在前任總經(jīng)理肖詩(shī)新退休辭任后，9月9日重慶百貨（600729，收盤(pán)價(jià)21.18元）聘請(qǐng)了51歲的李勇為公司新任董事、總經(jīng)理。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，今年4月以來(lái)，重慶百貨董事長(zhǎng)、總經(jīng)理已悉數(shù)換人。

　　值得注意的是，重慶百貨新任董事長(zhǎng)何謙上任后不足半年時(shí)間里，不遺余力地推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型工作。

　　半年內(nèi)連換董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

　　9月9日臨時(shí)股東大會(huì)上，李勇接過(guò)肖詩(shī)新的接力棒，成為重慶百貨新任總經(jīng)理。

　　資料顯示，李勇曾任重慶商業(yè)大廈業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)。2010年，重慶百貨全資收購(gòu)新世紀(jì)百貨后，前者首次啟動(dòng)大規(guī)模人事變動(dòng)。彼時(shí)，李勇被聘為重慶百貨副總經(jīng)理。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，這已經(jīng)是半年來(lái)重慶百貨的第二次高管變動(dòng)。今年4月22日，何謙接棒劉偉力成為公司新任董事長(zhǎng)。早在何謙上任之初，業(yè)內(nèi)人士就已指出，受百貨行業(yè)下行壓力、重慶百貨體制沉疴等諸多因素影響，何謙等新高管面臨的依然是 “如何適應(yīng)新業(yè)態(tài)新環(huán)境、開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)”等難題。從重慶百貨2014年半年報(bào)看來(lái)，公司面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

　　“2014年上半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增幅持續(xù)放緩，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)創(chuàng)下五年來(lái)的最低水平。”重慶百貨半年報(bào)顯示，“受消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇以及電商沖擊等影響，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入151.47億元，同比下降5.39％；同期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.28億元，同比下滑9.63％。”

　　多路出擊謀轉(zhuǎn)型

　　“面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)低迷、電商沖擊、多業(yè)態(tài)并存搶占市場(chǎng)份額等一系列嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，已經(jīng)不是企業(yè)發(fā)展快與慢的問(wèn)題，而是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的問(wèn)題。”昨日（9月10日），重慶商社內(nèi)刊登出了這樣一段話。

　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，讓重慶百貨及大股東重慶商社不得不以多管齊下的方式謀求轉(zhuǎn)型。4月底，重慶百貨宣布出資400萬(wàn)元，成立重慶商社舒適家有限責(zé)任公司，進(jìn)軍舒適家居領(lǐng)域；7月中旬，重慶百貨又宣布與重慶市賽瑪特科技公司合資設(shè)立重慶商瑪特?cái)?shù)碼科技有限公司。

　　重慶百貨還以主要發(fā)起人身份，擬聯(lián)合重慶銀行等共同設(shè)立“重慶馬上消費(fèi)金融股份有限公司”，搶食金融蛋糕，并在香港地區(qū)設(shè)立全資離岸子公司，用于開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)。另外，2014年前8月重慶百貨完成4筆委托理財(cái)，累計(jì)理財(cái)6.7億元。

　　此外，一位接近公司管理層的知情人士向記者證實(shí)了重慶商社“將于10月1號(hào)通過(guò)‘跨境電商’方式在寸灘保稅港區(qū)交易中心開(kāi)出首家體驗(yàn)店”一事。這一方案被重慶商社稱(chēng)作“首次實(shí)施的線上、線下一體化奧特萊斯解決方案。一旦試點(diǎn)成功，將可能為集團(tuán)向區(qū)外中心城市擴(kuò)張找到有力的業(yè)態(tài)支撐和商品支撐。”

　　但在多位長(zhǎng)期研究重慶百貨的券商看來(lái)，商業(yè)環(huán)境下滑倒逼傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型早已不是個(gè)案，重慶百貨上述多個(gè)舉動(dòng)均需要時(shí)間檢驗(yàn)，不可能一蹴而就。
　　（每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 江然）

豬總啊，你說(shuō)的話太實(shí)在了。

可是，現(xiàn)在的甲方大大們能聽(tīng)得進(jìn)去嗎？

豬總所言甚是

沙區(qū)原是傳統(tǒng)文教區(qū),在地居民本就是大眾消費(fèi)屬性,非要一下把自己搞成高大上的形象

但目前這種甲方在方向選擇上的迷航層出不窮

究其原因在於08,09年之後在大環(huán)境改變下,包括購(gòu)物中心及電商的興起

經(jīng)濟(jì)環(huán)境寬松的貨幣政策不可持續(xù)的情況下,眾甲方近年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)無(wú)不是辛苦的

經(jīng)營(yíng)階層面臨不得不變革的境況,但歸根究底得搞明白究竟是為何而變而不是為變而變

以上說(shuō)的容易,但真實(shí)的放在企業(yè)中,若企業(yè)高層沒(méi)有把好方向是很難的

畢竟都是打工的,不改拿什么表現(xiàn),相反的改一下可以再混個(gè)幾年,這時(shí)誰(shuí)敢說(shuō)不改為好呢