縱觀中國當下的經濟型酒店市場，當價格已經不再能成為各大品牌競爭的主力手段時，調整思路、重新考慮新的發展方向則成了各大酒店集團不謀而合的新選擇。不論是格林豪泰的“貝殼酒店”還是7天突擊式經營思維模式，亦或是尚客優的整體升級，想要在競爭激烈的今天分得市場一杯羹的酒店業巨頭們，都開始尋找獨具特色的發展新模式。

貝殼：一專多能的模式創新

貝殼酒店是格林豪泰旗下品牌的子品牌。貝殼酒店摒棄了傳統酒店將客房服務員、清潔工、前臺接待、銷售等工種進行細分任用的模式，轉而全面推行“一專多能、一人多崗”的管家式服務。這一創新和獨特的服務理念，不僅降低了人力成本，也帶來了即為客觀的經濟效益。

貝殼酒店秉承了格林豪泰的 “超健康，超舒適，超價值，超期望”的高品味，高性價比的產品和服務。少人化管理，并不等于減少服務項目和質量。貝殼酒店的管家都是從大學中優選的應屆畢業生。在正式上崗前，需要經過3個月的脫產專業培訓以及考核。

七天：突擊式的戰略思維

7天連鎖酒店創立于2005年，跳出攜程系的鄭南雁對于7天的擴張采取了“突擊式”的戰略思維。與傳統的酒店擴張模式不同，7天采用的是“多區域核心城市第一”的深入模式。具體做法就是集中各種資源，每選準一個地區，就以10家以上店面的規模進入，迅速搶占市場，成為該區域第一。

因此，在“7天”的重點城市中，7天色彩明快的大樓幾乎在一夜之間就遍布了該城市，這種做深模式與其它連鎖經濟型酒店先布局全國、再精耕細作的傳統做法大相徑庭。當“7天”開始在全國市場大舉擴張時，其它品牌發現再去那些7天”占領的地方發展很難，品牌的影響力已經形成。

如家：主打“溫情”的營銷之路

如家酒店集團創立于2002年，展示著中華民族賓至如歸的“家”的文化服務理念和民族品牌形象。不同的城市一樣的家，是如家自成立以來一直貫穿始終的溫情線。盡管子啊競爭如此激烈的今天，但是遠遠的看到那一棟暖黃色的建筑，多少人的心還是會為之一動。

提供標準化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，讓顧客感受到了家的溫馨，以此來減少“獨在異鄉為異客”的孤寂和落寞，此種理念正中人心，如家快捷酒店業因此快速崛起，成為行業的龍頭老大，2006年10月在美國納斯達克上市。

尚客優：設施過硬 U3全面升級獲青睞

扎根三線市場的尚客優集團，在獲得了三線城市廣泛的市場份額之后，沒有滿足于現狀，而是緊跟時代的發展，對快捷酒店整體進行了“U3”升級，讓其由內而綻放異彩。紅飄帶的外立面、時尚大方的酒店前臺還有一些不能忽略的小細節（風情房的蝴蝶燈等）。

并且同時推出了IMAX影視房和養生休閑養心房，做到了動靜結合。IMAX影視房，主打影視娛樂，用LED微型投影機和網絡高清播放器取代了傳統的“電視+機頂盒”組合，超大畫面，猶如床前的電影院，給人以震撼的視覺效果；酒店中的養心房則是客房內裝有氧氣裝置，促進了空氣流通，環境清新怡人，讓顧客有回歸大自然的感覺。

行業內英雄輩出，仿佛八仙過海，各顯其能。新模式和創新理念不僅為后人增加了借鑒的經驗，也提醒了后來者，先驅們的成功是不可復制的，也是唯一不可模仿的。