有一次，虎妞和我通了一個小時的電話，報怨萬能的淘寶擾亂了她的生意，生意越來越難做。
這也難怪，一個產品搜索之下甚至有超過一萬家的競爭對手，生意當然難做了。
我身邊很多老板都在抱怨淘寶，甚至罵淘寶。
也有例外的。比如我朋友阿清。
阿清是潮州女孩，初中畢業就來深圳打工，在深圳的南洋批發市場賣服裝，一做就是十幾年。
大概是05年吧，阿清籌資自己創業，也開了一家批發檔口，守了一年，做起來了，就又開多了一家。
阿清把兩家檔口的產品差異化，一家賣從韓國拿回來的原版服裝，定位高端客戶；一家賣自己設計的時尚款，賣性價比。生意做的很紅火。
上次我去看她，她又在南洋一樓拿下個黃金鋪位，計劃再開個鞋店。
我和阿清聊天，她說：現在每天一睜眼就想著今天又要交十幾萬的租金，好大壓力的。
我問她：淘寶對你沒有壓力嗎？
阿清說：沒有。
我來了興趣，就繼續和她聊，發現她無意中的一些做法讓淘寶的法寶失去了效果，所以根本不在乎淘寶的競爭。
淘寶的本質就是一個比價工具，上淘寶買東西，搜索一下，嘩啦啦跳出幾十頁幾百頁甚至更多，然后在里面挑質量好價格低的買。在淘寶的比價工具面前，同質化的商品拼價格戰是無奈之迭。
那么阿清是怎么在無意中規避了呢？
我總結有三個原因：
一、阿清主推高端產品。產品售價高了，出于謹慎，大多數人還是想見過摸過試過后才買，這是實體店的優勢。
二、性價比產品是獨立設計的。售價一百多的服裝產品在淘寶上競爭最慘烈，這個價位的產品是阿清第二分店的主打，但是呢，這些產品是阿清獨立設計獨家銷售的，并且不在網上賣。換句話說，你如果喜歡阿清的產品，想在淘寶上搜一件一模一樣的，死都搜不到。
三、最后一條是人品問題了。阿清一直遵循著某些商業準則，比如在某個地方有客戶向她拿貨，她會確保在這個客戶方圓一定距離內不再供貨，沒有了比較，批發客戶的銷售就有了優勢。客戶的利益受到保障，又促進了客戶的忠誠度。
這個總結，我要給虎妞看一下，希望能給她啟發。
創業不容易，且行且努力吧！
一起加油！

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