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主題:恒大新主場—合肥中央廣場背后的商業(yè)路線圖

shangrang850

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6月24日,廣州南站地塊將建為恒大新主場的消息讓眾多球迷興奮不已,而在體育界風(fēng)頭正健的恒大集團(tuán)眼下除了多元化外,在老本行地產(chǎn)業(yè)務(wù)中也正欲開拓新主場--商業(yè)地產(chǎn)。


6月21日,合肥恒大中央廣場正式開盤,住宅和商鋪累計(jì)銷售25.6億元。除去銷售業(yè)績外,恒大中央廣場入市的背后還有許家印和恒大集團(tuán)的高度重視,包括恒大副總裁何妙玲在內(nèi)的管理層甚至親自為恒大中央廣場站臺。


對于恒大來說,這個(gè)位于華東內(nèi)陸二線城市合肥的中央廣場必須以一炮而響的方式亮相的原因,或許就是其對恒大開拓商業(yè)地產(chǎn)的起點(diǎn)與樣本意義。


中央廣場的路線圖


縱觀恒大全國291個(gè)項(xiàng)目,中央廣場是其全新啟動(dòng)的一個(gè)項(xiàng)目案名,而從位置和規(guī)劃來看,合肥中央廣場也與恒大其他項(xiàng)目有所不同。


瑤海區(qū)明光路和勝利路交匯處,恒大中央廣場所在地正處于合肥主城區(qū)一環(huán)位置。根據(jù)規(guī)劃,恒大中央廣場總體量為138萬平方米,擬建為包括住宅、商業(yè)街區(qū)、購物中心、寫字樓及酒店的城市綜合體。


市中心、大體量、商住兼有地塊,對于超過50%的項(xiàng)目分布在三四線城市的恒大來說,合肥中央廣場足以作為其首個(gè)中心旗艦城市綜合體。換言之,中央廣場這個(gè)起點(diǎn)式項(xiàng)目或許就是其未來開拓商業(yè)地產(chǎn)的樣本。


事實(shí)上,恒大復(fù)制中央廣場的可能性已經(jīng)有所顯露。6月18日,恒大地產(chǎn)旗下林芝恒大旅游發(fā)展有限公司以17.99億元競得成都曹家巷一二街坊地塊。該地塊用途包括商業(yè)服務(wù)和二類住宅用地,東起府青路一段,北靠馬鞍東路,正是成都一環(huán)內(nèi)且毗鄰府南河的位置。


從位置和用地性質(zhì)來看,曹家巷地塊和合肥中央廣場極為相似,而據(jù)恒大成都公司董事長廖嘉寧對外表態(tài),曹家巷地塊將被打造為高端城市綜合體。更有報(bào)道引恒大成都公司相關(guān)人士透露,正是因?yàn)楹戏手醒霃V場極具參考性,恒大成都公司從董事長到營銷、品牌等層面人員已全數(shù)飛赴合肥考察學(xué)習(xí)。


在恒大商業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中,其商業(yè)類型主要包括地標(biāo)商業(yè)綜合體、城市商業(yè)綜合體、旅游地產(chǎn)配套商業(yè)和社區(qū)商業(yè)中心。帶著濃厚示范意義和可復(fù)制性的合肥恒大中央廣場,以逆勢熱銷的形象登場,在其背后或許就是恒大開拓商業(yè)地產(chǎn)的新路徑。


二線拿地和快銷能力


根據(jù)恒大官網(wǎng)資料,恒大商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營管理全國130多個(gè)主要城市的300多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,現(xiàn)管理運(yùn)營商業(yè)總面積超過200萬平方米。隨著成都、濟(jì)南、合肥等10個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目和130多個(gè)恒大影城陸續(xù)開業(yè),加上社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目,恒大商業(yè)總面積將超過400萬平方米,商業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到千億規(guī)模。


今年4月,許家印在恒大內(nèi)部大會(huì)提出的要打造恒大商業(yè)地產(chǎn)帝國設(shè)想,并將這一計(jì)劃稱為“萬達(dá)廣場升級版”。顯然,在開拓商業(yè)地產(chǎn)時(shí),恒大的參考目標(biāo)正是萬達(dá)。


說到當(dāng)下的中國商業(yè)地產(chǎn),萬達(dá)必定是繞不開的企業(yè)。關(guān)于這家最早進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)討論總是眾說紛紜,但業(yè)內(nèi)對萬達(dá)快速拓展模式的主流認(rèn)識基本可以概括為,拿地優(yōu)勢配合以住養(yǎng)商的資金回籠和訂單式商業(yè)。


從合肥恒大中央廣場來看,首推銷售物業(yè)、規(guī)劃多業(yè)態(tài)商業(yè)組合的做法與萬達(dá)有同工之處,但萬達(dá)模式到今日仍屬特例必有其不可復(fù)制之處,對恒大也是如此。


在土地獲取方面,萬達(dá)猶為突出的議價(jià)能力和優(yōu)勢,即便是“地主”恒大也未必能做到。


截至2013年,恒大地產(chǎn)的平均土地成本為949元/平方米,但這一數(shù)字顯然是經(jīng)恒大超過50%的三四線土儲(chǔ)攤薄。在去年至今的一二線城市土地獲取中,恒大幾乎只能依靠高價(jià)突圍。


去年至今,恒大在北京新增的5個(gè)項(xiàng)目累計(jì)土地支出達(dá)到189億元。上海、南京新增土儲(chǔ)成本也以近百億計(jì)算。即便是在二線城市,想要獲得區(qū)位良好的地塊,恒大付出的代價(jià)也并不小。


2013年8月,恒大以30.88億元拿下合肥E1304地塊,即為目前合肥中央廣場項(xiàng)目。近期于6月18日競得成都曹家巷地塊總價(jià)為17.99億元,樓面價(jià)2469元/平方米,但有業(yè)內(nèi)人士則指,若計(jì)入還建成本,該地塊實(shí)際樓面價(jià)接近6000元/平方米。


或許也是出于對土地成本的管控,目前恒大商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃項(xiàng)目都集中在包括成都、寧波、濟(jì)南、合肥、沈陽、南寧、石家莊、長春、桂林、撫順在內(nèi)的二線城市。


在項(xiàng)目獲取上,恒大或許遠(yuǎn)無萬達(dá)的拿地優(yōu)勢。但在銷售上,強(qiáng)大執(zhí)行力可以為恒大嘗試“以住養(yǎng)商”增添有利條件。據(jù)合肥業(yè)內(nèi)透露,恒大中央廣場為完成許家印定下的20億銷售目標(biāo),入市前聯(lián)合兩家代理機(jī)構(gòu)發(fā)動(dòng)全城全民銷售,其代理銷售員甚至在蓄客前期舉行了千人誓師大會(huì)。


如果說恒大借鑒萬達(dá)模式,在快銷回籠資金和拿地成本方面是優(yōu)劣兩相抵消,那么,對于恒大商業(yè)地產(chǎn)來說,更大的關(guān)鍵就是其商業(yè)模式和運(yùn)營能力。


在萬達(dá)廣場的復(fù)制過程中,萬達(dá)百貨、萬達(dá)影院等自有品牌被看作是其能夠完成訂單式招商的重要因素。與之相類似的是,恒大商業(yè)地產(chǎn)打造中同樣預(yù)設(shè)了恒大百貨、恒大院線、恒大超市、恒大游樂等自營主力店。由此看來,許家印多元化發(fā)展的思維未來還將繼續(xù)體現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)方向。


多元化與運(yùn)營挑戰(zhàn)


在地產(chǎn)業(yè)務(wù)之后,恒大已經(jīng)投資介入音樂、體育、礦泉水等文化、體育、快消產(chǎn)業(yè)以及金融業(yè),未來的百貨、影院、超市等可能的發(fā)展還將繼續(xù)擴(kuò)大恒大的多元化版圖。


除去參考萬達(dá)以自有品牌解決招商問題,在上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)看來,恒大通過自有業(yè)態(tài)做商業(yè)地產(chǎn)有出于降低成本、壓縮供應(yīng)鏈的考慮。“商業(yè)地產(chǎn)會(huì)涉及到各類業(yè)態(tài),需要有比較大的和供應(yīng)商進(jìn)行談判的成本。從恒大成長軌跡看,其對于成本的控制是比較關(guān)注的。”


“萬達(dá)的模式憑借比較強(qiáng)的政府談判能力,在土地獲取等方面有比較低的成本。所以恒大做商業(yè)地產(chǎn),需要壓縮供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),盡量讓各類業(yè)態(tài)出自恒大內(nèi)部而非外部引進(jìn),這可以降低成本。”


在發(fā)展自有業(yè)態(tài)時(shí),業(yè)內(nèi)對恒大地產(chǎn)此時(shí)發(fā)展百貨、商超的時(shí)機(jī)和前景也有疑問。今年萬達(dá)百貨頻繁的管理層流動(dòng)普遍被認(rèn)為是盈利難的表現(xiàn)。而當(dāng)前零售企業(yè)也正面臨著整體寒流,有數(shù)據(jù)顯示,4月份全國50家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降7%,今年一季度這一數(shù)字同比增長僅為0.1%。


與此同時(shí),管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)的不足也將可能成為恒大打造商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)隘。正如恒隆陳啟宗所言,“商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)高經(jīng)驗(yàn)的東西。”可以合理地推測,對商業(yè)地產(chǎn)的理解、認(rèn)知和人才的補(bǔ)充必定是恒大開拓新主場即將需要面對的挑戰(zhàn)。


當(dāng)然,作為一個(gè)商人,許老板發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)必定追求有利所在。換個(gè)角度看,恒大的住宅用戶就是恒大商業(yè)項(xiàng)目瞄準(zhǔn)的潛在消費(fèi)者。可以看到的是,合肥恒大中央廣場的住宅產(chǎn)品貨量超過2000套,住宅先行的模式或許正可以成為恒大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的帶動(dòng)力。


(原載于《觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)》)


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