如今，當(dāng)外來(lái)化妝品專營(yíng)店在一線城市大放異彩之時(shí)，如樂(lè)采名妝化妝品加盟之類的本土“草根”力量已在遼闊的二三線城市飛速成長(zhǎng)，甚至蔓延到一線城市，與外資專營(yíng)店直接對(duì)壘。在許多二三線區(qū)域的護(hù)膚品市場(chǎng)，小資生活化妝品專營(yíng)店的份額已經(jīng)超過(guò)了半成。隨著“地方諸侯們”不斷跨區(qū)域發(fā)展，隨著眾多外來(lái)品牌放言將在中國(guó)實(shí)現(xiàn)“千店計(jì)劃”，真正的較量才剛剛展開。中國(guó)化妝品專營(yíng)店市場(chǎng)，將發(fā)生怎樣的變化?這所有的答都將體現(xiàn)在企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力之上。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是顧客資源的爭(zhēng)奪, 要贏得競(jìng)爭(zhēng)就必須贏得顧客。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論是富足有余的白領(lǐng)麗人還是囊中羞澀的學(xué)生階層，沒(méi)有誰(shuí)能抵抗的住價(jià)格的誘惑。但是，如果是低價(jià)，低價(jià)究竟是怎么來(lái)的，有沒(méi)有持續(xù)性。事實(shí)上，貨源一直是本土化妝品專營(yíng)店心頭難解的結(jié)。目前如蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)外名牌產(chǎn)品在中國(guó)的正規(guī)銷售渠道只有商場(chǎng)專柜。而若從商場(chǎng)進(jìn)貨且不說(shuō)價(jià)格上沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)更是已經(jīng)所剩無(wú)幾，可若是來(lái)自非正規(guī)途徑， 為此每年都要準(zhǔn)備幾百萬(wàn)元交罰金。

因此，在這種情況下，樂(lè)采名妝化妝品專營(yíng)店本身所具有的強(qiáng)勁的產(chǎn)品進(jìn)貨渠道成為了它能夠直面外來(lái)品牌經(jīng)營(yíng)商最強(qiáng)有力地武器。無(wú)論是歐美時(shí)尚前沿的優(yōu)質(zhì)品牌，還是日韓口碑極佳的中小產(chǎn)品，樂(lè)采名妝與兩百多個(gè)國(guó)際知名品牌有長(zhǎng)期的合作，貨源都是直接從生產(chǎn)廠商采購(gòu)，樂(lè)采名妝所構(gòu)建的全面撒網(wǎng)式產(chǎn)品體系可省去很多中間環(huán)節(jié)而直接與產(chǎn)品生產(chǎn)商對(duì)接，盡可能地減少了中間的利益削化，從而為自身產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

在；出門證看來(lái)，這所有的答就在“簡(jiǎn)單”兩字之上。簡(jiǎn)單才能快，才能連鎖。因此，在設(shè)計(jì)自身商業(yè)模式時(shí)，樂(lè)采名妝一直考慮到模式的可拷貝性。賣給誰(shuí)，在哪賣，賣什么，怎么賣，抓住這四個(gè)基本點(diǎn)基本上就掌握了整個(gè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力度。不用特別去考慮太多因素，敢于借鑒成熟的商業(yè)模式，成熟商圈，借用這些模式與商圈在選址于設(shè)計(jì)之初所做過(guò)的大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查與檢驗(yàn)，借力商圈本身所形成的品牌效應(yīng)，在早已成功的商業(yè)模式之上最大限度地發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目選址、投資規(guī)劃性管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高開店效率，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)而快速的開店?duì)I業(yè)，自然能夠贏得投資者的青睞。

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