盛弘尚都人民店開店項(xiàng)目
項(xiàng)目背景：盛弘尚都百貨有限公司，創(chuàng)立于2009年1月2日，公司現(xiàn)有中心店和人民店二家門店，一家為超市+時(shí)尚百貨為一體的15000平米綜合購物中心，一家為精品生活超市+精品百貨11000平米高級(jí)生活館。二家門店分別地處溫縣傳統(tǒng)黃金商圈中心，位置極其優(yōu)越，極具影響力，形成該縣商業(yè)龍頭企業(yè)，是該地區(qū)最具成長(zhǎng)潛力和發(fā)展前景的零售企業(yè)之一，于2010年10月開始與華商縱橫合作。
開店背景： 盛弘尚都人民店與中心店相距不到500米，原為服裝城，屬老店翻新改造項(xiàng)目。企業(yè)定位為一家高級(jí)生活超市，場(chǎng)外商業(yè)街為輔的經(jīng)營(yíng)模式，逐步與盛弘尚都購物廣場(chǎng)形成差異化格局，兩店遙相呼應(yīng)，形成互補(bǔ)。
該項(xiàng)目從立項(xiàng)、布局設(shè)計(jì)、招商談判、工程進(jìn)駐、設(shè)備安裝、商品陳列等開店籌備工作，僅為49天，11000平的精品生活館于2013年4月28日新裝盛大開業(yè)。
負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為華商縱橫大賣事業(yè)部總監(jiān)、資深營(yíng)采咨詢師王老師，以及華商縱橫派出的強(qiáng)勢(shì)咨詢團(tuán)隊(duì)。王老師帶領(lǐng)華商咨詢團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)開店成員一起，在前后不足30天時(shí)間里，分工協(xié)作，順利完成開店任務(wù)。
開店需求：
1、企業(yè)沒有開店全盤統(tǒng)籌總指揮；
2、中層管理缺乏開店經(jīng)驗(yàn)；
3、采購人員對(duì)賣場(chǎng)商品陳列規(guī)劃缺乏認(rèn)識(shí)
4、缺乏對(duì)高級(jí)生活超市經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作能力；
5、從基層到中層管理，全部新手上陣，缺乏系統(tǒng)全面培訓(xùn)，沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
開店分工：
1、王老師：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目賣場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃，布局定位及工程、設(shè)備的跟進(jìn)；
2、王老師：負(fù)責(zé)營(yíng)采協(xié)調(diào)、新員工技能培訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)流程（表單）確定、陳列標(biāo)準(zhǔn)確定、小分類陳列圖確定、大進(jìn)貨計(jì)劃制定、促銷商品貨源準(zhǔn)備等；
3、劉/劉老師：負(fù)責(zé)食品和百貨貨架安裝和定位；商品品類調(diào)整和補(bǔ)充；促銷品項(xiàng)及價(jià)格的確定；商品大進(jìn)貨、商品陳列及標(biāo)示系統(tǒng)的完成。
開店關(guān)鍵詞：
1、4天時(shí)間，完成貨架安裝、定位、非標(biāo)貨架的訂購；
2、4天的時(shí)間，完成商品的大進(jìn)貨，同時(shí)完成賣場(chǎng)建筑垃圾清理及地面、貨架，深層次清潔衛(wèi)生處理；
3、4天的時(shí)間，完成商品貨架陳列、地堆陳列、主題促銷區(qū)陳列。
4、50天時(shí)間，華商咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)，不懈努力，不負(fù)眾望，順利完成了開業(yè)使命，創(chuàng)造華商縱橫與盛弘尚都50天開出精品生活館奇跡。
開店進(jìn)度回放：
1、4月18日，與人民店店長(zhǎng)、各課課長(zhǎng)，布置開業(yè)倒計(jì)時(shí)工作重點(diǎn)工
