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主題:連載:由生產(chǎn)引出的績效管理之四

林克供應鏈

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如何制定《標準工時》


    標準工時(cycle time,是指循環(huán)作業(yè)時單位周期所花費的時間。則目標的制定為

 

                    生產(chǎn)目標=有效工作時間/標準工時  *  模數(shù)

       

         目標制定的優(yōu)略直接影響績效制度執(zhí)行的效果,目標制定過低,公司利益損失,目標制定過高,員工超產(chǎn)欲望降低,公司依然沒有利益。

         好的標準工時應該具備以下要點

         1. 具備合理的產(chǎn)線布局

         2. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計點經(jīng)過慎重的選擇。

         3. 有效時間選取恰當

         4.  標準工時進行了合理的寬放

         5. 產(chǎn)線生產(chǎn)穩(wěn)定(稼動率上下浮動值不超過8%)。

         6. 有可作參考的歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

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