隨著信息技術的飛速發展，越來越多的企業都完成了ERP信息化管理，ERP已經成為衡量企業管理科學化、規范化的基本標準。那么接下來我們就來了解一下企業信息化管理軟件ERP選型的要點吧。　　企業缺少ERP，就像打仗沒有地圖，看不到各個環節，看不到經營細節。　　ERP為領導提供了管家、參謀和工具。有了ERP，領導隨時隨地都能對公司進行監視和管理，可以及時準確地掌握公司經營動態。　　沒有ERP之前，企業信息存在嚴重的不對稱。領導掌握20%的信息，卻做80%的決策;基層員工掌握80%的信息，只做20%的決策。　　信息化的前提是要選擇一套適合企業長遠發展戰略的ERP軟件。　　鋼貿企業資金投進大，資金周轉快，盈利水平低，市場變化瞬息萬變，鋼材產品種類繁多，經營方式多種多樣，用戶需求千變萬化，客戶群體遍布國內外等各種特點更需要ERP信息化的管理。　　那么，如何選擇一款真正適合自己的ERP呢? 　　根據大量企業實施ERP的實踐，總結出ERP選型和實施的幾個經驗供大家參考。　　一、 選擇專注于本行業的ERP供應商。　　要選擇最合適的，一般來說，有名的ERP軟件一般是由于實施大型企業ERP而出名。對于中小企業來講，這些名貴的ERP服務商是專注于大型企業的，他們在中小企業管理上未必專業和有經驗。對于中小企業來講，一定要選擇最合適的ERP供應商。所以講，中小企業首先要從專注于本行業的ERP供應商中著手，因為他們專注于本行業，一般會更切合行業特點和管理細節。　　二、 要多家比較和多輪演示，貨比三家。　　要有一個ERP項目選型的專門工作組，制定嚴密和科學的選型流程和方案。選型時，要選擇至少三家ERP供應商，對他們進行多方面的分析，然后做比較、選擇。　　三、 選擇的ERP軟件要具有流程和功能擴展性。　　在ERP選型方面，ERP軟件的功能和流程管理方面一定要具有擴展性和前瞻性。這樣可以保障企業長期發展過程中不斷更新的流程變化的需求。　　四、 選擇的ERP軟件要具備專業的KPI指標分析和戰略決策功能。　　信息化的一個重要指標，不銹鋼宣傳欄就是要快速提供準確的KPI考核數據，為公司戰略決策提供依據。因此，企業在ERP選型過程中，首先要考察該ERP能否提供專業的、準確的KPI數據。　　五、 ERP實施要總體規劃，分步實施。　　ERP實施是涉及公司整個管理環節和所有職員的系統工程，一定要有全局觀，從公司全局和未來發展入手，制定總體規劃方案，以發揮系統最大效能，避免相互沖突導致效能降低。實施時，一定要分步實施，環環相扣，逐步推進，最終完成ERP系統的圓滿實施。　　九、 ERP實施是一個持續性工程，需要根據公司發展持續改進和不斷完善。　　ERP實施是一個持續性的工程，并不是一次性完成的。實施ERP的企業必須要組建和培養自己的ERP持續改進的技術和業務職員，讓ERP發揮最大和最優的作用。 erp管理系統 http://www.digiwin.com.cn