聯(lián)商網(wǎng)消息：截止2013年12月30日，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)《2013年主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，外資零售超市業(yè)態(tài)：沃爾瑪關(guān)閉門店14家，樂購關(guān)閉3家，卜蜂蓮花關(guān)閉2家，王府井洋華堂關(guān)閉1家，統(tǒng)一優(yōu)瑪特關(guān)閉1家，麥德龍宣布萬得城電器推出中國，關(guān)閉上海7家門店，同時旗下餐飲通超市宣告試水失敗，關(guān)閉上海2家門店。

其中百貨業(yè)態(tài)：百盛關(guān)閉2家門店，大洋百貨關(guān)閉2家門店，伊勢丹關(guān)閉1家門店，太平洋百貨關(guān)閉1家門店，NOVO百貨關(guān)閉1家門店，光一百貨關(guān)閉1家門店。

2013年主要外資零售關(guān)店總數(shù)達31家(不含家居、電器)，2012年聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，外資商超共計關(guān)店18家，關(guān)店數(shù)同比增長72.2%。

2013國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計顯示，其中超市業(yè)態(tài)：永輝關(guān)閉門店7家，新華都關(guān)閉3家，人人樂關(guān)閉2家，新一佳關(guān)閉5家，華聯(lián)BHG關(guān)閉2家，三江購物關(guān)閉1家。

其中百貨業(yè)態(tài)：王府井關(guān)閉1家，廣百百貨關(guān)閉2家，大商新瑪特關(guān)閉2家，天虹商場關(guān)閉2家，金鷹商貿(mào)關(guān)閉1家，春天百貨關(guān)閉1家，二百永新關(guān)閉1家，三利百貨關(guān)閉1家，貴友大廈關(guān)閉1家，萬尚百貨關(guān)閉1家，成都人民商場關(guān)閉1家，久盛百貨關(guān)閉1家。

2013年國內(nèi)主要連鎖零售企業(yè)關(guān)店總數(shù)達35家。

在關(guān)店原因解釋中，最多見的是，租約到期、模式調(diào)整、盈利能力偏弱、戰(zhàn)略性關(guān)店、轉(zhuǎn)型、經(jīng)營不善。

目前我國零售企業(yè)員工收入每年大約增長5%至10%，而商業(yè)地產(chǎn)的租金率平均每年大約增長3%至5%左右，核心黃金商圈的租金年均增幅甚至達10%以上，人均工資和租金率同時上升。這意味著，零售企業(yè)同店增速需達8%以上才能保證銷售費用率平穩(wěn)。隨著傳統(tǒng)零售行業(yè)步入“微利時代”，轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)零售選擇關(guān)店止損在所難免。

斷臂求生也好，飲鴆止渴也罷，關(guān)店作為企業(yè)一種優(yōu)化商業(yè)布局的策略，不應(yīng)該被過度解讀。與去年的慌亂應(yīng)對不同，今年超市企業(yè)主動通過關(guān)店、并購，積極拓展新店等調(diào)整方式度過零售寒冬。如何切入消費者新的需求點，審視零售本質(zhì)，以及對新技術(shù)的駕馭成為轉(zhuǎn)型期的零售業(yè)關(guān)注重點。

注：

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（聯(lián)商網(wǎng) 徐立）