2014已成“匆匆那年”，無論發生了什么，都已過去，塵封于我們的記憶及存在于互聯網的服務器……新年伊始的2015才是我們要認真思考及全心投入的，“血祭的新年鐘聲”似乎還沒有遠去，明天我們又要忙忙碌碌，重復或開創一些故事來填充2015的時空，而這些故事中大部份都會以“常態”呈現于我們的面前，身處其間就如同溫水中的青蛙似乎不曾感覺改變，但持續演進的微創新從未停息，為此付出代價的已有NOKIA、微軟、SONY……我們姑且把這種狀況稱之為“新常態”。

　　1、“房市”不再熱烈，但尚未冷卻，2015的房市只有“買或不買”，已沒有“炒與不炒”;即便失寵于央府，渡過了黃金白銀時代，房地產行業盈利能力較之傳統制造業仍然會令人艷羨。

　　2、拜互聯網所賜，中國的社會經濟體系里或許再也沒有躺著就可以賺錢的行業了(即便是銀行，央企，鐵老大)，要賺錢必須“動腦子創新，必須學會并習慣于討好用戶，給用戶更好的體驗，然后眼巴巴的等著用戶分享與點贊”，這就是傳說中的互聯網改變世界：現在連居委會、街道辦事處都公布QQ群號了。

　　3、地球人已經無法阻止“電商及移動互聯”深入到中國人生活、生存的365天了，所有行業都在互聯網化，電商化，從曾經的“一哥”老王，到空調業的“董強人”都食言了，都撤賭局了，因為大家都明白誰都無法打敗趨勢。

　　4、去LOGO化將越來越多的在普通消費品領域深化，新生代為LOGO買單的意愿日趨減弱，包括APPLE在內都將感到其中的寒意，最終贏得用戶的唯余“性價比及真實可感的綜合體驗”，一領風騷的“快時尚”的成功基本源于這個邏輯。這也正是移動互聯為創新者、為挑戰者提供的豐盛的機會所在。

　　5、微創新日新月異的移動互聯時代，“基業長青”聽起來是那么的不靠譜兒，與其等著不請自來的“野蠻人”來抄家，不如“果敢的”放下過去，自我革命，重新出發。

　　6、智能家居成為新一輪投資熱潮，沒有看清未來的傳統“家電家居”大佬們或許在2015年就會頹勢盡顯，倒下或許就在那陣風吹過的一個下午。

　　7、在轉型中糾結了兩三年的中國經濟注定在2015年不會有太多亮色，7%�；虿槐６紱]有太大的意義。GDP的光環漸褪，投資利器效用遞減，內需拉動為長期之功，出口已無比較優勢，軟著陸并不見得比硬著陸就好，既然大家都知道當前的經濟泡沫幻象的成份更大，與其讓泡沫飛得更高，不如扎一針后腳踏實地來得安心。

　　8、移動支付開始全面攻城略地，實體銀行卡開始勢微，電子支付開始深入到生活中的方方面面，那些還固守實體會員卡的商家將越來越快的成為“非注流”。

　　9、電子顯示屏將一統“流量與注意力入口”的江湖，沒有意識到這點，很多的營銷推廣將與目標漸行漸遠。

　　10、服務及商品的交付只是開始，如何建立和用戶長時期的交互與聯系，持續收集用戶的消費體驗，不斷更新及完善(哪怕是打補丁)，才是所有企業獲得更長時期競爭力的基礎。

　　11、商業地產的發展進入迷茫期，過去的成功已很難復制，體驗式消費知易行難;商業內容(餐飲、服裝、娛樂)的迭代幾乎同步于智能硬件的周期，真正的對手不是隔壁鄰居，而是如何走進消費者的心里。

　　12、繼百貨凋零之后，超市大賣場的初冬也已經來臨，如何“減肥分身或豐滿業態”融入生活，貼近社區，示好消費者，正在成為零售大鱷糾結思考的正題。

　　13、智能手機在功能、外觀的創新似乎已到盡頭，在線的智能可穿戴設備將強勢登場。

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　　(謝尚偉2015年1月3日于華潤24城)