在萬達集團董事長王健林的主導下，近來，萬達商業地產研究院策劃、撰寫了《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本書。這兩本書的作者，并不是萬達所謂的“洗澡”員工，靠跳槽換取身家的職業經理人，每個章節的作者都是商業地產從業者中的“得道高僧”，他們在一線積累了豐富的實戰經驗。不夸張的說，這可謂是國內商業地產商的福利。

出書的消息公布后，有人說，這是商業地產的“天龍八部”，有人說這是《萬達的秘密》。不管稱呼如何，在翻閱了近千頁后，攸克君覺得，里面有10組關鍵的數字，可以折射萬達帝國賴以生存的細節。

1、萬達廣場選址，土地規模必須超過100畝，一般以200-300畝為宜，地塊進深方向應超過150米。地塊途徑的公交線路最好在10條以上，至少有一側邊界緊鄰主干道，且主干道沿街面應超過300米。

2、一個城市110千伏變電站能夠提供50000千伏安的容量，二三線城市的供電規劃可以滿足3-5平方公里的供電需求，但是該容量卻只能達到一個60～70萬平方米的城市綜合體的使用需求。因此，如果該地塊現狀容量滿足不了要求，供電局必須建設一個110千伏變電站。

3、根據萬達十四年開發商業地產的經驗，商業建筑與道路紅線之間的合理距離大約在15～25米。

4、萬達商業地產項目開發共分為籌備、摘牌、交地、四證、設計、經營、招標、招商、工程、銷售、驗收與交付共計12個階段，325個節點，無酒店綜合體項目遵循工期為22個月的標準模板。

5、樣板房開放日活動，應在開盤前30天進行，政府、媒體、所有意向客戶等，到場人數不得低于800人。

6、各項目開盤前，萬達的項目經理手中都會有一份開盤前工作計劃清單共228項。

7、2011年萬達投資4.9億元，在北京延慶縣建設占地5300畝的有機農業園，所生產的有機食品專供集團總部及在京各單位員工食堂。

8、萬達耗費7億元建立萬達學院，每年培訓費用9000多萬元，全集團還要花將近1億元的其他培訓費用，一年下來，總培訓費用接近2億元。

9、萬達廣場對客流與銷售等經營指標建立預警體系。預警范圍為：客流或銷售連續5天低于預警值，或累計7天低于預警值；上月租費收繳率低于99％，且預計本月無法追繳完成；廣場空鋪數量大于等于3個，或累計空鋪面積超過500平方米。

10、一般來說，購物中心開業的前三年，第一年的掉鋪率會達到30％，補充上來后，第二年會掉20％，所以，招滿商，開了業絕不意味著大吉，招商調整是一個永遠的循環。
（來源：攸克地產）