這是我們在2014年的首次見面，也是我們與你們見面的第14個年頭。我們再一次向你們祝賀新年。在這個變革的關鍵時刻，我們懷念起那些已經消逝的零售企業，同時更為堅守的你們默默祝福。祝福你們堅定信念，轉變觀念，重塑模式，馬到成功!

　　14年前，你們已經或正走在由傳統到連鎖這一創新模式的路上，《超市周刊》也正是為了連鎖超市的創新與發展應時而生。14年后，你們又一次遭遇了傳統與互聯網商業模式的沖擊，從創新再次變成了傳統。我們也和你們一樣，再一次走到了變革的關口。

　　從來就沒有什么不同。新的商業模式顛覆的絕不僅僅是零售業，它所帶來的影響已經涵蓋了幾乎所有產業。就如當初，連鎖經營這一模式顛覆了零售及上下游關聯產業一樣，是你們的探索和創新，帶來了中國商業近20年前所未有的活力與繁榮。

　　從來就沒有什么不同。當初你們面臨的困境和風險一點也不比現在少：沒有資本、沒有技術、沒有人才、沒有團隊——這些，今天你們大多已經擁有。在那樣的環境下，你們在經歷了盲目、彷徨、探索后，仍然突出了重圍，迎來了“自主”的創新。

　　從來就沒有什么不同。今天的變化同樣會讓你們經歷以往的過程。比如在新模式沖擊下的無助，線上業務的茫然，實體門店的困境，甚至還會有小伙伴們在變革中陸續倒下……但是，行業的前景依然一片光明。商業必將回歸本質。我們欣喜地看到，行業的整合在進一步加速，本土企業正擁有更大話語權。我們欣喜地看到，實體門店的突破從商品組合、賣場布局、供應鏈管理乃至新媒體營銷等各個方面啟航，并已初顯成效。我們欣喜地看到，越來越多的傳統零售企業正摒棄以往將電商只作為線下業務補充的思維，在投入上已進入億元級新階段，開始站在戰略高度進行布局。這種觀念上的根本轉變是在轉型路上邁出的一大步……

　　從來就沒有什么不同。強手環伺方可時刻警醒，不要害怕生存危機。只有時刻處于競爭的環境下，才能鍛造出一流的品牌;只有經歷過真正危機后的重生，才能在市場競爭中無所畏懼。更何況，沒有對手都要創造對手，就如一支軍隊，在和平環境下的訓練和斗爭準備，也總要有假想敵，要有紅藍對抗。而市場主動地給我們創造了這么多更有思想、更有效率、更有模式、更有價值的競爭對手來逼著我們轉型。

　　從來就沒有什么不同。或許，變是找死，不變是等死。那么，我們寧可變，寧可站著倒下，而絕不跪著離去。14年前，我們用稚嫩的肩膀扛出一份零售業的專業讀物，你們用稚嫩的肩膀扛起中國零售業變革的希望。14年來，我們一直堅守著這份清貧事業的責任，你們一直堅持著中國零售業的夢想。我們的國家正在勾勒一幅自十一屆三中全會以來最宏大的改革藍圖，中央的決心是如此堅定。誰都明白，這其中的艱難和險阻絲毫不比我們連鎖零售這個行業正在進行中的變革小。我們必須有這樣的膽識和氣魄，而且，我們沒有退路。那么，不要再觀望了，變革吧!無論成敗，2014年讓我們繼續一同前行。