偶然看到了聯(lián)商網(wǎng)的征文，筆者是聯(lián)商網(wǎng)的忠實粉絲，零碎的時間經(jīng)常拜讀各位大俠的武功修煉密集，雖說內(nèi)力增加有限，但招式確實有所提升。在此筆者愚鈍，寫下自己對京東自提的幾點看法，以測一下自己的內(nèi)力是否增加，是否看到了一點商機。好了，閑話少敘，入題。

 京東，是線上銷售的一個個體，線上銷售是市場經(jīng)濟的一部份，而市場經(jīng)濟需要政策引導(dǎo)�？v觀當(dāng)前的形式，三四線城市的發(fā)展相對滯后，對于線上經(jīng)濟，是一個空白的市場，是經(jīng)濟開發(fā)的重點。經(jīng)營成本較低、信息的不完全性、地廣人稀是這些區(qū)域的共同點。以上三點，促使自提產(chǎn)生。

經(jīng)營成本較低（租賃費用、土地費用、建設(shè)費用）——易于做倉儲。

消費者信息的不完全性——易于經(jīng)營方對價格和服務(wù)質(zhì)量（送貨時間、退換貨等）的掌控，相對于一二線城市的消費者，這些區(qū)域的消費者，對配送時間暫時沒有那么高的要求，同時對退換貨服務(wù)的掌握也不充分，如此一來，經(jīng)營方在這些區(qū)域內(nèi)，雖不說掌握大局，但比起一二線的消費市場，則擁有更多的主控權(quán)。

地廣人稀——這是自提產(chǎn)生的重要原因，人口密度較低，贈增加了配送時間，進而提高運營成本，同樣的工作時間內(nèi)在一二線送件的數(shù)量要遠遠高于這些區(qū)域，自提洽洽規(guī)避了這個弱勢。

孫子兵法有云“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”在電商市場競爭日趨白熱化的形式下，在O2O已覆蓋一二線甚至三線城市的時候，空白市場的開發(fā)，是電商擴展自我，資源整合，市場占有率的提升的重要戰(zhàn)略方針。

京東自提，先行一步，搶占市場，再一次領(lǐng)先，一如當(dāng)初馬云創(chuàng)辦阿里巴巴，只是在電商猛于虎的時代，長江后浪推前浪，當(dāng)更多的商家起用跟隨戰(zhàn)術(shù)，紛紛逐鹿的三四線城市的時候，電商又將鑄就怎樣的輝煌，市場又將有著怎樣的大浪淘沙呢？