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2012年，鼎捷軟件援引《大秦帝國(guó)》電視劇，以史為鑒對(duì)照當(dāng)今企業(yè)策略規(guī)劃方向與組織執(zhí)行方法，協(xié)助企業(yè)深化檢視自身之優(yōu)劣勢(shì)，再創(chuàng)優(yōu)化管理成效。2013年，鼎捷軟件再次透由《點(diǎn)球成金》電影，學(xué)策略創(chuàng)新與績(jī)效管理 ，解析營(yíng)運(yùn)管理重點(diǎn)-管、控、教，掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以期幫助企業(yè)創(chuàng)造嶄新?tīng)I(yíng)利模式。首波「解析球賽學(xué)策略創(chuàng)新與KPI績(jī)效管理」活動(dòng)于4月25日在重慶圓滿(mǎn)落幕，經(jīng)由這次課程，企業(yè)管理者更了解了改變的重要性，透過(guò)知己、知彼、知理、知用的策略，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)新局面。

　　《點(diǎn)球成金》這部電影給了當(dāng)今企業(yè)一個(gè)重要啟示，那就是在現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨大者恒大的局面之際，當(dāng)企業(yè)無(wú)法擁有與大公司一樣的資源時(shí)，所受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力將愈來(lái)愈大，大公司挾其優(yōu)勢(shì)以更低的成本搶攻更大的市場(chǎng)，而無(wú)集團(tuán)資源協(xié)助的小公司將永遠(yuǎn)無(wú)法和別人競(jìng)爭(zhēng)。影片《點(diǎn)球成金》中，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)在職棒大聯(lián)盟所遇到的困境，猶如企業(yè)縮影，每家企業(yè)都要生存，然而，面臨生存困境的企業(yè)，如何在有限的資源甚至資源缺乏的條件下，創(chuàng)造耀眼的成績(jī)呢？《點(diǎn)球成金》電影中蘊(yùn)含的智慧無(wú)疑能帶給企業(yè)許多的啟發(fā)和借鑒。

　　正如鼎捷軟件西南事業(yè)部總經(jīng)理林哲榮先生在會(huì)議致辭中說(shuō)到的一樣：進(jìn)入2013年，中國(guó)制造業(yè)面臨許多新挑戰(zhàn)，而企業(yè)面臨惡劣的外在環(huán)境之時(shí)，則是企業(yè)整頓內(nèi)部、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的絕佳時(shí)刻。一家企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不見(jiàn)得是指在每一個(gè)領(lǐng)域都要表現(xiàn)得最杰出，而是指該企業(yè)能否善用一個(gè)或數(shù)個(gè)最重要的能力，幫助企業(yè)達(dá)成快速成長(zhǎng)的目標(biāo)。那些懂得善用特定能力的企業(yè)家，常常能在短短數(shù)年內(nèi)，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，搖身一變?yōu)椤苞Q立雞群”的市場(chǎng)新秀。

　　對(duì)企業(yè)而言，每次的改變其實(shí)都是情非得已，來(lái)自于不得不改變的壓力與動(dòng)力。在本次課程上，鼎捷軟件策略本部林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)從《點(diǎn)球成金》中游戲賽局的角度分享了企業(yè)策略的重點(diǎn)：“必須先厘清得勝的關(guān)鍵，透過(guò)解構(gòu)公司價(jià)值活動(dòng)的方式找出重要問(wèn)題點(diǎn)，并重新調(diào)整策略地圖，讓公司全體員工以此為依歸，制定新的明確的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），透過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式協(xié)助管理，從而達(dá)成最終目標(biāo)。”同時(shí)，他還提出，在企業(yè)確認(rèn)新的戰(zhàn)略之后，還需要有戰(zhàn)術(shù)上的配合。因而，林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)又圍繞管、控、教企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的三個(gè)重點(diǎn)，與來(lái)賓分享了企業(yè)如何在資源有限、規(guī)模有限的情況下，善用各類(lèi)關(guān)系企業(yè)發(fā)展命脈的核心資源。分享了企業(yè)怎樣才能將所有資源對(duì)準(zhǔn)核心目標(biāo)，進(jìn)行合理的、數(shù)據(jù)化的分配，從而改變以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做定論的管理方式。林策略長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)企業(yè)面臨創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型時(shí)，主管也面臨經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)上的壓力，唯有創(chuàng)新變革，才能使企業(yè)有脫胎換骨的改變，掌握游戲規(guī)則，當(dāng)一個(gè)成功的贏家。

　　為了讓來(lái)賓可以清楚地了解管、控、教于實(shí)務(wù)上的做法，鼎捷軟件中西營(yíng)運(yùn)區(qū)岳盛總監(jiān)以鼎捷軟件為例現(xiàn)身說(shuō)法。他提出，與電影《點(diǎn)球成金》里所呈現(xiàn)的故事一樣，盡管公司內(nèi)擁有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚、樂(lè)于改變的策略長(zhǎng)（比利比恩），但沒(méi)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持（彼得的分析），空有再好的策略也是枉然。岳總監(jiān)表示：“信息系統(tǒng)使用得當(dāng)，管理才能做得好；員工處理信息能力提升，工作效率才會(huì)增加。”他以鼎捷“心服務(wù) 新價(jià)值”為例，希望透過(guò)事前稽核、事前控制之「主動(dòng)服務(wù)」幫客戶(hù)進(jìn)行把關(guān)，并時(shí)時(shí)思考產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者需求，不斷針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析、改善、再分析、再改善，以提供給客戶(hù)最好的服務(wù)。

　　如今，鼎捷軟件舉辦的解析《點(diǎn)球成金》學(xué)管理的系列活動(dòng)正在全國(guó)各地持續(xù)上演，以期讓更多優(yōu)秀企業(yè)透由管理議題的討論來(lái)激發(fā)策略思維，共同探討如何在動(dòng)蕩環(huán)境中創(chuàng)造嶄新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式。作為企業(yè)信息化的重要合作伙伴，鼎捷軟件希望秉持“前進(jìn) （Forward）”的精神，不斷琢磨時(shí)代新趨勢(shì)、新議題，與客戶(hù)共同精進(jìn)管理，創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值。