兒童職業體驗館進入中國六年的時間，競爭日益激烈。把控兒童職業體驗方向，從商業地產一起看看兒童職業體驗館的未來發展方向。

以萬達為例，萬達將增加體驗式業態，減少零售尤其是服裝類零售的比重。過去一年中，萬達內部專業團隊對全國的兒童項目進行實地考察，尤其對被稱為“人流發動機”的兒童職業體驗館進行了深入的考察與探究。據王健林介紹，萬達連鎖兒童娛樂分兩個級別，一是“寶貝王”，面積在5000平方米左右，今年將有11個項目開業;二是面積在2萬平方米左右的“兒童樂園”。萬達進軍兒童產業，勢必會加劇行業的競爭力，促進行業的優勝劣汰。

以兒童職業體驗館為代表的兒童產業，是機遇與挑戰并存的領域。到目前為止，兒童綜合業態還沒有非常成熟的模式，大家都是實踐者、摸索者、學習者，發展空間巨大。眾觀全國兒童職業體驗館的經營狀況，確是良莠不齊。

一方面，有些場館穩步向前發展，欣欣向榮。例如，比如世界、金魔方等場館自成立起就受到熱捧，而貴安新天地奇趣家是后起之秀。 

另一方面，部分場館由于前期盲目跟風投資、選址不當、項目粗制濫造、后期運營管理跟不上去等等原因，一直處于虧損狀態。

不過，雖然某些場館由于整體經營管理不善而沒有經營下去，但是他們的個別做的成功的項目還是可以為后來的投資者提供一些參考。新晉場館可以吸取他們的教訓引進那些體驗內容比較有趣、硬件設備細致、外形好看、游戲粘性好、重復體驗率高的體驗設施。

后起之秀貴安新天地奇趣家兒童職業職業體驗館投資方世紀金源集團，在項目策劃前期就把他們的民航飛行模擬訓練中心作為重點項目打造。他們之所以這么會做下這樣的決定主要是因為他們作為寶貝當家的物業方，在寶貝當家運營過程中發現飛行模擬器這樣的高科技體驗設備孩子們非常喜歡。

兒童職業體驗館是投資大、風險高、回收慢的項目，需要重度策劃，投資者在篩選服務商時務必要慎重。從前期的策劃、設計到運營、推廣等每一個環節都不能掉以輕心。把控好兒童職業體驗館的未來方向，才能做到有的放矢。

一些投資人為搶占市場，在不了解市場行情的情況下就“上馬”，“照搬復制”對于行業來說是不利的。

目前，許多的兒童體驗館中存在的主要問題是，道具式的過家家的體驗設備過多，體驗內容也比較單調乏味，硬件設備簡單粗糙，游戲粘性差，一定程度上影響了孩子參與的樂趣。       兒童職業體驗館或許可以向科技館取取經，筆者在各地的科技館實地考察時發現，科技館中的兒童科技樂園人氣異常火爆。這主要是因為科技體驗項目不同于常規的體驗項目，科技體驗項目可以將日常生活中普通大眾很難接觸到的領域以高科技手段為體驗者實現高度還原，不僅兒童就連成年人也非常感興趣。

古語曰：他山之石，可以攻玉。很多有市場遠見的場館已經開始引進了一些結合職業體驗與高科技互動體驗項目如飛行模擬器、太空總署、核潛艇體驗等，并且取得了很好的運營效果。比如世界等場館從籌劃階段開始就將高科技作為場館經營的依托，因此館中設立了多個包括飛行模擬器、核潛艇體驗、太空總署等以高科技體驗為主的體驗區。