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主題:【有獎(jiǎng)討論】家樂福在上海開便利店,會“easy”嗎?

先知了。

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家樂福在進(jìn)入中國20年后,終于在上海開出了第一家便利店“easy 家樂福”。

在上海這個(gè)便利店競爭最激烈的地區(qū),“easy 家樂福不單要跟早已在這里站穩(wěn)腳跟的7-11、全家、羅森等競爭,還會迎來許多新的挑戰(zhàn)者

那么,對家樂福來說,

1、便利店的發(fā)展能不能像它的名字含義一樣“easy”呢?

2、在大賣場頻頻關(guān)店之際,家樂福真的可以靠投資小業(yè)態(tài)便利店奪回市場份額嗎?

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galiztb
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先知了。

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零售前沿資訊 5

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平庸角色 80

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華商縱橫零售管理 10

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Michael 100

galiztb

bbyhr1996

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便利店是個(gè)妙招,在電商強(qiáng)烈沖擊的情況下,凸顯體驗(yàn)和便捷的購物體驗(yàn)。

防損張生

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便利店是未來真正的市場

milan

積分:694  聯(lián)商幣:558
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根據(jù)現(xiàn)在零售業(yè)的發(fā)展趨勢來看,便利店業(yè)態(tài)肯定會比家樂福現(xiàn)在的大賣場業(yè)態(tài)更具有成長性,家樂福現(xiàn)在進(jìn)入便利店市場應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。中國的便利店市場現(xiàn)在還不成熟,競爭不會像大賣場那么激烈,當(dāng)然北上廣深這些城市除外。至于家樂福做便利店會不會“easy”,現(xiàn)在真的不好說,家樂福在中國市場這么多年,供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)該會是它的優(yōu)勢,至于管理嘛,就還有待觀察咯,畢竟便利店和大賣場是完全不一樣的兩個(gè)業(yè)態(tài),用管理大賣場的經(jīng)驗(yàn)去管理便利店,不是很適用哦。2014-11-25 17:00被設(shè)為骨貼,積分加20,金幣加4

零售前沿資訊

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會EASY

lxj1980

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凸顯體驗(yàn)和便捷的購物體驗(yàn)

danielly

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便利店到目前為止,有幾家賺錢的?全家目前也是在投錢投錢,所以未來看好,短期不看好。

虧本安居

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前途未卜,便利店現(xiàn)在在目前中國的大趨勢上,發(fā)展空間還是很大。只是目前的便利的發(fā)展單一化,家樂福的便利店誕生,要看起管理模式是否迎合了顧客的消費(fèi)心理。不過,便利店始終是完全方便顧客的。所以,我覺得商品做好,最大的突顯便利。成功的幾率還是較大的!!

工作著

積分:3268  聯(lián)商幣:1265
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大賣場轉(zhuǎn)行便利店應(yīng)該說是目前市場形勢下企業(yè)必走的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略,但是要走好這一步“路漫漫其修遠(yuǎn),轉(zhuǎn)型成功還需努力”。首先,便利店與大賣場截然不同的業(yè)態(tài),在經(jīng)營上有著質(zhì)的區(qū)別,做到華麗轉(zhuǎn)身是一件不容易的事情;其次,雖然目前國外大賣場有著很好的冷鏈配送和管理團(tuán)隊(duì)以及在中國20多年的經(jīng)營基礎(chǔ),但從目前成功的便利店來看,便利店的顧客大都是附近的居民,因此在商品上具有很強(qiáng)的目的性,深而不廣,經(jīng)營更加入鄉(xiāng)隨俗;最后,中華大地有著不同的地域文化,不同的環(huán)境又決定了不同的生活方式,而便利店經(jīng)營策略是差異化,因此復(fù)制便利店很難賺到錢。

平庸角色

積分:17162  聯(lián)商幣:5780
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明確地說:不看好。

1、從“世界”這樣的角度來說,“家樂福”也算是一家著名的“超市”公司,但自進(jìn)入大陸這么多年的實(shí)際情況證明,她的理念、管理、經(jīng)營等并不怎么適合大陸實(shí)情,要不然,這么早進(jìn)入,又有那樣的實(shí)力,不可能做成現(xiàn)在這個(gè)樣子。

2、從“大賣場”這個(gè)角度來說,“家樂福”應(yīng)該說是專業(yè)的,專業(yè)的都經(jīng)營到這樣的狀態(tài),在這樣的基礎(chǔ)上再轉(zhuǎn)成別的不怎么專業(yè)的,能經(jīng)營到怎么樣,這不得不讓人存在疑慮。

3、從“便利店”這個(gè)角度來說,很多人都認(rèn)為比“賣場”具成長性,但真正的情況是:大陸以直營為主的便利店公司,也有許多年了吧,但有幾家真正盈利的?

4、無論內(nèi)資還是外資,在大陸一線還是二線城市,便利店都已布局的很密了,這個(gè)時(shí)候進(jìn)入,有可能超越嗎?比如說上海,“家樂福”新開的“easy”,憑什么超越已有一定根底的7—11、全家、羅森或者說內(nèi)資的快客、好德等,其它什么都不說了,僅你這網(wǎng)點(diǎn)位置、數(shù)量等硬,有可能超越嗎?更不要說人家那么多年了,可能還“虧”著。

彩鳥

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不同意見

積分:152  聯(lián)商幣:8
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開便利店必須迅速建立規(guī)模;意即在很短時(shí)間必須有足夠的布點(diǎn)。要不然整個(gè)配送體系效率會有問題;還有配套的熟食/低溫系統(tǒng)沒辦法發(fā)揮效率。目前上海的整個(gè)經(jīng)濟(jì)不好;但是房東們沒有體認(rèn);因此注定在租金上會糾纏。而且300平方的店特別不容易尋找。。。這個(gè)約當(dāng)3個(gè)鋪位連在一起。除非新的樓盤。。。要不不容易找。另外就是經(jīng)驗(yàn)值的問題;家樂福在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)學(xué)習(xí)成本偏高。。。很難堅(jiān)持!要好迪亞早好了!

老水牛

積分:1183  聯(lián)商幣:1304
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GMS大型商場需要大量資本和技術(shù)支持,難以復(fù)制和模仿,便利店現(xiàn)階段看似發(fā)展前景美好,但考慮到已經(jīng)有7-11等國際巨頭已經(jīng)在一二線城市布局多年,而三四線經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城市地區(qū)性社區(qū)超市、便利店這類‘地頭蛇’大量存在,家樂福這個(gè)時(shí)候以便利店模式突圍,著實(shí)不易,缺乏競爭力

小豬bob

積分:79592  聯(lián)商幣:37212
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RE:【有獎(jiǎng)討論】家樂福在上海開便利店,會“easy”嗎?
引用“ 平庸角色 ” 發(fā)表于 2014-11-26 14:43 的帖子:
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明確地說:不看好。
1、從“世界”這樣的角度來說,“家樂福”也算是一家著名的“超市”公司,但自進(jìn)入大陸這么多年的實(shí)際情況證明,她的理念、管理、經(jīng)營等并不怎么適合大陸實(shí)情,要不然,這么早進(jìn)入,又有那樣的實(shí)力,不可能做成現(xiàn)在這個(gè)樣子。
2、從“大賣場”這個(gè)角度來說,“家樂福”應(yīng)該說是專業(yè)的,專業(yè)的都經(jīng)營到這樣的狀態(tài),在這樣的基礎(chǔ)上再轉(zhuǎn)成別的不怎么專業(yè)的,能經(jīng)營到怎么樣,這不得不讓人存在疑慮。
3、從“便利店”這個(gè)角度來說,很多人都認(rèn)為比“賣場”具成長性,但真正的情況是:大陸以直營為主的便利店公司,也有許多年了吧,但有幾家真正盈利的?
4、無論內(nèi)資還是外資,在大陸一線還是二線城市,便利店都已布局的很密了,這個(gè)時(shí)候進(jìn)入,有可能超越嗎?比如說上海,“家樂福”新開的“easy”,憑什么超越已有一定根底的7—11、全家、羅森或者說內(nèi)資的..

建議可以看一下這一篇文章。
http://blog.linkshop.com.cn/u/wjfwangjianfeng/285137.html

家樂福其實(shí)有做便利店的基因和很好的資源條件的,背后的大樹也很強(qiáng)大。

林深鳥大

積分:773  聯(lián)商幣:435
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我相信“EASY”,首先家樂福有雄厚的后臺做輔助,不管從管理、店面形象、店面品牌、商品流通、物流、新品引進(jìn)等都占有絕對優(yōu)勢。但任何事都不能絕對,家樂福是做大型連鎖超市的,管理上有人才籌備資源但不一定適合進(jìn)家進(jìn)戶(小店面管理),現(xiàn)在便利店發(fā)展必須切合民意,便民才是王道,加強(qiáng)服務(wù)型項(xiàng)目吸客,加強(qiáng)特色產(chǎn)品穩(wěn)客,再加上家樂福的強(qiáng)勢,我相信會EASY。

小推車賣大米

積分:22  聯(lián)商幣:41
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RE:【有獎(jiǎng)討論】家樂福在上海開便利店,會“easy”嗎?
引用“ 工作著 ” 發(fā)表于 2014-11-26 14:14 的帖子:
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大賣場轉(zhuǎn)行便利店應(yīng)該說是目前市場形勢下企業(yè)必走的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略,但是要走好這一步“路漫漫其修遠(yuǎn),轉(zhuǎn)型成功還需努力”。首先,便利店與大賣場截然不同的業(yè)態(tài),在經(jīng)營上有著質(zhì)的區(qū)別,做到華麗轉(zhuǎn)身是一件不容易的事情;其次,雖然目前國外大賣場有著很好的冷鏈配送和管理團(tuán)隊(duì)以及在中國20多年的經(jīng)營基礎(chǔ),但從目前成功的便利店來看,便利店的顧客大都是附近的居民,因此在商品上具有很強(qiáng)的目的性,深而不廣,經(jīng)營更加入鄉(xiāng)隨俗;最后,中華大地有著不同的地域文化,不同的環(huán)境又決定了不同的生活方式,而便利店經(jīng)營策略是差異化,因此復(fù)制便利店很難賺到錢。

說的棒啊,我認(rèn)為,便利店會因地、因人變換商品的種類,價(jià)格。復(fù)制的可能行不大。這不是簡單的投入就可以的,管理上的問題尤為復(fù)雜啊。

阿海

積分:2541  聯(lián)商幣:819
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關(guān)于“easy 家樂福”進(jìn)入上海,并不看好

家樂福在中國20年了,為什么沒有全面進(jìn)駐,目前還沒有進(jìn)西北,主要還是水土不服。從經(jīng)營規(guī)模上看以大超市、中型超市、小型超市、微型超市、社區(qū)便利店等不同規(guī)模的店面經(jīng)營,在中國以全國連鎖,區(qū)域連鎖,各地區(qū)有著不同的文化。超市的品牌各不相同,做得好的才有幾家,而各地的喜好各不相同。入鄉(xiāng)隨俗很重要的,因此,“easy 家樂福”雖然后臺不差錢,但要以法國人的理念在中國超市, 并不看好。

我在寧夏銀川,目前新百便利發(fā)展五年,至今還沒有成熟。

此路漫漫,看后續(xù)發(fā)展

nes

積分:39  聯(lián)商幣:41
  |   只看他 19樓
家樂福想在便利店上發(fā)展并不容易。首先,上海的便利店分布相當(dāng)密集,特別是一些人流量集中的地區(qū),所以在選址上就沒啥優(yōu)勢。其次,便利店的商品結(jié)構(gòu)與賣場是有差異的,便利店售賣的商品更注重便捷,價(jià)格上的優(yōu)勢在便利店中體現(xiàn)并不突出。

華商縱橫零售管理

積分:2160  聯(lián)商幣:1153
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是便利店方便還是網(wǎng)購方便?是便利店便宜還是網(wǎng)購便宜。

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