企業(yè) ERP系統(tǒng) 的發(fā)展雖然在中國還是個新鮮事物,但在認識上已經(jīng)有許多誤區(qū),ERP的思想和產(chǎn)品真正為廣大企業(yè)所理解,還需要作長期的努力。如何正確理解ERP的思想,消除理解上的誤區(qū)是非常重要的一環(huán)。筆者走訪了許多企業(yè),以下就目前社會上常見的對ERP理解上的一些誤區(qū)作一分析。

　　1.ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不適應中國的國情

　　對一種新的管理思想的理解不能單憑國界來取舍,ERP在西方經(jīng)濟發(fā)達的國家經(jīng)過近半個世紀的不斷實踐、總結發(fā)展起來,目前仍在西方的許多企業(yè)中被使用,事實證明它確實是一種先進的管理思想,能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。雖然東西方國情不同,企業(yè)的生存環(huán)境不同,例如,我國能源、交通等基礎設施的相對滯后,限制了采購、生產(chǎn)、銷售計劃的順利實施;市場管理機制不健全,造成了不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款現(xiàn)象嚴重。但是,中國五千年的歷史同樣培育了我們自已特有的管理文化,比如"全員管理"和"以人為本"。其實我們應該善于發(fā)現(xiàn)國外管理思想中可借鑒的地方,洋為中用,客觀地理解ERP思想。

　　2.ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是醫(yī)治企業(yè)的良方妙藥

　　不是任何企業(yè),只要上ERP項目,就可像有些資料中描述的那樣,降低庫存20%～35%,生產(chǎn)效率平均提高25%～40%,加班減少50%～90%……企業(yè)就像人一樣,有其生存、發(fā)展的全過程,也有其不同于其他企業(yè)的問題和特點,因此不同的企業(yè)使用的效果是完全不同的。而且實施ERP是一個高投入、高風險的項目,運用不當或選擇有誤就很可能失敗。因此,企業(yè)在作出決策時一定要認真分析,對癥下藥,選擇真正適合自己企業(yè)的軟件。

　　3.中國企業(yè)還沒有發(fā)展到使用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的階段

　　進入90年代,全球經(jīng)濟趨向一體化,中國即將加入世界貿(mào)易組織,國門大開,國內(nèi)企業(yè)面臨進口產(chǎn)品的全面競爭。具有網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟時代,款款而至,企業(yè)管理思想、管理手段也在不斷地變革。政府機構改革、職能轉(zhuǎn)換,丟掉了"等"、"靠"、"要",企業(yè)亟需自善其身,中國企業(yè)猶如一艘艘遠洋的輪船,從波瀾不興的湖泊駛向充滿驚濤駭浪的海洋。市場競爭的殘酷,給我們的企業(yè)家留下了深刻印象。ERP是一種先進的管理思想,有其發(fā)展的環(huán)境和應用的基礎,而且目前還在不斷地完善。中國企業(yè)因為所處環(huán)境不同,沒有與ERP完全適合的應用基礎,因此我們完全沒有必要用ERP的標準來衡量企業(yè)管理水平,更不應該用消極的態(tài)度等待所謂的"使用ERP的階段",而應該積極地研究、分析,創(chuàng)造條件,發(fā)展有中國特色的企業(yè)管理模式。

　　4.只有ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)才是先進的管理思想

　　ERP只是先進的管理思想中的一種,而世界各國都存在著各種各樣的有利于企業(yè)管理的思想,如來自日本的JIT(JustInTime)、來自德國的西馬克粗計劃系統(tǒng)、美國的最佳生產(chǎn)技術(OPT——OptimizedProductionTechnology)等等,每種理論的產(chǎn)生都有其產(chǎn)生的市場需求和應用環(huán)境。了解了西方企業(yè)管理理論的發(fā)展過程,對ERP的認識也就更加明了。我們即不能成為ERP的崇拜者,認為它是神秘的、無所不能的,也要看到它可利用的地方,客觀地認識、評價ERP這種現(xiàn)代化的管理思想,從中找到國內(nèi)企業(yè)管理發(fā)展的道路。

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