關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人什么時(shí)間是“人才”？做為有過(guò)跳槽到新企業(yè)做高管經(jīng)驗(yàn)的都會(huì)有感觸！

說(shuō)白了，經(jīng)理人在原單位是人才，到新單位不一定是人才，特別是還沒(méi)有了解清楚狀況和適應(yīng)企業(yè)的文化之前，就大刀闊斧的實(shí)行新體制新制度改革，死路一條！

什么是人才：為企業(yè)創(chuàng)造有行或者無(wú)形價(jià)值的是人才，它的性?xún)r(jià)比高者是優(yōu)秀人才，性?xún)r(jià)比特別突出者是高端人才或者績(jī)優(yōu)股（重點(diǎn)培養(yǎng)）。

我是做獵頭的，重點(diǎn)談?wù)勅肼毿缕髽I(yè)后如何成為“人才”。在這之前，咱們先回味一下兩個(gè)大場(chǎng)景！

一、“一般”老板視才如寶的五步湊（這樣的老板，一般沒(méi)有太多空降經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)，不僅害己，而且害人：現(xiàn)有員工和空降經(jīng)理人）：

第一步：入職前老板虛心請(qǐng)教，許諾的待遇和職位都非常好；

第二步：入職后高調(diào)宣布引進(jìn)高端人才，人才自認(rèn)為很受尊重，內(nèi)心欣喜高興；

第三步：人選提出的工作要求，幾乎滿(mǎn)口答應(yīng)；

第四步：很多會(huì)議場(chǎng)合，公開(kāi)征詢(xún)?nèi)诉x的意見(jiàn)，證明自己對(duì)人選的尊重；

第五步：人選說(shuō)怎么辦，幾乎無(wú)否定，甚至，老板甚至公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)“他的意見(jiàn)就是我的意見(jiàn)”。

二、不成熟職業(yè)經(jīng)理人視自己是企業(yè)救星

第一步：進(jìn)來(lái)前，已經(jīng)認(rèn)定自己是企業(yè)的大救星，向老板申請(qǐng)了很多特權(quán)和政策，并且與老板交流了很多解決方案，期望能夠入職企業(yè)后，大展宏圖；

第二步：入職后，心態(tài)不平和，內(nèi)心很狂躁，有些藐視他人；

第三步：說(shuō)話(huà)不分輕重緩急，不夠自謙，不分場(chǎng)合和對(duì)象；

第四步：還未了解足夠的信息，就開(kāi)始照搬原有公司的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為之前做得好經(jīng)驗(yàn)，在這里有一定能夠行得通；

第五步：批量裁員，實(shí)行績(jī)效制度等改革，不懂得“病重乃需先緩后急”；

第六步：招募新人和舊臣。

如上兩種情景下的“人才”得到的普遍結(jié)果如下所示：

1、新公司的老員工對(duì)其妒忌有佳：未有成績(jī)，先拿高官厚祿，必遭妒忌！

2、成為眾矢之的：老板高調(diào)引進(jìn)，人才自不量力，處處顯擺，自己被抬高了，他人就低了，特別是自己還未出成績(jī)；

3、明槍易躲暗箭難防：得饒人處且饒人，不要只看別人的缺點(diǎn)，要看別人在企業(yè)的價(jià)值；

4、遭遇無(wú)形的墻，步步艱辛：初來(lái)咋到，得罪的人多，有沒(méi)有根基，自然工作受阻。再加上實(shí)行“大躍進(jìn)式改革”，讓太多人快速的不舒服，別人不舒服，自然自己難以好過(guò)；

5、遭遇組織對(duì)抗，進(jìn)入死胡同：得罪那么多人，自然而然的就聯(lián)合起來(lái)對(duì)抗人才；

6、老板處于組織的安全和穩(wěn)定性考慮，忍痛割?lèi)?ài)，果斷出手。真正是：“出師未捷身先死”！

真正的人才，或者是成熟的職業(yè)經(jīng)理人是如何做的呢？

第一步：進(jìn)門(mén)之前，審視自身與企業(yè)，做一下匹配度分析，沒(méi)有問(wèn)題，辦理相關(guān)手續(xù)低調(diào)入職；

第二步：進(jìn)門(mén)后，只是員工，首先把自己的心態(tài)調(diào)到位，姿態(tài)放下來(lái)，先把自己當(dāng)成一名企業(yè)的員工，老板才會(huì)把自己當(dāng)成是自己人，自己是新員工，而不是咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，就算是也要四處請(qǐng)假，尋求解決方面，與老員工一起探討才能求得解決方案。

第三步：熟悉了解，深入調(diào)研，做到心中有數(shù)，與此同時(shí)快速適應(yīng)企業(yè)文化，深入知道企業(yè)的長(zhǎng)處和不足之處，為下一步的改革尋求突破口；

第四步：找一個(gè)對(duì)現(xiàn)有員工影響不太大的點(diǎn)，先做改革，做出一定的成績(jī)來(lái)，先在小范圍內(nèi)建立威信和“打草驚蛇”；

第五步：通過(guò)對(duì)企業(yè)的了解，和做出成績(jī)后積累的自己的“粉絲”，對(duì)企業(yè)的人力情況進(jìn)行摸排，分清公司內(nèi)部的權(quán)利架構(gòu)和派系；

第六步：抓住關(guān)鍵點(diǎn)權(quán)利，利用好老板和內(nèi)部的權(quán)利影響，實(shí)施較大規(guī)模的改革，為自己未來(lái)的工作打下較深的人脈根基；

第六步：有成績(jī)，但是要為企業(yè)利益和老板集團(tuán)利益為最高目標(biāo)，不要越線(xiàn)。