據(jù)可靠消息，以下是萬達(dá)上市之后，2015年萬達(dá)員工的考核目標(biāo)！

1、只有極少數(shù)高管有股份，員工是不可能有的。

2、今年定的任務(wù)指標(biāo)整體沒完成，員工漲工資的比例被壓縮，低于往年。

3、15年員工福利進(jìn)一步被削減，僅有的每月3張電影票福利被取消，員工集中活動(dòng)由5次變?yōu)?次，每次每人限500元，包括住宿和吃飯，并且只能是1天。

4、沒完成任務(wù)的公司，獎(jiǎng)金發(fā)放比例由60%降低至50%。

5、管理模式由瘋狂轉(zhuǎn)為變態(tài)，將4天作一個(gè)考核周期，相應(yīng)任務(wù)沒完成相關(guān)高管將被罰款1-2萬，依此類推;基本取消所有休假，24小時(shí)微信督工，隨時(shí)匯報(bào)所在位置和工作狀態(tài)，晚上12點(diǎn)不能睡，沒有任何借口，無論任何原因因公因私如沒回復(fù)微信消息，輕則罰一萬，重則滾蛋。

6、指標(biāo)完成的加更重的指標(biāo)，不服氣?隨時(shí)可以滾蛋。

大家今年的考核目標(biāo)出來了么?比起萬達(dá)，你是不是在偷笑了。。。

外企其實(shí)基本都是這樣

雖沒有這樣的規(guī)定 但實(shí)際如此