關(guān)于看萬(wàn)大

       一、模式是不是創(chuàng)新？

            喬布斯說：上帝給了我們10個(gè)手指，要鼠標(biāo)干什么？與其說你襯衫衣領(lǐng)下方10MM處有個(gè)污點(diǎn)，不如直接指認(rèn)。由此誕生了觸摸屏，說的都是關(guān)于人性的常識(shí)。人有時(shí)候就像食草動(dòng)物，最懼怕的是被落單。需要頭羊的創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會(huì)掉入陷入螳螂捕蟬黃雀在后的陷阱。所謂創(chuàng)新最直觀的體現(xiàn)就是讓所有的人站在同一條起跑線上，比如類似于瓶裝可口可樂相對(duì)桶裝可口可樂就是創(chuàng)新，這是集中到分散快捷的創(chuàng)新。比如以前一家工廠一臺(tái)發(fā)電設(shè)備到后來的電網(wǎng)，這是發(fā)散到集中快捷的創(chuàng)新。

           創(chuàng)新都是自上而下的路徑。就像最近玩的冰桶慈善，里面有三個(gè)要素：一自上而下；二是為他人創(chuàng)造價(jià)值；三是簡(jiǎn)單易得。萬(wàn)大他們?nèi)�家搞的從結(jié)構(gòu)上講沒有任何創(chuàng)新，他們搞的是疊加，沒有任何希望。再說與單純的電商基因不一樣，隔行如隔山，一旦定位不準(zhǔn)，就是瞎折騰和賺個(gè)眼球。

       二、大氣候與小氣候是不是契合？

             比如為品會(huì)的定位，上市時(shí)間就非常契合大氣候，一方面品牌商在反浪費(fèi)活動(dòng)中壓貨嚴(yán)重，需要出貨通道，另一方面消費(fèi)者在反浪費(fèi)活動(dòng)中更需要性價(jià)比高的正品行貨。為品會(huì)是做正品讓利這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的第一家電商，當(dāng)時(shí)03年2月時(shí)叔就看好為品會(huì)，但它的模式有個(gè)短板就是及易被復(fù)制，只要你敢燒錢。

       三、是不是單品聚集？

            聚集決定你的客戶群。不能什么人的錢都賺，什么都做那是學(xué)雷鋒模式。就電商而言大路貨你玩不過淘寶。百貨你玩不過京東，大品牌你可能玩不過全新意義的前店后廠（類似蘋果的網(wǎng)絡(luò)上電商賣場(chǎng)）。其他細(xì)分市場(chǎng)有待像為品會(huì)那樣的來分割，再說利用信息化顯擺的都是大品牌和奢侈品。因?yàn)檫@符合人的社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，比如因?yàn)橄∪保�網(wǎng)上喜歡曬的都是美女。

       四、是不是已經(jīng)形成了共識(shí)？

             人之所以是人，首先是動(dòng)物。動(dòng)物界有個(gè)物競(jìng)天擇，適者生存的自然法則，這個(gè)不能違反。有本事你當(dāng)老大別人聽你的，沒有本事的必須無條件的服從老大。否則你注定會(huì)被人一腳踢了出來，喬布斯當(dāng)年不也是被人一腳踢了出來嗎？后來東山再起他玩的是讓所有的人站在同一條起跑線上的全新模式-智能手機(jī)。這也是基本常識(shí)。除非你是神！