一時間，網商與商業地產的矛盾沖突，引發商業地產界所有人士的關注。只因馬云與王健林的一個對賭，先不說將會是誰贏誰輸。但是，在網商與實體店的對接中，相信是相互相承的，可以相互促進的，而不是誰能替代誰。

    商業地產所推的商鋪，可以作為網商對外推廣或者銷售的實力證明；而網商對客戶面的覆蓋，也將是實體店所不能及的。目前，雖然全國各地很多房開，都扎堆聚集到商業地產上來，但是市場的消費力是否能消化得了那么大的體量？這個是很多房開都沒有認真的考究過，只是一味的追求高檔、規模效應。這也將導致開發模式嚴重的同質化，讓商業地產陷入惡性物質循環中。現階段，從傳統的大型購物中心的業態組合上，已顯現出經營上的疲態；同時，網商對實體商店也具有一定的經營沖擊。如何讓實體商店與網商更好的結合起來，將是商業地產繼續發展的趨勢；如何更好的通過實體商店與網商互動起來，提高網商的公信力與質量保證，也將是網商面臨的實質問題。

    網商交易的靈活性是非常強，但是弊端也非常明顯。隨著網商的快速發展，物流的倉儲與配送能力，將是網商面臨的最大問題。物流地產也算是商業地的一個分支，因此，物流地產也將隨著網商的快速發展，而達到一上前所未有的快速發展。目前，主流的網商平臺，對于物流地產的要求是比較高，但是，物流地產的選址布局，也將嚴重制約著其發展。畢竟真正有實力進軍大規模物流地產開發的網商企業，可謂是廖廖無幾。但是，優質的倉儲管理、物流配送、區域劃分等，都將是網商快速發展的考驗。如何調動商業地產開發商與網商達到更好的默契，進行更好的物流地產開發，這又將是地產業發展的又一大課題。