改變模式與熟悉內(nèi)地市場的I.T集團合作，依然沒能讓老佛爺百貨在京找到感覺。I.T集團最新財報顯示，截至8月31日的上半財年，進京一年的老佛爺百貨虧損持續(xù)擴大，從去年的1070萬港元上升至2000萬港元。這樣的經(jīng)營狀態(tài)不禁讓業(yè)界聯(lián)想起in88（原樂天銀泰百貨）開業(yè)之初的窘境。

　　虧損持續(xù)擴大

　　去年10月，法國老佛爺百貨與紅星美凱龍進軍商業(yè)地產(chǎn)后的處女作愛琴海購物中心先后亮相。一年過去，投入大量人力、財力自救的愛琴海購物中心開始向主流商業(yè)項目行列靠攏。反觀來頭更大的老佛爺百貨，卻依然處于業(yè)績冰封期。

　　I.T集團最新發(fā)布的財報中，首次披露了與老佛爺百貨的營運數(shù)字。對于I.T方面來說，老佛爺百貨2000萬港元的虧損意味著什么？去年，I.T集團在內(nèi)地市場零售業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損為1400萬港元。與老佛爺百貨合資的這家企業(yè)就虧損達1070萬港元。目前，I.T集團內(nèi)地業(yè)務(wù)扭虧并實現(xiàn)經(jīng)營溢利3000萬港元，但上述合資企業(yè)卻還保持拖油瓶狀態(tài)，虧損面持續(xù)擴大至86.92％。

　　在此前發(fā)布的兩次財報中，I.T集團與老佛爺百貨的合資經(jīng)營有如下描述，“雙方經(jīng)營仍在早期階段，收益不足以彌補經(jīng)營成本，將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合及服務(wù)水平，致力在預(yù)定時間內(nèi)推動此項業(yè)務(wù)取得收支平衡”。本財年的一財季報中描述為“集團受到經(jīng)營成本不斷上升和與老佛爺百貨在運營初期的經(jīng)營虧損，對業(yè)績造成負面影響”。如今對于這位法國伙伴，I.T集團方面描述變?yōu)椋?ldquo;在目前艱難的經(jīng)營環(huán)境下，此業(yè)務(wù)將需要更多時間發(fā)展至有盈利貢獻”。

　　妥協(xié)還是堅持

　　與眾多入華的外資百貨一樣，老佛爺百貨也面臨一道難以抉擇的選題：讓消費者適應(yīng)自己，還是自己去迎合市場。從目前來看，無論是定位還是價格體系，老佛爺百貨還停留在前者層面。

　　老佛爺百貨帶來的大量獨家品牌打破了西單商圈品牌同質(zhì)化的局面，在百貨業(yè)態(tài)的創(chuàng)新經(jīng)營中，老佛爺百貨的陳列與服務(wù)等方面都是佼佼者。老佛爺百貨修建的停車場，由于沒有西單大悅城的緊俏，成為不少有車族去西單購物的福音。然而，這對于老佛爺百貨恐怕并非是一件好事。

　　在業(yè)界看來，堅持自己道路的老佛爺百貨的定位明顯高于西單商圈的其他商場。西單大悅城瞄準(zhǔn)的是18-35歲的年輕客群，主做大眾時尚。西單商場走細分路線，珠寶、鐘表與體育品牌是強項。漢光百貨與君太百貨則主打“全客層”，經(jīng)營大量中端品牌和少量輕奢品牌。

　　進入老佛爺百貨一層，Veneta、FENDI、Givenchy、Balenciaga、YSL等國際品牌環(huán)繞其中。這些品牌商品的價格高達數(shù)千，動輒上萬，這讓西單商圈主流消費群體無所適從。

　　同時，上述品牌的主流受眾多為有一定消費能力的青年群體，但這部分人與喜愛奢侈品的“土豪”的購物理念明顯不同。他們對價格同樣敏感，高達30%-50%的價差，讓這部分群體會更多選擇代購或國外旅游消費。

　　未知的未來

　　老佛爺百貨想向北京消費者傳遞更前沿的潮流概念，店內(nèi)500多個時尚品牌、300多個品牌由買手團隊從全球采買而來，200多個品牌首次引入中國，代表了最新的時尚潮流。

　　不過，從經(jīng)營初期到如今，老佛爺百貨留給消費者更多的印象是高端而非潮流。其實，老佛爺百貨內(nèi)品牌價位從幾百元跨越到上萬元，有部分品牌價格可以被年輕受眾接受。但高端標(biāo)簽加深了與年輕客群的距離感。

　　老佛爺百貨也在改變。近日有消息稱，老佛爺百貨首次為中國公司任命了CEO，他曾是香港時尚買手連鎖店連卡佛的CEO顧問Paul Burke。Burke最近15年都在亞洲，在零售界有25年的國際經(jīng)驗。但連卡佛在內(nèi)地的經(jīng)營情況似乎也不樂觀。

　　9月1日，Burke已任職，負責(zé)管理中國門店，監(jiān)察該公司在中國地區(qū)的擴張。這意味著，接下來的幾年，老佛爺百貨還將有新店開出。
　　（北京商報 記者 劉宇）