2014，有人說是O2O元年，越來越多的實體店紛紛開拓線上，大戰(zhàn)O2O。
那么問題就來了，您最看好哪一家呢？
參與論壇跟帖，精彩觀點將得到1-100個聯(lián)商幣獎勵！
baobibo

娛樂圈有“李宇春”，零售圈有“李錫春”，同得外號“春哥”。關(guān)于“春哥”有這么一個段子“信春哥（李宇春），不掛科”，那么，在激烈的零售考場里，是否依然能應(yīng)了這句“信春哥，不掛科”，讓相信著李錫春的人順利應(yīng)對零售業(yè)這個大考場呢？本期聯(lián)商網(wǎng)視頻欄目《悅談》請來了步步高電商云猴網(wǎng)CEO李錫春，看主持人林尚玉如何與“春哥”閑話零售! 

深挖零售電商，請看第三期嘉賓：【聯(lián)商•悅談】實體零售變革該由誰完成？

鏈接地址：http://www.ypfit.cn.cn/video/v_21698.htm

云猴網(wǎng)：立足本地生活消費服務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)，開放包容

飛牛網(wǎng)：大潤發(fā)一哥光環(huán)，團(tuán)隊務(wù)實踏實，善學(xué)習(xí)，快速全面鋪開

蘇寧易購:變革轉(zhuǎn)型較早

RE:【有獎討論】實體零售做電商 你們看好哪家？

親，選項中有的

都不看好，都是賺吆喝的

除了改快遞了，沒發(fā)現(xiàn)和實體有什么區(qū)別

包括所謂京東啥的，都瞎扯

大家都是零售業(yè)的大佬，有人“觸電”，你上我不上，是否就“落下”了，那就一窩蜂上吧。沒幾年的“亂象”，幾年的積淀，出不了什么的。如果僅從“做生意”這樣的角度看，近期沒有一家能“看好”。如相比較而言，也如樓上所說，比較看好電商，畢竟一是有實力，二是起步早，三是比較大件，更能解決這“最后一公里”的問題。

蘇寧云商最有機(jī)會，

1. 上市公司-有錢

2. 老板與中央關(guān)系好

其實上面幾家我只對蘇寧稍微看好點，面對線上的瘋狂，和線上對線下的滲透，線下大佬們要拿出鳳凰涅槃的氣概來，自己革自己的命，不要等別人來革你的命，那時真的會要自己的命；不僅要做好線上，還要做好線下（自己有線下優(yōu)勢為什么不用呢），現(xiàn)在的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭，更是團(tuán)體協(xié)作的競爭，只有這樣才能看好線下，做好線上；

個人看好大潤發(fā)，飛牛網(wǎng)

先從名字入手，牛是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的功臣，不像貓啊狗啊那么矯情。一如大潤發(fā)的實體店，永遠(yuǎn)受顧客喜愛。真正的做一個企業(yè)。也不忘打水人，困難的時候捐款走在前。

支持萬達(dá)。 

萬達(dá)電商：是“馬車”也是“黏合劑” 前不久，在第100座萬達(dá)廣場開業(yè)儀式上，王健林在接受媒體采訪時稱：“萬達(dá)的文化、電商、旅游等三大產(chǎn)業(yè)將成為萬達(dá)發(fā)展新的三駕馬車”。從王健林的話中，我們可以看出他對萬達(dá)電商寄予厚望，希望電商能夠成為未來業(yè)務(wù)三大增長點之一。特別今年8月份，萬達(dá)電商更是與百度、騰訊等兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，更讓人們對萬達(dá)電商接下來將會有如何動作充滿期待。

另一方面，萬達(dá)集團(tuán)作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域一個行業(yè)的領(lǐng)軍和標(biāo)桿。在互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊以及來自國家政策的鼓勵扶持下，萬達(dá)集團(tuán)正逐步開始從“全球最大的商業(yè)地產(chǎn)商”到“生活消費和文化娛樂的平臺提供商”的轉(zhuǎn)型之路。而在這個轉(zhuǎn)型過程中，生活消費和文化娛樂作為萬達(dá)重點方向，而電商平臺則在其中扮演非常關(guān)鍵的角色。

并且，對于集萬達(dá)這樣一個集合了餐飲、娛樂、購物等豐富線下資源的商業(yè)體來說，目前也只有通過建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺才能有整合這些線下各大產(chǎn)業(yè)的能力。因此，萬達(dá)電商在萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型過程中，更多將起到一個整合萬達(dá)旗下的商業(yè)地產(chǎn)、文化、旅游等內(nèi)部資源的“黏合劑”作用。萬達(dá)電商的“三大步” 既然萬達(dá)電商的“角色”已經(jīng)確定，那么接下來的問題就是如何扮演好這個角色？

東樓認(rèn)為，萬達(dá)電商可以通過以下三步來完成對內(nèi)部資源的整合，達(dá)到對自身角色的最好詮釋。

第一，萬達(dá)電商需要將包括旅游、文化、酒店、百貨等線下產(chǎn)業(yè)的用戶順利轉(zhuǎn)化為線上的會員用戶。這樣萬達(dá)電商就能夠提供統(tǒng)一的會員系統(tǒng)，并在后期通過對會員管理和營銷，使得萬達(dá)各產(chǎn)業(yè)間實現(xiàn)聯(lián)動，從而在實現(xiàn)提升客戶的黏度，整體提升萬達(dá)的銷售數(shù)據(jù)。

第二，萬達(dá)電商還需要搭建完備的支付體系，這不僅僅能夠使得消費者在萬達(dá)的各產(chǎn)業(yè)消費時更加便捷，更能夠為萬達(dá)提供可靠、詳細(xì)的消費數(shù)據(jù)，這也將能給萬達(dá)在今后的商業(yè)拓展當(dāng)中提供最科學(xué)的依據(jù)。

第三，萬達(dá)電商需要建立大數(shù)據(jù)中心，通過對數(shù)據(jù)的積累和挖掘，將萬達(dá)商業(yè)、文化、旅游等產(chǎn)業(yè)的消費者購買行為、偏好分析等等進(jìn)行使用，這能使得萬達(dá)旗下的各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有據(jù)可依，而且還能針對性的提升這些產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。在完成以上三步的平臺建設(shè)后，萬達(dá)電商無疑將成為對集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行充分整合并能隨時進(jìn)行有效聯(lián)動的智能化電商平臺。電商O2O之路，萬達(dá)與BAT殊途同歸當(dāng)然，萬達(dá)電商對于萬達(dá)集團(tuán)的戰(zhàn)略作用，絕不僅僅是充當(dāng)整合內(nèi)部資源的“黏合劑”這么簡單。

在電商平臺成形之后，萬達(dá)必然會吸納更多的線下商業(yè)進(jìn)入到萬達(dá)電商的開放平臺，將其將成為一個連接線下與線上產(chǎn)業(yè)的O2O平臺。而在O2O平臺的探索上，萬達(dá)與阿里巴巴、京東等電商企業(yè)還有同等機(jī)會。雖然自從O2O的概念被提出，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司也在不斷嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來連接規(guī)模龐大的線下商業(yè)，但目前為止，無一例外都遭遇了挫折。

此前，阿里巴巴曾希望將高德打造成為一個O2O平臺，通過對高德的收購整合，借以敲開線下商業(yè)的大門，不過事實證明，地圖導(dǎo)航產(chǎn)品不具備成為O2O入口的條件。同樣，百度也曾希望百度地圖是進(jìn)軍O2O的一個先鋒軍，同樣遭遇了與阿里巴巴一樣的難題。而騰訊目前將打開線下商業(yè)的機(jī)遇押寶在了微信身上，但目前來看，還屬于布局階段，短期內(nèi)難以看到實際成效。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，在進(jìn)軍O2O時，遇到的最大難題是沒有一個強勢產(chǎn)品，能夠承當(dāng)起連接線下與線下的橋梁作用。

而對于萬達(dá)來說，盡管在全國有百余個萬達(dá)廣場、上百家影院以及若干旅游產(chǎn)業(yè)，掌握著線下龐大的商業(yè)機(jī)會，但在電商平臺未完全搭建成型之前也難以發(fā)揮出最大效力。因此，從某種意義上來說，萬達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)其實是在一條跑道的同一起跑線上，而發(fā)令槍已經(jīng)打響，無論是像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)選手，還是像萬達(dá)這樣的傳統(tǒng)商業(yè)巨頭，現(xiàn)在最需要的爭分奪秒的整合自身的資源優(yōu)勢來進(jìn)行全力沖刺奔跑。

事實上，如今的線上與線下商業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了融合的趨勢。萬達(dá)做電商的初衷可能也并不是與淘寶、京東等電商企業(yè)去爭搶蛋糕，而更多的可能是通過整合資源將自己的線下商業(yè)的蛋糕做到更大。正如在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬云演講提到的那樣，在若干年后，可能已經(jīng)沒有電子商務(wù)這個概念，因為已經(jīng)沒有明顯的界限來區(qū)分什么是電商，什么不是電商。