一、便利店的鮮食品大有可為
隨著社會環(huán)境的改變,已經(jīng)成長為社會主要勞動力的70、80、90后的生活習(xí)慣已與上一輩發(fā)生了巨大改變。緊張的生活節(jié)奏,給城市化進程的推進,上班族們不知何時朝九晚五已變成朝七晚七。這樣的變化促使飲食方式也發(fā)生了調(diào)整,家里廚房的利用率不斷降低。
同時,高企的房價對老式的路邊小飯店造成沖擊甚至是滅頂之災(zāi),簡單便宜的用餐環(huán)境越來越少。在諸如北京、上海、廣州、杭州、石家莊、青島等一、二線城市,如何找到一個保證效率、口感適宜、安全放心的“飯點”已經(jīng)成為千萬上班族的心事。
便利店的機遇,隱藏在這些變化之中。在越來越多人的“飯點”選項中,增加了“便利店”。
我們先來看一組數(shù)據(jù)——
河北國大:鮮食味煎餅每天銷售30000套,銷售額達7.5萬元,一年下來煎餅可銷售1千萬張,銷售達3千萬元。
全家:杭州新店。150份便當在開業(yè)兩小時后只剩42個,甜品、手卷、壽司等全沒了。
杭州祐驛站:一家門店每天能賣出30份盒飯,一份售價在8元-12元。
……
表1 便利店的鮮食時代(引自互聯(lián)網(wǎng))
大類 | 毛利率% | 銷售額占比 | 毛利額占比 |
香煙 | 13.00 | 30.07 | 18.17 |
飲料 | 23.00 | 17.13 | 19.25 |
鮮食 | 29.80 | 11.86 | 16.67 |
酒 | 17.55 | 7.76 | 6.42 |
便利店在高成本運作模式下,探索能夠給企業(yè)帶來高毛利、庫存高周轉(zhuǎn)的明星商品,是便利店企業(yè)持續(xù)努力的方向。現(xiàn)在,他已經(jīng)出現(xiàn)了。鮮食品,平均保質(zhì)期1天到3天,平均毛利率:30%-40%。越來越多的便利店企業(yè)投入到鮮食品的經(jīng)營中,希望通過貼近顧客需要,增加顧客的購買黏度,來提升企業(yè)的來客數(shù)和毛利。
二、鮮食品流通過程中的信息化探索
鮮食品作為企業(yè)的明星商品,也是企業(yè)的高危商品。在鮮食品的流通管理過程中,由于門店作為銷售終端對于要貨的品種和要貨量把握不到位,造成報損比率高、銷售機會流失的現(xiàn)象比較普遍。
鮮食品對保質(zhì)期、品質(zhì)要求非常高,對于過期和變質(zhì)的商品,一律不允許進入到終端銷售。過短的保質(zhì)期、高標準的質(zhì)量要求,致使鮮食品的流通環(huán)節(jié)和常溫商品有很大的區(qū)別。
因此,在鮮食品的流通環(huán)節(jié)發(fā)力,是信息化價值點值得去探索的重要方向。
(一)海鼎探索1:支持目錄式叫貨
目錄式,對于鮮食品的要貨模式來說,是非常適合的,目前主要的鮮食商品加上對應(yīng)的輔材,品種也很少超過300種。
這主要由于鮮食商品對門店設(shè)備有較高要求,如關(guān)東煮、烤腸等現(xiàn)制品需要專業(yè)設(shè)備,冷凍食品則需要冷柜等設(shè)備。因此要在資源有限的情況下提升利潤,企業(yè)在鮮食品的經(jīng)營管理上,多走精兵路線。在同類商品中,選擇口味材質(zhì)適合大眾的品種進行經(jīng)營。
通過目錄式的叫貨模式,可以將總部鮮食品管理者的能量放大,讓門店直觀的獲得總部可以承載經(jīng)營的鮮食品的范圍。
目錄式使用方法:
1.根據(jù)門店的鮮食品設(shè)備情況,來設(shè)置對應(yīng)的門店范圍
圖1 叫貨目錄:門店列表
2.根據(jù)門店設(shè)備組合情況,匹配合適的商品范圍
通過目錄式,可以很好地解決門店叫貨,不適合本店經(jīng)營的品類,造成退貨或者報損的情況。
同時,為了給門店一個直觀的提醒,告知門店哪些商品是暢銷、哪些是促銷品,總部可以在商品的屬性上進行選擇。而門店要貨時,界面上將按照商品屬性進行排序。可以讓門店提高對重要商品的關(guān)注程度。
圖2 叫貨目錄:商品列表
(二)海鼎探索2:簡化門店操作界面
為幫助連鎖經(jīng)營企業(yè)降低對越來越龐大的門店隊伍的管理難度。海鼎在門店端的產(chǎn)品上逐年發(fā)力。在2013年,研發(fā)出HDJPOS版的鮮食叫貨模塊。
在產(chǎn)品設(shè)計方向上,重點考慮操作簡便、指標齊全、有效管理。
1.門店店長,進入叫貨界面直接開始下載參考數(shù)據(jù),并且加載對應(yīng)的叫貨商品列表。
這種創(chuàng)新的嘗試,將門店主動式叫貨,轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍邮浇胸洝Ⅴr食品叫貨的難度下降到了一個比較容易入門的水平。
圖3 門店鮮食要貨:進入模塊自動加載列表和參考信息
2.在鮮食品叫貨的單據(jù)布局上,選擇合理的布局,提高操作者叫貨的效率和準確性
海鼎在本次鮮食叫貨界面設(shè)計的過程中,將單據(jù)分成了3個功能區(qū):
圖4 門店鮮食要貨:門店叫貨作業(yè)
功能區(qū)1: 叫貨作業(yè)區(qū)
將叫貨作業(yè)的基礎(chǔ)信息,在叫貨作業(yè)區(qū)進行展示。
由于目前部分企業(yè)還做不到一天多配,早上叫貨,冷鏈白天備貨和發(fā)貨,門店晚上收貨的模式比較普遍。
HDJPOS鮮食叫貨在進入叫貨編輯模式時,會自動將要貨日期設(shè)置為明天,并且在功能區(qū)2中,將對應(yīng)的要貨日期高亮展示。
核心信息:
標示6:商品的分類屬性:這里的商品分類屬性和圖3中的商品屬性保持一致,并且會按照商品屬性的優(yōu)先級進行排序;
標示5:讀取商品的門店庫存、昨日進貨。
功能區(qū)2:參考數(shù)據(jù)區(qū)
在參考數(shù)據(jù)區(qū),考慮到鮮食品主要面向的人群以上班族和年輕人為主。需要考慮消費群體一些生活習(xí)慣并且融入到系統(tǒng)中,作為鮮食品要貨的參考因素。
1)日期:
在日期維度,主要考慮的鮮食品到貨之后,銷售的這一天,是否是工作日對銷售數(shù)量的影響非常關(guān)鍵。因此周幾這個屬性,必須清晰。
同時,為了讓參考數(shù)據(jù)更加有價值,提供了最近3周的同比數(shù)據(jù)進行對比。
2)天氣和溫度:
參考數(shù)據(jù)上,會展示最近3天的天氣和溫度,并且在功能設(shè)計上,保留了記錄歷史天氣并且展示到功能區(qū)2的天氣維度的接口;
通過參考近期的本店的銷售數(shù)據(jù)與天氣溫度之間的聯(lián)動關(guān)系,可以更加合理地調(diào)整本次鮮食品的要貨數(shù)。
3)進貨、銷售報損、欠品時間:
對于鮮食品的考核,除了對應(yīng)的銷售業(yè)績,企業(yè)還應(yīng)該重點考慮對應(yīng)的商品的報損情況。
為了平衡要貨數(shù)量和報損數(shù)量之間的影響,加入欠品時間這個屬性。一旦某一天的參考數(shù)據(jù)里面,欠品時間不為空值,則表示門店要貨過于保守,讓銷售機會白白流失。
功能區(qū)3:類別選擇區(qū)
針對門店的操作習(xí)慣,海鼎進行了解之后,對產(chǎn)品進行了改進。
HDJPOS鮮食叫貨里,系統(tǒng)會自動匹配鮮食列表和商品類別,將在鮮食列表里面存在的類別,按照類別代碼排序展示到功能區(qū)3中。
這樣帶來的操作優(yōu)勢時,門店在功能區(qū)1里面對商品的叫貨數(shù)量進行填寫之后,可以通過類別的篩選,來對商品的要貨進行查漏補缺。
3.鮮食要貨單保存時,對于漏填寫要貨數(shù)的品項進行定位提醒
由于采用了目錄式要貨,HDJPOS產(chǎn)品推出了可選操作模式:嚴格限制目錄中商品必須填寫要貨數(shù)。
開啟這種操作模式,門店在保存鮮食要貨單時,會提醒并且自動定位到?jīng)]有填寫要貨數(shù)的商品。這種模式非常適合鮮食品種在100種以下的企業(yè),能有效避免出現(xiàn)終端由于對品類配置不熟悉導(dǎo)致的缺品。
(三)海鼎探索3:冷鏈物流
對于冷鏈物流,請查看海鼎物流專題,在本文不進行贅述。海鼎在冷鏈物流的行業(yè)積累上非常深厚,在上海多家便利店的冷鏈物流有成熟的成功案例。
(四)海鼎探索:在路上
鮮食品目前大家還是采用依賴于人員經(jīng)驗和系統(tǒng)參數(shù)相結(jié)合的模式,這樣的模式對于完成叫貨業(yè)務(wù)的人員的素質(zhì)提出了比較高的要求。
而在目前便利店普遍的用工成本高、員工流動性大的模式下,這也是制約企業(yè)擴張鮮食品業(yè)務(wù)的因素。
對此,海鼎在探索:
1.如何實現(xiàn)鮮食品中的“明星產(chǎn)品”的甄別?
對鮮食品的小分類,進行品類分析,對周轉(zhuǎn)緩慢的商品進行定期淘汰。
2.如何指導(dǎo)企業(yè)對鮮食品的新品進行開發(fā)和推廣?
鮮食品的開發(fā):主要從暢銷品的品種、口味方向進行統(tǒng)計,在細節(jié)方向做研發(fā)。
鮮食品的新品推廣:借助海鼎HDJPOS產(chǎn)品中的銷售助手以及合作伙伴的微博微信營銷,對鮮食品的新品,做針對性的推廣營銷活動。通過企業(yè)和消費者的直接互動,來提升新品推廣速度。
3.如何讓門店的叫貨工作更加簡單,對門店的叫貨值給出相對合理的建議?
對歷史數(shù)據(jù)的價值進行挖掘,綜合天氣、工作日、溫度、銷售、欠品等各項因素,對建議叫貨值進行嘗試。
結(jié)合企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,總結(jié)出適合企業(yè)的鮮食品建議叫貨的算法。在HDJPOS的鮮食叫貨上,給出對應(yīng)的建議要貨數(shù),進一步降低鮮食品的要貨難度,減少企業(yè)的內(nèi)部損耗成本。
“便利店是一個做顧客關(guān)聯(lián)度的行業(yè)”,在人們越來越追求生活品質(zhì)的時代,便利店作為深入顧客身邊的服務(wù)店,提供新鮮、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),必定能獲得與服務(wù)相匹配的價值。海鼎信息系統(tǒng),助力企業(yè)深挖服務(wù)價值。
- 該帖于 2014-1-4 14:41:00 被修改過