尊敬的樓主，我是北京普羅菲商業管理有限公司的馬老師。從財務的角度上講，費用評估是一個非常嚴密復雜的過程，需要具備專業的技術知識和社會經濟敏感度才能進行。根據您的問題，我想應該不會向我說的那么復雜，建議您按如下步驟進行：

1、列出您開設終端店所需要的所有費用清單（比如房租、水電、物業費、裝修費、進貨費用、辦公費用、人員工資獎金、工商稅費、營銷推廣費用、流動資金等等），為了便于評估，所有費用的發生期間要統一，比如是一個月的、一個季度的還是一年的費用；

2、收入預算，同樣，與費用發生期間相對等的周期內，預計銷售額**？

3、計算出收支差，評估盈利能力。

這里的關鍵點有兩個：

1、根據財務預算保守原則，費用要盡可能往高了算，收入盡可能往低了算；

2、費用一般容易計算，收入很難預估，如果是新店，沒有歷史記錄的話這需要您做個小調研，了解下下消費者需求及購買能力，然后通過調研數據預估收入。為了盡量預估準確，調研樣本采集盡量多。

祝您生意興隆。