家稱2月底前要撤出
昨日下午,南都記者來到長安萬達百貨商場內,看到現場多個商家已經掛起了“全場特價”的廣告牌,各大專柜都在進行清倉大甩賣。為了盡可能地吸引人氣,有的商家將攤子擺到入口處的走廊邊。“平時賣200多元一雙的鞋子,現在一律99元。”商家一臉無奈。
多名商家反映,上個月中旬,他們就收到了萬達廣場的口頭通知,被要求在今年2月份全部撤場。然而其中不少人的合同遠未到期,他們希望萬達方面能給予相應的賠償。
商場內某女鞋品牌的加盟商表示,她是在去年8月進駐長安萬達百貨。“交了進場費、押金,又交了加盟費,加上進貨,總共投入了十多萬元……”不過,在長安萬達百貨經營了幾個月,一直旺不起來。“還指望年底生意好能扭虧,就突然接到撤場的通知”。她再也不敢進貨。即便如此,倉庫里仍積壓了1000多雙鞋子,最近一直在打折甩賣。
這位鞋商一度猜測,可能是自己經營狀況不是很好,“萬達可能是想清理我們這些經營不好的商家,因為商場收租是按照銷售額的一定比例收取的。”(商場禁止商家收現金,顧客統一到指定收銀臺刷卡買單)
另一名賣包的老板則表示,她的經營狀況還不錯,但仍被要求撤場。“我是去年10月初進駐的,第一個月就賣到了5萬多元營業額,商場扣了1.4萬多元的租金,我那個月的業績整個百貨排名第二。”她也是加盟商,如今正在為清貨發愁,“那些直營的商家就不用擔心,他們可以把貨物轉移到其他店里。”
另有多名商家表示,他們簽訂的合同遠沒有到期,但均被要求2月底前無條件撤出。萬達百貨四樓的一些商家表示,招商經理曾要求他們簽訂一份同意書。“如果簽訂了,他們會安排給我們搞特賣清貨。不簽訂就不安排,而且這個月的營業額不結賬。”商家們表示,他們希望萬達百貨方面能體諒商家的難處,給予一定的補償。
鏈接
開店99家 萬達百貨這些年
在地產和院線紅火發展之際,萬達也在百貨上迅速擴張。2012年,萬達集團就將旗下百貨品牌萬千百貨更名為萬達百貨,同時宣稱要在2015年成為中國百貨業冠軍。據統計,截至目前,萬達百貨在各地已經開了99家店。不過,多年來,萬達百貨這艘巨艦超速行駛,并不平穩。
2013年,萬達百貨完成收入154.9億元,凈利潤增虧7%。整個管理團隊隨之震蕩調整,高層變動頻頻。萬達集團董事長王健林就曾向媒體表示,萬達百貨虧損,一方面受八項規定及電商沖擊,此外最主要是內部管理層出問題。
有傳言,新一代萬達廣場甚至將直接砍掉萬達百貨。不過,到了2014年上半年,調整后的萬達百貨收入111.3億元,同比增長62%,兩年來首次完成半年目標,凈利潤目標也超額完成。王健林為此點名表揚,但為了應對線上電商的沖擊,他在早前宣布,2014年開設的萬達廣場(不含萬達百貨)將全面取消服飾業態,力爭不招零售業態。他同時提到,餐飲、娛樂等體驗業態在萬達廣場中的占比要達到60%。
與此同時,萬達集團同時加強了O 2O的戰略布局,有意避開商業體的同質化競爭,積極應對線上消費對實體商業的沖擊。2014年8月,萬達與百度、騰訊合作簽約成立萬達電商,將整合利用萬達龐大的商業終端,融合線上線下做中國最大的O 2O。日前已經獲得境外機構10億元注資,估值達到200億元。媒體報道,萬達電商幾十款O 2O服務軟件正在研發中,預計2015年四季度將全面上線運行。
業內分析
客流量劇減 東莞傳統百貨業進入寒冬
“佛山和惠州的傳統百貨已經倒了一批,接下來東莞也將步其后塵”。明豐廣場常務副總經理劉峰就直言,長安萬達廣場削減傳統百貨業態,只是一個信號。在制造業萎靡不振和2014年年初的清掃行動后,東莞各大傳統百貨商場的客流量劇減,都面臨嚴峻的挑戰。
劉峰透露,位于厚街的明豐廣場2014年百貨上的營業額為2個億,僅與2013年持平。而此前,明豐廣場高峰時期的年增長達到50%至60%,2013年的增長也有20%。2014年,東莞的百貨行業集體進入了寒冬時期。“2014年,即使是個位數的微幅增長,我們也做得很困難。”劉峰介紹,明豐廣場在去年做了很大力度的調整:比如削減了合作多年的人人樂超市,為了吸引客流,騰出一整層發展時尚餐飲項目。
不過,對比東莞其他百貨品牌,明豐廣場已是幸運兒。南都記者從各方消息獲悉,有進駐東莞的品牌百貨去年全年營業額同比下降了30%到40%。
“傳統百貨現在是內外交困,一方面是天貓等線上電商的沖擊,商業項目開始過渡升級到大型的購物中心,分流了大部分客群;另一方面是內因。”劉峰分析,國內的傳統百貨多年來都未更新其經營模式,自身創新能力就不夠強,難以迎合新的市場需求。據媒體報道,惠州和佛山去年已先經歷了一輪百貨倒閉潮。進駐佛山兩三年的友誼和新光百貨已經停業;而惠州的海雅百貨經營8年已經虧損了8000萬,已在惠州開業5年的廣百百貨岌岌可危。
“東莞的傳統百貨不轉型,也將步其后塵。”劉峰直言,未來三五年內,東莞的制造業都處于轉型升級的陣痛期,大量外來工流失,白領階層卻還未能快速發展壯大。傳統百貨只能在現有市場上精耕細作,如果不調整,都將面臨嚴峻挑戰。
延伸
大朗:“萬達沒說要來,也沒說不來”
另外,東莞的大型商業體在一輪高歌猛進后,近期開始出現新的動態。2014年初,南城會展中心地塊調整規劃,多方消息指出將為王府井騰地,但這一消息后來不了了之。后傳出,萬達在拿下厚街、虎門地塊后,將進駐大朗拿地,有萬達內部人員也透露,萬達集團已就此和大朗簽訂了戰略協議。不過,南都記者昨日再向大朗鎮相關部門核實,得到的回應仍是曖昧不明:該地塊將進入招投標階段,看投標結果,“萬達沒說要來,也沒說不來。”
此次,長安萬達削減百貨業態,各方開始擔憂:近兩年來大m all壓境東莞,萬達一連拿下東城、厚街、虎門等多個項目,萬科商業中心也在鎮街開花,連新加坡的地產也相中東莞規劃了首鑄商業中心,東莞的商業體是否已經過剩難以為繼?
不過,仍有業內人士表示了樂觀心態。“只是現階段局部過剩”,明豐廣場常務副總經理劉峰分析,東莞上千萬人口,但商圈零散分布在各個鎮街。地鐵開通后,各個鎮街的人潮都會聚集涌入到市中心,東莞高度集中,可能將出現一個和廣州天河城同級別的重量級商圈。“可能是東縱商圈,也可能是鴻福路商圈,商業體還會繼續增加。”
匯一城動作頻頻
位于鴻福路商圈的匯一城則已先瞄準未來布局。原本業態簡單的匯一城去年來動作頻頻,在引入了H &M和優衣庫后,又引入了東莞第一家G A P。餐飲的比例已大幅提升至30%,引入了東莞首家海底撈。相關負責人透露,接下來還將削減時尚電器的面積,引入精品餐飲。
另外,第一國際四期還有一個4萬㎡的商場,暫定名為海德廣場,即現在康帝國際大酒店的位置。春節前后,地產商將直接架設兩座天橋,從匯一城通往海德廣場,由此打造形成一個完整的商圈。屆時,匯一城將走快時尚、中高端路線,而海德廣場的商業則走高端商務路線。相關負責人透露,這一布局就是為配合鴻福路商圈在地鐵開通后的升級。
未來走向
將大幅提升休閑娛樂比例
對于長安萬達是將直接關閉百貨商場還是削減部分面積進行調整,長安萬達廣場副總經理魏東濤昨日只是回應:暫未收到總部任何消息。不過,多名業內人士透露,長安萬達廣場選址不利,人氣很難旺起來。其現在所處的宵邊路附近都是工業區,商業氛圍并非最好,而且遠離長安的中心商圈。
以其餐飲為例,一般的餐飲商戶進駐大m all多會簽約5年以上,但長安萬達廣場進駐的餐飲品牌開業以來頻頻更換。“這并不是正常現象”。2014年9月,7.5萬m 2的長安萬科廣場開業,直接進駐了長安的核心商圈長青街,是萬科進駐東莞10年來建成的體量最大購物中心,直接與長安萬達廣場競爭客流。
2013年7月20日正式開業的長安萬達廣場,是東莞的首個萬達廣場,萬達集團對長安的厚望由此可見一斑。南都記者觀察發現,長安萬達廣場管理層一直試圖通過打折、展出等各種活動來吸引人氣。萬達廣場一名內部工作人員坦言,平時也就電影院和餐飲比較景氣,百貨人氣最差,基本上沒人去逛,“尤其是萬科開業之后,明顯感到人流量更少了”。
2014年9月27日,長安萬科廣場開業前夕,長安鎮政府官方微信@歡樂長安 發文稱“萬科君太豪爽,萬達君不淡定了!也來大手筆!”雖然文章主要介紹長安兩家“萬氏兄弟”競相打折的活動,但分析人士認為,此文將萬達廣場的尷尬心態表現得淋漓盡致。
“長安萬達必須針對市場調整業態”,有業內人士透露,百貨的面積減少后,長安萬達廣場接下來將大幅提升休閑娛樂的比例,百貨騰出的地方可能改成游樂場。
(南方都市報 記者 陳淑儀 徐章龍 龔萍 陳焓 )