從成本角度來看，一件衣服的成本概括了很多方面的因素。生產(chǎn)成本：面料、加工、包裝；直接運營成本：店鋪裝修、人員薪酬；間接運營成本：企業(yè)運作、品牌推廣等等；流通環(huán)節(jié)成本：非強勢品牌扣率及費用（或租金折算）20+，弱勢品牌接近30+了，增值稅……，庫存折損，通常財務(wù)歸入撥備預(yù)算， 隱性支出等。羊毛出在羊身上，這些造就了國內(nèi)各種商品價格畸形。豈止是服裝?你算算一支純凈水的價格構(gòu)成，其他日用品的價格構(gòu)成等，上個禮拜和朋友吃飯聊天還說起，一服裝小老板結(jié)束所有的生意在武漢開水果店去了。
從消費者的角度，我們不要低估了消費者的智商。記得和一朋友逛HUGO BOSS店的時候，別人拿起一件標(biāo)件1300的格子襯衣，看看面料和做工，丟了一句話，這和以純、美邦的襯衣有什么區(qū)別？做工都沒別人的好呢。而國內(nèi)標(biāo)價過千的襯衣，至少也會采用絲光棉吧？
贊一個。真正想做好品牌好難，商場無底線的促銷，人員工資各項上漲，確實是形成了循環(huán)。這個行業(yè)就這現(xiàn)狀，一些商場明明銷售下滑嚴重，非要講微增長，有幾個供應(yīng)商心里不清楚？保底？買單？噢！原來是“團購”！大家都懂“團購”唄
和咱們統(tǒng)計局有一拼！ 誰之過？？2013-12-13 13:59被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
送禮怎么辦？送幾百千把塊一件的衣服事情辦不成啊。 于是這樣的假洋牌就有了生存空間，有了商場的支持。反正穿的人不懂，懂的人不會穿。中國就是人多商場多，不怕沒空間。 曾經(jīng)見過一個地級市某大醫(yī)院科室主任，去香港旅游路過深圳時發(fā)現(xiàn)迪柯尼打5折 于是乎買了1萬多迪柯尼的衣服還覺得賺大了。 這樣有消費能力但是不懂行的人在國內(nèi)真不少。2013-12-15 15:29被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4
