一、數(shù)據(jù)方面。

      1、去年陰歷同期門店各個(gè)分類的綜合業(yè)績(jī)、類別20單品業(yè)績(jī)、高毛利單品明細(xì)業(yè)績(jī)和節(jié)日禮盒的詳細(xì)銷售數(shù)據(jù)；2、今年前期大型節(jié)日新品引進(jìn)后的具體銷售數(shù)據(jù)；3、去年陰歷同期店內(nèi)各類別備貨計(jì)劃和實(shí)際完成的備貨商品具體銷售數(shù)據(jù)；4、去年春節(jié)的節(jié)日布局圖查看。

二、供應(yīng)商方面。

      1、根據(jù)店內(nèi)的節(jié)日操作實(shí)際情況，初步確定可操作的品牌；2、召開重點(diǎn)操作品牌的節(jié)日備貨專題會(huì)議；3、同客戶就業(yè)績(jī)具體目標(biāo)達(dá)成相關(guān)政策；4、在人員配備上達(dá)成一致；5、初步確定貨到倉(cāng)庫(kù)的大致時(shí)間。

三、陳列布局。

      1、門店年貨街的走向大動(dòng)線設(shè)計(jì)；2、確認(rèn)具體重點(diǎn)節(jié)日商品陳列位置和陳列面積、費(fèi)用；3、明確重點(diǎn)單品的到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)；4、明確品牌短促的具體到崗培訓(xùn)時(shí)間；5、具體店內(nèi)類別陳列調(diào)整時(shí)間表和類別調(diào)整先后的順序計(jì)劃表；6、召開店內(nèi)管理層重點(diǎn)節(jié)日工作安排會(huì)議。

四、倉(cāng)庫(kù)方面。

      1、確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域清楚、分類明確、干凈衛(wèi)生；2、規(guī)劃好重點(diǎn)的批量單品的具體倉(cāng)庫(kù)碼放位置；3、安排專人負(fù)責(zé)。

五、方案及宣傳。

      1、提前三十天確定節(jié)日活動(dòng)具體方案和細(xì)節(jié)；2、店內(nèi)節(jié)日美化工作同節(jié)日陳列調(diào)整同步進(jìn)行；3、周邊核心商圈和外圍商圈的宣傳推廣計(jì)劃安排。