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主題:華潤萬家電商夢徘徊

root23123

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華潤電商“萬家摩爾”暫停一年多仍未重新啟動,在大家以為華潤即將放棄電商的時候,其對電商的心并未死去。

2013年10月,華潤創業與TESCO就整合中國零售業務,成立合資公司達成協議。二者對于整合的細節上,始終對電商業務避而不談,而近日,華潤萬家透露了其欲借助樂購做電商的決心與計劃。


電商顛簸路


與大部分零售商一樣,華潤萬家陷于盈利洼地,凈利受重創。華潤創業發布2013年財報顯示,華潤萬家實現營業額951.74億港元,同比增長14%。凈利潤為10億港元,同比減少65.2%。
盡管凈利下滑,華潤電商夢仍在繼續。

早在去年收購樂購時,華潤就有一石三鳥的打算。在華潤創業召開的業績會上,其首席財務官黎汝雄表示,和樂購合作不只是為了它的100多個大賣場,而是看重它們在行業內的核心競爭能力,包括物流能力、自有品牌、電腦系統、還有它的電子商貿。

華潤集團董事長宋林此前也透露,如果雙方合作順利,未來發展范圍將更廣泛,管理及網購等都冀有深入的合作。

事實上,這并不是華潤萬家首次表示對電商感興趣。今年年初,華潤萬家CEO洪杰透露,將在2014年開展電商業務,但具體模式還未確定。

另一個消息是,華潤集團目前在和阿里巴巴及支付寶團隊接觸。華潤萬家公共事務部經理姜艷并未對此作出正面回應,她對記者表示,華潤萬家向來都很關注電商,一直在研究。不過對于何時正式推出電商業務,目前不方便談論。

在目睹了眾多超市做電商碰壁之后,華潤萬家似乎顯得謹慎許多。洪杰特別指出,華潤萬家在電商方面的作為預計不會超出人們預期,因為公司仍將以大賣場為主力業態。洪杰認為,電商在中國大陸發展得如此迅猛有一定的特殊原因,比如內地企業過去一直注重開拓渠道,在服務方面做得不盡如人意,三四線城市則下沉不夠。而以香港為例,由于地方小,加之傳統零售實體店服務到位,電商幾無用武之地。

華潤萬家并沒有高調投入電商,可能跟此前的失敗嘗試有關。2004年11月,華潤旗下電商平臺萬家摩爾上線,主要面向香港、澳門地區提供網上購物和生活服務,并于2009年擴展了中國內地及海外業務。但萬家摩爾在2013年便停止經營。

而對于華潤萬家頗感興趣的TESCO樂購電商,于去年6月上線,服務范圍僅限于上海,這是其擁有網點最密集的城市。所有商品由TESCO樂購上海現有的門店進行配貨發送,其在上海擁有24家門店和14家樂購Express。

值得注意的是,TESCO樂購物流體系為自建,利用中國首創的三廂溫控卡車進行配送,采用全程冷鏈配送以確保商品新鮮度。

如此高的成本,華潤敢投入嗎?


前景如何?


雖然華潤萬家遲遲沒有正式發力電商,不過日益逼仄的盈利空間倒逼零售商思考該如何處理與電商的關系。

消費研究機構凱度(Kantar Worldpanel)近日發布的數據顯示,2013年國內從電商渠道購買快消品的比例達到30%,比2011年提升了12個百分點。其中一線城市的滲透率更是高達46%。

“發展電子商貿,是必然的發展趨勢,因為都市人越來越忙。但是什么時候投入進去?怎么切入?電子商貿是雙刃劍,很多都是要虧錢的。”黎汝雄表示,TESCO是一個很好的合作伙伴,在英國是惟一一家在電子商貿業務上賺錢的公司。

據了解,TESCO食品雜貨在線零售1999年開始運營,第三年實現盈利,現在年銷售額達到20億英鎊,注冊會員140萬人。TESCO已經在歐洲和亞洲的10個國家開設了在線購物平臺。

問題是,雖然TESCO樂購電商在國外有成熟的運作體系,但想要在中國地區同樣獲得成功不僅有待時日,先天條件迥異亦決定了TESCO樂購電商路難行。

“做得很不好。”這是電商觀察人士魯鎮旺對TESCO樂購電商中國業務的評價。TESCO在中國與英國的體系不同,在英國屬于壟斷性的超市,并且在英國沒有像1號店這樣強勁的對手,所以TESCO的電商能發展起來。而在中國店鋪少,TESCO樂購又不可能像其他純電商企業一樣燒錢做業務。“僅借助TESCO樂購目前的電商框架來做電商,對于華潤萬家而言并沒有什么價值。”

此前超市試水電商失敗的例子比比皆是,這些超市沉寂之后,這兩年一些企業揮金如土般地投入電商,典型的有大潤發、百聯、步步高、重慶商社,目前還看不出成效。華潤萬家和永輝這類超市則屬于觀望型企業,有興趣但并不打算大筆燒錢。

在魯振旺看來,大部分傳統零售企業選擇單槍匹馬對抗電商,殘酷的現實是這些企業的電商風風火火上線之后,寂寂無聲,最終無人理會。不過另類一點的是沃爾瑪曲線發展電商,控股1號店,借道專業的電商企業。

零售業資深人士蔡景鐘比較看好類似沃爾瑪和1號店的合作,“傳統企業做電商不可能是主流,從技術層面來講有些企業策略是對的,但不大可能有顛覆性的創新。”

    蔡景鐘認為,互聯網企業和傳統企業結合起來更靠譜。以美國沃爾瑪為例,雖然沃爾瑪有品牌效應、強大的供應鏈和資金實力,但最早也是通過合資做電商。“基因比自身的資源更重要。”

零售白狼

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融合是該考慮的時候了,華潤很在很多店做的不錯,可惜優勢還沒有整體展現出來。
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醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風。與同行并肩同行,堅持中國零售 .QQ493777439

skyleaf24

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一萬人的部隊戰斗力不好時,不要期望十萬人的部隊戰斗力優良,事實上往往更差。

房子變成危樓了,裝修解決不了問題,單從效益角度來講,還不如推倒重來。


華潤的優勢是資金和背景,但是內耗過大,相對競爭對手,行業通病在華潤體現得更厲害,這些都不是改革零售模式可以解決的,相反,即便有更好的零售模式,現有團隊對于觸及自身利益的改革反而起破壞作用。


華潤零售高層做法是務實的:采用收購方式做電商,讓做得好電商的團隊來運營電商業務。


2014-04-16 10:43被設為骨貼,積分加20,金幣加4
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