如今隨著網(wǎng)絡(luò)對實(shí)體店鋪的沖擊,會有越來越的個體經(jīng)營者轉(zhuǎn)向經(jīng)營受網(wǎng)絡(luò)沖擊小且是民生必須的小型超市或便利店,市場空間是越來越大,我們可以清楚的看到芙蓉興盛、譽(yù)多、可購等加盟小店的在過去的一年里發(fā)展是何等的快速。為什么我們的加盟店事業(yè)沒做好。首先我們有一個不正確的認(rèn)識,就是加盟店的發(fā)展是招商加盟部的事情。這種觀點(diǎn)顯然是錯誤,假如我們的加盟部一天拉來100個有意向的客戶,最終成交的會有多少?首先我們要檢討自身存在的問題,只有把這些問題解決了,我們的門店經(jīng)營水平提升了,滿足加盟者最主要的需求,加盟工作自然就好開展了。
這次的加盟店問題我認(rèn)為是件好事,他會督促我們在某些方面進(jìn)一步提高。這次遇到的加盟者是一位懂行的,所以才提出了一些作為加盟者最關(guān)注的問題。但是設(shè)想那些不懂行的加盟者依靠我們把店開起之后一兩年搞懂了,其結(jié)果是怎么樣?是像科索沃一樣鬧獨(dú)立,還是像克里米亞一樣從烏克蘭加入俄羅斯?為什么許多零售專家都說直營為主的做加盟都做得不好,而專門加盟的卻做得很好。原因就在于服務(wù)意識,我們考慮問題的出發(fā)點(diǎn)有為我們的配送、我們的人力、我們的財(cái)務(wù)、乃至我們的供應(yīng)商考慮的,有多少為加盟者考慮了的?
所以我們要做好加盟工作,首先我們要坐到一起,把自己變成一個加盟主,我們需要超市為我們提供什么,我們理想的效果是什么,超市的現(xiàn)狀是什么,能做到哪些改善。相信把這樣一個會開了,然后付出真實(shí)的行動。我們的經(jīng)營水平大幅提升之后,加盟工作肯定會有大的改觀。
- 該帖于 2014-3-29 14:32:00 被修改過