能不能接，仔細算帳。

一、轉(zhuǎn)讓帳：1、設(shè)備、面積等綜合算，9萬基本合理；商品實盤，只要考慮接什么，不接什么、怎么接，也能接受。

二、收入帳：你自己確認為250萬/年，毛利率15%，收入為37.5萬,先確認。

三、支出：1、房租：18萬/年；2、水電費：按你提供的電器設(shè)備（特別是有4臺空調(diào)）加上小學邊上超市，肯定會做即食品，加上200平的面積，耗電量會較大，你這2.5萬/年遠遠不夠,至少考慮5000元/月，6萬/年；3、人工：200平，小學邊上超市（早上7點前就要營業(yè)），起碼要4人，每人2500元/月，需十萬/年，你估算是7萬/年，也不夠。三項相加：年支出為34萬，按這樣計算，年盈利只有3.5萬元，這設(shè)備是舊的，需維護保養(yǎng)，門店經(jīng)營還需不少低值易耗品，另，我前面算的電費是至少，加上是否還要一些稅收、衛(wèi)生費用等的，如需，則收入與支出幾乎持平。你投資那么多，自己在店里經(jīng)營、管理，僅獲3萬元/年的“打工”收入，這樣的結(jié)論是“不能接”。

其它情況：1、你的預估是290萬元/年的銷售額（8000元/天），如是，還有6萬元/年的收入；2、你有可能在現(xiàn)在這樣的經(jīng)營情況下，調(diào)整經(jīng)營，提升銷售或者說上升并超過第一年300萬的銷售嗎（按理說，沒有明顯商圈變化的前提下，這樣的超市應該越經(jīng)營越好才對）？3、明顯僅8000元/天的銷售，200平的超市經(jīng)營面積肯定會浪費，能考慮出租一塊另收租金嗎？

綜合以上情況，能不能轉(zhuǎn)接，只有你自己才能確定啦。

電費這里單價較低，而且現(xiàn)在冬天，他的超市什么也沒開，只開照明和一個冰柜。每月電費僅400元。我估計電費差不多。

不過平庸兄說的，越經(jīng)營越好這個問題，我也很懷疑，不過店主的家庭情況復雜，也是剛轉(zhuǎn)過來半年。說實話，超市經(jīng)營的不是很用心。

現(xiàn)在僵持在一個問題上，店主要求交貨完畢，必須全款付清。我的想法是押金2萬，一個月后付清，只要貨物沒有問題，沒有欠款等，一個月之后無條件帶利息退還，打借條約定好條件。店主不同意。因為之前店主點貨清單中，過期的貨，說好不要的貨，都混在其中。約定一個晚上點貨完畢，我有些不放心。特別我對貨物還可能出現(xiàn)的問題，不是很清楚，依平庸兄的意見，店主的條件是否允可。

1、投資回收期：店內(nèi)貨物：酒類11萬，其他10萬，小計21萬，設(shè)施加轉(zhuǎn)讓費共9萬，半年租金9萬，合計：39萬。人員費用和日常雜費不計，總投資按40萬計算，按照你上述的營業(yè)額，保守估算年度200萬為營業(yè)額基數(shù)，按照毛利15%基數(shù)，純利5%計算，你的實際投資回收期為：需要3年。

2、上述酒類11萬，白酒占10萬，目前國內(nèi)白酒市場不景氣，加上政府政策，這批貨你要有虧損的思想準備，至少打5折的虧損率。

3、單說260平方米的超市，有現(xiàn)在的銷售額，是比較理想的，如果你接收，最好重新調(diào)查一下現(xiàn)有的商品系列，看看具體什么產(chǎn)品的銷售比例高，加大此類產(chǎn)品的進場陳列，提升單品貢獻率，另外不要讓沒有銷量的產(chǎn)品占了位置。

大致說這些吧。（2樓考慮的內(nèi)容也很好）