看到這。說句發至肺腑的話，真的很感恩人人樂，讓我曾經擁有不錯的平臺不斷成長。說句公道話：人人樂真的不錯，人人樂的老板真的不錯，何金明、何浩、宋琪哪一個不是為人人樂嘔心瀝血？他們的出發點真的很好，不管是哪個決策，他們都是在想如何把公司辦好，辦下去，辦強大。可是老板的決策到了底下又是如何呢?人人樂會走得像今天這樣艱難，不是底層員工的問題，不是老板的問題，也不是市場的問題，真正有問題的是人人樂的高層管理者，那些個有著十來年在人人樂一步步爬上去的總監級管理者，他們的管理模式就是迎合上級拉攏下級，籠絡自己的勢力，鞏固自己在人人樂的地位。他們這些人，天天都是人摸人樣的在那里迎合老板，所謂的跟進事情，實則是攪屎棍，他們膽小、怕事、沒有想法、沒有與老板一同打天下的覺心，只有自己的利益，只要接到任務，他們第一想到的事是是否跟自己的利益有沖突？是否跟進后會被老板責怪？是否同級同僚會陷害？是否要當黑鍋？當考慮完這些以后，你們可以想象到，這個決策再落實下去會打多少個折扣？甚至可能還會出現事與愿違的事情，這么多年在人人樂，這樣的事情比比皆是。那些在人人樂十多年上來的店總級、總監級的人物就好比是一個國家的腐朽派，將這個有著18年歷程的王國拉向死亡的邊緣，人人樂的老板需要覺醒了，公司要發展，就需要變革，而有這幫人在，公司的變革永遠落實不到位，再多的變革也只是總部的一廂情愿，有這幫人掌控著人人樂各個要職，老板想要好的結局只是徒勞，而有才人的人，早就被這幫庸人給陷害的擠走了。曾經有多少個老板很好的決策，被這幫庸人給斷送了... ...  哎！感恩人人樂！

       當下，人人樂應該大膽啟用有才能、有想法、還沒分派別的新人，讓他們有一個發展的空間，因為這些人往往是那種有理想有報復，而被打壓的人，只要有個能充分發揮其才能的舞臺，他們最愿意與人人樂發展共存亡，最會感恩老板、感恩人人樂；其次，人人樂需要大量引進新人，從行業中挖掘人才，從新人中找到突破。

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       感恩人人樂，很多話想說，又有誰能問津呢？�。�！... ...