任何人都是這樣，難以跳出自己禁錮的思想，這是一般規(guī)律。但其實(shí)，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)，突破一點(diǎn)點(diǎn)，善于換位思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生活并非難事。成大事者在遇到難題時(shí)，善于從另外一個(gè)角度重新審視自己和環(huán)境，以便找到新的人生際遇和突破點(diǎn)，對(duì)于開(kāi)甜品店的甜品加盟者而言，亦是如此。

       在甜品店內(nèi)部，不同層級(jí)、不同部門的甜品管理者，還有不同崗位、不同經(jīng)歷的員工，每個(gè)人在面對(duì)一些事情，做出“我認(rèn)為好壞和對(duì)錯(cuò)”的價(jià)值判斷時(shí)，起決定作用的是“我”的角度。而要形成共識(shí)，就需要溝通。溝通就是把各種“溝”打通，破除“我執(zhí)”，解決信息不對(duì)稱和價(jià)值基準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，大家都能換個(gè)角度去思考，非常重要。
       任何一個(gè)開(kāi)甜品店的甜品加盟者都不會(huì)是全知全能，要凝智聚力，要運(yùn)用眾人的智慧，就一定要聽(tīng)得進(jìn)不同的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)換個(gè)角度去思考。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“討論是非常重要的。越是有不同觀點(diǎn)的人在一起討論，越能碰撞出更出色的成果。在甜品店里，你能有一個(gè)創(chuàng)意型的，一個(gè)技術(shù)型的，一個(gè)商務(wù)型的人在一起工作，成功的概率比三個(gè)技術(shù)型的在一起要大得多。”

       當(dāng)然，前提是每個(gè)人都要坦誠(chéng)地講出自己的想法，同時(shí)，每個(gè)人又都能敞開(kāi)心扉包容別人的想法，大家都去尋求調(diào)整和改變的關(guān)鍵點(diǎn)。有一條管理法則說(shuō)：“在沒(méi)有出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做任何決策。”這就是審慎決策。現(xiàn)在的可行性分析都是一邊倒，不去想有什么不可行的因素，沒(méi)有從不同的角度去研判，于是盲目行動(dòng)，不但沒(méi)有預(yù)期的效果，甚至事與愿違，帶來(lái)?yè)p失。

       一個(gè)甜品管理者，換個(gè)角度去思考，才能使自己有平靜的心態(tài)、全面的判斷、準(zhǔn)確的把握；一個(gè)甜品店內(nèi)的人，都善于換個(gè)角度去思考，才能讓團(tuán)隊(duì)有和諧的氛圍，群體的共識(shí)，協(xié)同的自覺(jué)。

       所以，無(wú)論是開(kāi)甜品店的甜品加盟者，還是甜品店內(nèi)的員工，善于換位思考，換個(gè)角度看問(wèn)題，才不會(huì)因?yàn)檫@樣固執(zhí)己見(jiàn)、人心渙散而失去成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，采取錯(cuò)誤的行動(dòng)。

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