2014年變幻莫測的經濟環境下，有人姿態睥睨，有人舉重若輕，有人暮然回首登頂富豪榜，有人屹立不倒續寫輝煌，有人風光，有人煩惱……他們都在中國商業的進程中留下了自己的烙印，記錄著社會發展路徑與商業邏輯。

　　商業人物永遠是我們理解商業社會的入口。2014年變幻莫測的經濟環境下，有人姿態睥睨，有人舉重若輕，有人暮然回首登頂富豪榜，有人屹立不倒續寫輝煌，有人風光，有人煩惱……他們都在中國商業的進程中留下了自己的烙印，記錄著社會發展路徑與商業邏輯。

　　馬云

　　2014年最賺錢的人、帶著阿里巴巴從電商帝國走向數據帝國。

　　點評：他曾是杭州一個二本院校的一名普通大學生，也曾是西湖畔的一名普通英語教師，今年9月19日，他一手創辦的中國公司阿里巴巴正式登陸美國紐約證券交易所，“再”次成功上市。

　　15年前他去美國想“要”200萬美元卻被30家VC拒絕，這次，他“卷走”了250億美元，以“史上最大規模IPO”之名被寫入資本市場史冊。

　　阿里巴巴上市以來股價上漲超過50%，他的個人總資產也已從去年的107億美元猛增至目前的292億美元，力壓巴菲特、比爾·蓋茨，成為“2014年全球最會賺錢的人”。他還超越香港長江實業集團主席李嘉誠，成為亞洲新晉首富。

　　他身后不僅有6億消費者，還有幾百萬賣家。他的阿里巴巴承載著數以萬計個小家庭關于致富的夢想，燃起無數國人對創業的渴望。如今，阿里巴巴已然不只是一家電子商務公司，多年的布點正在發揮協同效應，一個龐大的星系正初具雛形，這是個生態帝國。

　　曾經，他鼓勵阿里“螞蟻軍團能夠戰勝大象”;今天，他鼓勵全世界，“夢想還是要有的，萬一實現了呢?”

　　王健林

　　站在商業地產之巔，也將笑傲資本市場。

　　點評：他保持著早期軍旅生涯養成的強悍作風，并將之貫徹于管理體系，讓自己的企業成為一架縱橫捭闔的巨大戰車。當他把資產清單列上了招股書，開啟上市征途的時候，外界都驚呆了——萬達幾乎已經成為全球最大的商業地產開發商和運營商。

　　王健林用20年讓萬達廣場占據中國幾乎各座城市的中心，牢牢地抓住了消費者的口袋。有了這一百多個萬達廣場作為平臺，任何商業模式都變得容易。為了配合商業地產的快速擴張，王健林迫不得已搞了不少主力店，結果一不小心都成為了每個行業的NO.1，如萬達院線、萬達百貨、萬達系列酒店，莫不如是，還有大歌星、兒童娛樂、旅業尚在崛起。王健林想要進入的行業，讓所有競爭者提心吊膽。

　　但也有例外，當馬云和以他為代表的線上平臺帶來沖擊的時候，王健林毅然轉型。文化、旅游、金融、電商，這是萬達接下來的主題。王健林跟馬云對賭，這不僅是線上與線下商業平臺的較量，更是個人財富的比拼。當馬云征服華爾街的時候，王健林也篤定了把商業地產和院線雙雙推向資本市場的決心。

　　毫無疑問，萬達仍是每個城市的中心，而王健林，已成為站在每座城市中心之巔笑傲的王者。

　　雷軍

　　從什么角度解讀小米模式?決定權還在雷軍手里。

　　點評：在雷軍45歲生日的第二天，他收到了“最好的生日禮物”——“小米印度市場解禁，暫時恢復在印度市場的銷售”的消息。

　　創辦小米短短4年的時間，雷軍成功讓這個原本在只有工科男口口相傳的發燒友手機品牌蔓延至全國。小米的出貨量在今年10月達到全國第一、全球第三的水平，一舉超越了中華酷聯等老牌手機廠商。

　　現在小米生態鏈上已經有25家與其合作的企業了，雷軍表示要將小米模式復制到其他產品上去，用高性價比的模式結合那些和人生活密切相關的產品，小米手環、小米空氣凈化器等。小米是家做手機的公司，但如果電視、路由器、手環、空氣凈化器乃至空調這么一路做下去，那小米還是個手機公司么?小米是否還和之前一樣專注?所謂的小米生態鏈是否就是帶著孵化性質的小米投資?

　　雷軍并不著急解答這一系列問題，他總是對外說要把最實惠的產品普及到每個人。但隨著空氣凈化器等一系列產品頻繁出現法律糾紛，如何和外界解釋生態鏈企業和小米的關系，如何控制不斷增長的產品線，小米模式是否可以適用其他產業?即使估值已超400億美元，但創始人雷軍依舊需要回答這一系列問題。

　　許家印

　　他為恒大集團制定了可能是史上最為激進的多元化發展計劃。

　　點評：作為政商兩界的明星老板，屬于他的個人符號豐富多元。他領導的恒大集團帝國，也擁有同樣的多元氣質。他身家57億美元，在2014福布斯富豪榜中排名在全球244位，華人31位。野心勃勃的他曾在一次酒醉后問部下“我怎樣才能流芳百世?”

　　野心勃勃的許家印在2014年為恒大集團定下了遠大目標：3年內沖擊世界500強，到2020年銷售額達到5500億元。作為最早開始多元化戰略的地產商之一，許家印意識到，中國的地產開發過于依賴土地、政府和宏觀環境，難以實現一家公司的長期增長。因此，他為恒大集團制定了可能是史上最為激進的多元化計劃，并在2014年開始在各大領域迅速“扎旗為營”。

　　從恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳畜、恒大整形到恒大光伏，以及收購國藏集團、與德力西電氣公司合作……許家印的2014年，不但多元，還很多變。

　　目前，恒大集團已成為集民生住宅、文化旅游、快消、物流、農業、乳業及體育產業為一體的企業集團，總資產4600億，員工8萬人。許家印稱快消和金融將是恒大未來多元化拓展的兩大方向。在“多元+規模+品牌”的大戰略下，未來恒大的銷售額將以每年25%的增長率攀升，在2020年實現集團5500億元的銷售目標。

　　支持許老板的人認為恒大將打造出一條全新的中高端品牌消費產業鏈。質疑許老板的人則聲稱“看不懂許老板的激進”。通過品牌和規模，許老板能否將各個新產業培育期縮短，是他的“多變”能否成功的關鍵。

　　董明珠

　　董小姐不僅死磕產品，與雷教主從2013年一路死磕到2014年，也許還在死磕制造業思維與互聯網時代的適配度。

　　點評：自信就是這么任性。深陷2013年10億對賭雷軍“漩渦”的霸氣總裁董明珠在2014年變得更加強勢，面對小米和美的的聯姻甚至給出了“兩個小偷的結合”的激進評價。放眼中國商界，敢像董小姐這樣死磕的實在是少之又少。

　　董小姐死磕的對象既有雷軍本人，也有雙方背后的產品和模式。在大家眼里，董小姐所代表的是從研發、生產到銷售一體化經營的傳統制造業思維，雷軍代表的則是以互聯網為基礎的輕資產模式。原本井水不犯河水的兩家公司，因此被捆綁在一起整整一年。雷軍最近一次對這場賭局的回應是“5年內小米超過格力的可能性是99.99%。”董小姐則一再強調自己一定會贏。

　　已經成為格力文化標簽的董明珠是格力模式的開創者，帶領格力電器實現了銷售額從數百億迅猛提升至1200億元，甚至做出規劃，在“十二五”銷售額翻一番，“十二五”末實現2000億元的目標。董小姐始終堅信實體的創新和制造可以改變世界，互聯網思維只是一個時代變遷的工具，無法代替制造業。

　　盡管董小姐不愿向互聯網思維妥協并做出太多改變，但她對于今年的銷售業績還是表現得相當緊張，一向以“不打價格戰”自居的格力也在今年開啟了兩次前所未有的價格戰。不禁讓人為格力捏一把汗，五年后的董小姐真的還可以像現在這么自信嗎?

　　宋衛平

　　理想主義者宋衛平迎來了自己創業以來最大的一次信譽危機。

　　點評：一切戛然而止。過去兩個月，綠城中國董事長宋衛平和融創中國董事長孫宏斌之間的裂痕，演變成中國民營企業史上股權交易與商業倫理博弈的范本，很多人猜測其要么慘烈收場，要么陷入魚死網破的泥潭。

　　但在12月23日，這個波譎云詭的交易迎來了戲劇性的結尾——中國交通建設集團有限公司以總價約60.13億港元(約合48.09億元人民幣)，收購了綠城中國原本要賣給融創中國的24.288%股份。而賣了5個月房子的孫宏斌團隊，將在宋衛平還款后退出綠城中國。

　　這場綠城控制權之爭被演繹為兄弟反目、情懷與利益、價值與規則之爭等不同版本。站在不同的角度看，不同的人對這場紛爭會得出不同的結論。綠城和宋衛平在中國房地產界的符號化意義，更使人們對此的關注達到空前熱度。

　　簽約的12月23日那天，連續熬了兩個月的宋衛平讓自己的秘書和工作人員早早下了班。借著一位保安手電筒的光，他從玫瑰園酒店回到了自己的別墅。對于綠城來說，這天意味著股權紛爭結束了，但對于宋衛平來說，真正的挑戰才剛開始。

　　李嘉誠

　　距離2015年不到10天的時間里，李嘉誠奪回了亞洲首富的“頭銜”。在選擇拋售內地房地產的同時，你知道李嘉誠家族又投資了多少項目嗎?

　　點評：12月22日，根據彭博億萬富豪指數的最新統計，李嘉誠先生以294億美元的身價重新奪回亞洲首富寶座，馬云則以291億美元居第二位。

　　李嘉誠的生財之道即是投資有道，自2013年拋售內地地產可見他的眼光，這一策略延續到2014年，不完全統計，1月至今，李嘉誠通過拋售內地物業已套現約167億元。伴隨著投資策略中心西進，3月還向新加坡主權基金淡馬錫出售屈臣氏24.95%股權，價格約440億港元(約合351.91億元人民幣)。

　　一邊拋售亞洲資產，一邊嘗試各類投資。除了幾乎“買下英國”，李嘉誠還投資了人造蛋公司Hampton Creek、可穿戴設備商Misfit Wearables、Vessyl智能杯、3D技術和生物組織工程結合的Modern Meadow、能省下各種傭金的FeeX、個人征信網站Traity、針對未成年人理財的Osper、比特幣交易平臺Bitpay、日程撮合APPMeekan、股市媒體網站Seen、多屏幕廣告公司Crosswise，Sentient Technologies、兒童智能手表Filip Technologies，收購GECAS、BOCAVIATION、JSA和MCAP旗下商用民航飛機……你會發現，他的投資區域集中在西方，側重于新科技領域。

　　當然你會發現，長江實業年底成了中航工業國際的第二大股東，這也許考慮到中國逐步放寬低空領域管制的大背景。總之，李嘉誠先生是政治經濟學大家。

　　任志強

　　任大炮終于退休了。

　　點評：他曾經是中國窮人們最想揍的人——他說房子是為富人蓋的。他是不少憤世嫉俗者最合適的假想敵，并因此享受到總統般的扔鞋待遇;他又被視作《皇帝的新衣》里那個說真話的小孩，在陳舊觀念和自由市場的夾縫中四面出擊，被人稱為真男人。

　　二十多年在商人與學者身份間搖擺，大起大落的地產國企職業經理人，卻總是忍不住扮演“地產總理”的角色，他為政府歷次調控中的作為操碎了心。盡管冷酷、傲慢、無所顧忌，但他并不缺乏同情，悍衛市場的責任感讓他必須說出那些最重要的話。

　　當他無意中撿起微博這個新鮮的工具，成為擁有2500萬微博粉絲的超級博主，人們發現，他比很多人要率性、真實，甚至——可愛。他與潘石屹等一眾好友的互動，總是讓人忍俊不禁。他熱衷慈善，阿拉善種樹是他“重要的工作”。他還想做點學術研究，當個作家。

　　這樣的人物，會離開中國房地產的舞臺中心嗎?不會。有的人卸甲，是為了歸田;而任志強的卸甲，是為了更輕盈更自由地戰斗。

　　他需要自由，這樣，年過六旬的他，終于可以從心所欲，不逾矩。

　　羅永浩

　　刷情懷、刷存在感、刷價格，錘子手機能逆襲嗎?

　　點評：縱觀界面的十大年度人物，不難發現似乎四十歲對男人來說真的是一個坎，來自吉林的羅永浩，42歲這年卻在北京見證了自己事業的分水嶺。這個有點胖的英語老師，是京城文化圈里英文教的最好的，教育界里相聲說的最溜的，相聲界里最會倒騰博客網站的，科技界里最有自信做手機的。

　　講到錘子手機，大家腦海里浮現的還是這個喜歡罵罵咧咧的文藝胖中年。現在這個胖子想要大家忘記他，擔負起一個企業家應該擔負的責任。

　　情懷二字在市場營銷里面只能算是一個促進品牌推廣的Marketing Story，但羅永浩卻用情懷招攬了一批有情懷的人來為他工作。此后錢晨、方池、朱蕭木等一系列有“情懷”的錘子員工會頻繁出現在大家面前，告訴大眾錘子手機到底是怎么設計的。羅永浩也不再是老羅了，而是錘子科技創始人兼CEO。這個CEO說他以后要安靜了，但是到底會安靜多久?誰也不知道。

　　賈躍亭

　　把電視變成一個根植于互聯網的終端，他還要造互聯網電動汽車。

　　點評：電視劇、電影、電視、手機、紅酒、大米，甚至是汽車，你很難想象這都是一家公司的產品。賈躍亭的龐大而跨界的布局，一度讓大眾看不明白，業內也出現了許多對其“炒作”、“玩資本概念”的質疑。

　　但就是這樣一個已過不惑之年的山西男人，撐起了整個樂視集團。他讓樂視網成為了目前唯一盈利的視頻網站，也是首個在A股上市的視頻公司。樂視電視的出現加速了“互聯網電視”概念的流行，是除小米以外少數相對成熟、并且不是由傳統電視機廠商生產的產品;樂視影業投資的多部電影，也取得了不錯的票房成績。它們都體現出了這家公司的一些誠意。

　　這個男人在今年經歷了戲劇性的跌但起伏，他所經營的公司也遭遇了前后四次停牌。現在他回來了，帶著另一個跨界的產品“新能源汽車”。他到底要做什么?這款產品能不能再給樂視集團帶來一次顛覆?也許謎底1月份就將揭曉。

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