終端店長的能力將決定終端的銷售能力，終端的銷售能力將決定企業(yè)的銷售能力，企業(yè)的銷售能力將決定企業(yè)的發(fā)展能力。在這個循環(huán)的過程中，終端的銷售能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，因此，我們要高度重視終端店長對企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　對于終端店長能力的提升，需要一個系統(tǒng)體系做保證，無論從管理層面、團(tuán)隊層面，還是執(zhí)行層面，這些都缺一不可，只有從系統(tǒng)上的提升了店長的能力，終端門店的銷售能力才能夠得到系統(tǒng)的提升。根據(jù)終端店長的工作性質(zhì)和管理特點，我們從提升店長能力的角度出發(fā)將店長的能力成長分為四個層面，這里稱作終端店長能力提升的一二三四法則。

　　打造一個系統(tǒng)：門店管理系統(tǒng)

　　做到兩個提升：銷售業(yè)績提升，團(tuán)隊能力提升

　　實現(xiàn)三個途徑：專業(yè)的素質(zhì)，系統(tǒng)的能力，有效的方法

　　打造四個有力：影響力、感召力、凝聚力、親和力

　　1、 打造一個系統(tǒng)

　　地板門店作為終端銷售的最小單元，“麻雀雖小、五臟俱全”。地板門店管理的各個方面，都折射著地板企業(yè)組成企業(yè)管理的要件，門店管理需要從人、財、物各個角度來進(jìn)行管理和實踐，從人員管理、店面管理、貨品管理、財務(wù)管理、危機(jī)處理、團(tuán)隊管理、策劃管理、培訓(xùn)管理、客戶管理等多個方面進(jìn)行管理。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)門店管理的平穩(wěn)運營。

　　建立地板門店管理系統(tǒng)要從門店管理的實際情況出發(fā)，根據(jù)門店管理的核心工作進(jìn)行分解，明確地板門店管理的最核心的職能，既哪些工作是門店管理中必不可少的內(nèi)容，然后根據(jù)核心職能進(jìn)行職能分解，既哪些工作是必須要執(zhí)行的，然后確定每個崗位要做哪些工作來滿足核心職能的需要，并通過具體的崗位分工來保證核心職能的實現(xiàn)。最后用明確的操作操作流程來保證核心職能的穩(wěn)步實現(xiàn)。

　　2、 做到兩個提升

　　銷售業(yè)績提升和團(tuán)隊能力提升。

　　地板門店的核心職能是實現(xiàn)銷售的增長，滿足團(tuán)隊能力的提升。地板門店作為企業(yè)銷售體系的最小單元，肩負(fù)著完成銷售指標(biāo)、實現(xiàn)盈利預(yù)期、提升品牌影響的核心工作，因此，要建立一套符合門店發(fā)展的目標(biāo)，來推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。門店作為銷售的最前端還肩負(fù)著培養(yǎng)優(yōu)秀人才，實現(xiàn)團(tuán)隊能力提升的重任。

　　銷售業(yè)績的提升要依靠完善的門店管理體系，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)能力，不斷創(chuàng)新的市場策劃能力來實現(xiàn)，銷售業(yè)績的提升是依靠系統(tǒng)的能力，固然，優(yōu)秀的導(dǎo)購和店長在一定程度上能夠推動銷售能力的提升，但是，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，只有建立起穩(wěn)定高效的門店銷售系統(tǒng)才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

　　銷售技能提升四個步驟：

　　1、 熟知公司商品

　　2、 精通銷售技能

　　3、 精于觀察顧客

　　4、 勤于總結(jié)問題

　　團(tuán)隊能力提升是團(tuán)隊中的每個人都要分享銷售能力提升帶來的業(yè)績提升，只有這樣才能夠保證團(tuán)隊的成長與組織績效的成長相一致，才能夠為企業(yè)培訓(xùn)出更多的優(yōu)秀銷售管理人員。團(tuán)隊的能力提升是每個銷售團(tuán)隊中的人員能力提升的綜合體現(xiàn)，只有每個人的能力都得到提升之后，團(tuán)隊的能力才能夠得到系統(tǒng)的提升。

　　做好基礎(chǔ)管理的目的是提升銷售的業(yè)績，通過銷售業(yè)績的提升，帶動團(tuán)隊能力的提升。店長要記住：我們不是一個人在戰(zhàn)斗，不能讓自己成為戰(zhàn)斗英雄，其他的人都是烈士。要成為一個英雄的團(tuán)隊，而不是一個優(yōu)秀的個人。

　　3、 實現(xiàn)三個途徑

　　“專業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品知識、銷售技巧”這三個要素是銷售人員實現(xiàn)銷售必不可少的關(guān)鍵內(nèi)容，無論缺少哪一項，銷售工作都是不完美的。因此，我們要在這三個方面下功夫。

　　地板門店綜合能力的提升需要店長從三個方面進(jìn)行努力才能夠穩(wěn)步實現(xiàn)，首先從銷售人員的專業(yè)素質(zhì)方面，銷售人員要具有良好的產(chǎn)品知識和優(yōu)秀的銷售技巧，地板門店店長能夠從人力資源管理的角度能夠激發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，并團(tuán)結(jié)和凝聚好團(tuán)隊中的每一個人員，共同努力以實現(xiàn)公司的銷售指標(biāo)。

　　地板門店管理系統(tǒng)是保證門店穩(wěn)步運營的關(guān)鍵，只有建立一套符合市場實際情況，并能夠穩(wěn)步運營的體系才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。有效的地板門店管理方法是店長在解決管理實踐中所遇到的各種問題的保證，其中包括團(tuán)隊的管理技巧和客戶的銷售技巧。只有方法有效到位才能保證每次問題都得到完美的解決。

　　4、 打造四個有力

　　地板門店店長作為門店管理的最高長官，他的“影響力、感召力、凝聚力、親和力”將直接影響著門店團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，具有豐富的管理經(jīng)驗和勇于實踐的能力才能夠樹立良好的影響力。具有能夠帶動團(tuán)隊共同成長的能力才能夠具有團(tuán)隊的感召力，并凝聚團(tuán)隊中的每一個成員，實現(xiàn)團(tuán)隊的凝聚力，并且具有良好的親和力來保證團(tuán)隊的良好共事氛圍，保證企業(yè)文化的良性發(fā)展。

　　要實現(xiàn)以上目標(biāo)，作為門店店長必須具備良好的行為習(xí)慣和溝通能力，只有堅持不懈的按照正確的方法來工作才能夠保證目標(biāo)的實現(xiàn)。門店管理是一件循序漸進(jìn)的工作，只有不斷的總結(jié)和提煉才能夠在工作中形成一套獨特的方法，才能夠真正的體現(xiàn)店長的模范帶頭作用。根據(jù)店長的日常管理情況，我們要很好的運營成熟的管理理論，來保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。