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主題:解讀:全球高端百貨勵志圖新的“四大對策”

放羊的小知青

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解讀:全球高端百貨勵志圖新的“四大對策”

   這是一個零售行業大變局的年代,消費者喜好瞬息萬變,電子商務占有率節節攀升,移動購物更蓄勢待發,傳統的地面百貨如何重煥新生?

  《華麗志》特此總結了全球頂級精品百貨勵志圖新,與時俱進的四大對策:

  HoltRenfrew

 

  提升店內體驗

  自金融危機以來,美國老牌奢侈品百貨 Saks Fifth Avenue 不得不關閉了十多家店,新上任總裁 Marigay McKee,曾任 Harrods 商品部負責人,計劃重振品牌歷史,并在最主要的幾家店通過大幅創新提升品牌定位。比如將重新裝修紐約旗艦店,并持續投入 2.5億美金,將其作為美國奢侈品零售標桿的品牌形象傳承下去。

  加拿大最大奢侈品百貨 Holt Renfrew,馬上將在家門口迎來 Saks Fifth Avenue 和 Nordstrom 面對面的競爭。Holt Renfrew 深耕加拿大多年,通過店內開辟沙龍、咖啡、VIP休息套房等, 優化高端顧客的定制化體驗,客人可試穿、休息并把孩子留下自己去逛街。套房經常舉行與設計師互動的活動。細節中捕捉到顧客的需求是最關鍵的,很多體驗是無法線上完成的。

  在英國,Selfridges 精品百貨,和加拿大Holt Renfrew同屬Weston家族。從最初的 Louis Vuitton整整三層店鋪就此成為劇場式零售的精品百貨。最近剛剛為前衛設計師Rick Owens 舉辦了其規模最大的概念展,展出了由設計師親自精選的被稱為“會帶著進墳墓”的最愛作品。Harrods 百貨也通過與 Dior 和 Prada 合作辦展成功吸引到更大的客流。

  創新銷售 無論從環境、品牌亦或商品均耳目一新

  紐約 Barneys百貨的戰略相當清晰:從年輕的流行的設計師處收集獨一無二的產品,Barneys 銷售的商品別處找不到,也使Barneys區別于其他家。

  barneys

 

  擁抱O2O全渠道

  美國高端連鎖百貨零售商 Nordstrom 從美國西雅圖一家小鞋店起家,到今天在全美 38個州和加拿大開設了 118家全品類商場,167 家 Nordstrom Rack 奧特萊斯商場,2家 Jeffrey boutiques 高端精品買手店和1家免稅店。 Nordstrom 致力于成為全渠道的頂尖零售商:

  顧客在圖片社交媒體 Instagram 的Nordstrom 官方賬號上看到的所有產品都可以即時購買。

  線下店鋪陳列會根據 Pinterest上哪些產品受歡迎相應調整。

  與全球最大的珠寶在線零售商 Blue Nile建立合作,開設首個線下專柜展示產品。

  Nordstrom對于投資電商也毫不手軟,收購了奢侈品閃購折扣網站 Hautelook;還投資了知名男裝電商 Bonobos 和 Trunk Club,電商類的投資金額已超 10億美金,至今收效相當不錯。

  Nordstrom 股價過去 5年上漲了 110%。

  Trunk club

 

  成為文化的象征

  近年來中國僅海外旅行購物這一項為全球貢獻了約630億美元的銷售額,像倫敦的 Harrods 和巴黎的 Galeries Lafayette 都將自己定位為旅游必去目的地。一家好的百貨完美體現了當地的文化和生活方式。

  GALERIES_LAFAYETTE

 

  另外根據 BOF 網站的報道,《華麗志》還特別編譯了全球幾大頂級精品百貨高管們的真知灼見:

  CEOs

 

  法國 Galeries Lafayette 老佛爺的時尚和商業部門副總監 – Averyl Oates

  “無論國內還是國外,我們都充分利用老佛爺的品牌實力。我們堅信時尚民主化。老佛爺不同于其他百貨,有更多與時尚親密接觸的機會。今天的很多百貨都在努力經營奢侈品牌,但我們從商品價格的開放性角度,關注品牌的多樣性。”

  美國Saks Fifth Avenue 的總裁-Marigay McKee

  “當小眾品牌逐漸商業化,商業化品牌逐漸奢侈化或努力躋身奢侈品舞臺,我們需要有所取舍來表明我們的態度和調性,無時不刻牢記商業化和用戶體驗。”

  美國 Nordstrom 的行政副總裁 -Pete Nordstrom

  “消費者不在乎渠道,只在乎體驗。 Nordstrom 專注如何創造有新意和心意的用戶體驗,秘訣不在于用了什么特殊的系統、設備、合作或者技術,而在于一如既往地改善用戶體驗。”

  Ceos

 

  意大利La Rinascente 的 CEO – Vittorio Radice

  “不要做一成不變的連鎖商場,而是做各有特色的商場集合;如果能抓住不同時代和不同地區的趨勢,你將與眾不同,經營更有聲有色,與這個時代共成長。首先你要充分理解并利用你所在的城市,成為那個城市的傳說。”

  紐約 Barneys 的CEO – Mark Lee

  “Barneys百貨 25年前就曾和像籃球明星后衛羅素及Dries Van Noten設計師品牌合作,Barneys 扶持年輕人的歷史已久,可以為成長相對穩定的設計師提供獨特的平臺去展示他們的品牌。”

  加拿大Holt Renfrew 的總裁 - Mark Derbyshire

  “我們創新源于從對加拿大當地顧客的深刻理解出發,以全球化視野和預見性角度,為他們創造概念并帶著苛刻的眼光去審視。總之,創新源于體驗。”

  中國香港 Lane Crawford 連卡佛的總裁 - Andrew Keith

  “連卡佛在各大城市的旗艦店和線上商店都是為了使顧客看到并理解連卡佛。為了使所有決策圍繞顧客為核心,我們整個機構都重新調整。”

  (來源:華麗志 作者:王瓊)

北北金豬

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  |   只看他 2樓
看了最后一段知道為什么連卡佛在國內屢戰屢敗了,圍繞著顧客為中心,太實誠,對外當然要這樣講,實際不能這么做,必須牽著顧客鼻子走。。。說文縐縐點就是:為顧客提供高于顧客自身認識和實際消費力的購物引導。。。
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