王健林的政商叢林
中國新首富對(duì)外是規(guī)則的挑戰(zhàn)者，對(duì)內(nèi)則追求不可抗逆的規(guī)則。他從林業(yè)工人、軍隊(duì)獨(dú)行者到商業(yè)巨頭，得益于他對(duì)各種邊界的準(zhǔn)確掌握和對(duì)政商規(guī)則的高度敏感。
1969年，四川省大金縣的原始森林樹葉濃密，在大約一年時(shí)間里，15歲的王健林幾乎每天要花一個(gè)多小時(shí)步行穿過林間。
王健林人生中絲毫不缺乏他在原始森林里遇見的那類挑戰(zhàn)。他憑著對(duì)財(cái)富的冒險(xiǎn)追求以及對(duì)政治邊界的高明把握成了中國最富有的人。他下一個(gè)目標(biāo)是嘗試用自己強(qiáng)大的資本扭轉(zhuǎn)以往企業(yè)對(duì)政府談判的弱勢(shì)局面。
曾經(jīng)貼身采訪王健林的美國《財(cái)富》雜志記者大衛(wèi)·惠特福德一天晚上來到王健林妻子林寧經(jīng)營的會(huì)所。房間內(nèi)同行的還有一些年輕時(shí)尚的女孩，開場由這些年輕女表演者先上臺(tái)演唱，然后就輪到惠特福德等客人。無論誰上去，在唱到一半的時(shí)候，王健林都會(huì)上臺(tái)獻(xiàn)出一束玫瑰花，那人就拿著這束花繼續(xù)唱，直到唱完下臺(tái)后，把花放回桌子上。這種帶有儀式感的重復(fù)動(dòng)作讓這位英國記者覺得，“當(dāng)晚的一切都很純潔、很美好”。
起于童年
管理10萬人的王健林的父親王義全是一位參加過長征的老紅軍。
1958年，王義全受四川省林業(yè)廳的指示，帶妻子秦嘉蘭和4歲的王健林到大金縣負(fù)責(zé)組建森工局。
在王健林84歲的母親秦嘉蘭眼中，1950年代舉家遷往大金縣城是一件幸運(yùn)的事。
她對(duì)《博客天下》說：“外面都在餓死人，我們還能一個(gè)星期打一只兔子吃。”秦嘉蘭獨(dú)自一人過鐵索橋去對(duì)面山上開荒，種蘇聯(lián)甜菜，自己養(yǎng)兔子。
王健林是家中長子，當(dāng)時(shí)已成為大人最得力的幫手。白天，他的父親要去開會(huì)議，負(fù)責(zé)森工局檔案管理的母親則忙于日常工作，晚上還要去地里開荒。照顧4個(gè)弟弟的責(zé)任只好全部落在王健林身上。“老大是我們家的頂梁柱。他聰明能干，弟弟們都愿點(diǎn)聽他的。”她不停地向記者強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
“他是個(gè)匪頭子，是一群孩子的頭。”王健林少年時(shí)的朋友陳志階說。在四川話中，說一個(gè)孩子是“匪頭子”意味著，這個(gè)孩子不喜歡墨守成規(guī)，是集體中的不安分者。
軍隊(duì)系統(tǒng)少有的叛逆者
一位當(dāng)年的戰(zhàn)友回憶：“1971年初街，吉林省集安縣鴨綠江邊的大山深處的軍營里來了一批新兵，這是我第一次見到王健林。他們當(dāng)時(shí)屬于特務(wù)連偵察班，新兵里面有四川和遼寧撫順的，班長去挑選新兵時(shí)，他先選2個(gè)撫順兵，然后走到一個(gè)又小又瘦的小兵面前問他想當(dāng)偵察兵嗎，他說愿意。”
參軍8年后，1978年，他被晉升為排長，并進(jìn)入大連陸軍學(xué)院學(xué)習(xí)．正是從這時(shí)起，他開始對(duì)此前服從的規(guī)則升始提出挑戰(zhàn)。
軍事課教師張昌軍說，在軍校，很少有人站出來反駁教師，但王健林經(jīng)常提一些讓張昌軍無法回答的問題。
一次，張昌軍講到用火炮射擊敵軍坦克的戰(zhàn)術(shù)：射擊坦克的時(shí)候，應(yīng)該在坦克拐彎時(shí)，在奄道的內(nèi)側(cè)埋伏好火炮和炸藥包。“這個(gè)是軍內(nèi)公認(rèn)的理論，從沒有人提出過異議，教材上面也是這么寫的。”張昌軍說。但王健林表示反對(duì)，并提出了自己的理由。
第二年教材改版時(shí)，王健林的建議被張昌軍寫進(jìn)枚材，“新教材一直到2004詳陸軍學(xué)院解體的時(shí)候都還在用。”
富貴敗中求
2002年初，總部在大連的萬達(dá)集團(tuán)首次攜手沃爾瑪和紅星美凱龍等國際知名連鎖品牌進(jìn)駐長春，成為重耍戰(zhàn)略臺(tái)作伙伴。在長春打廣告時(shí)，王健林曾對(duì)公司的管理人員自信地說過，這個(gè)生意做好了將非常好，肯定有一筆不小的收入。
長春萬達(dá)廣場建好后，王健林將商鋪定價(jià)為每平方米賣到兩三萬元，很快就都賣掉了。商鋪賣出去之后，萬達(dá)集團(tuán)認(rèn)為自己的任務(wù)已經(jīng)完成了，打算結(jié)賬走人，結(jié)果引起了業(yè)主們不滿。業(yè)主們紛紛圍攻萬達(dá)項(xiàng)目辦公地點(diǎn)。陸民杰記得當(dāng)時(shí)現(xiàn)場亂成一團(tuán)，萬達(dá)的工作人員還被潑了開水。
幾天后的董事會(huì)上，王健林當(dāng)著幾十個(gè)董事會(huì)成員的面承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，“都是我一個(gè)人的貴任，由我自己承擔(dān)。我還是不成熟，明知道這樣做可能會(huì)有問題，但是還是這么做了。” 長春事件之后，王健林開始著手組建部門專門負(fù)責(zé)幫業(yè)主們招商引資，并且將這個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)不斷壯大。
足球隊(duì)的學(xué)問
王健林將比賽分成三個(gè)等級(jí)，獎(jiǎng)金也隨之劃分為60萬、40萬和30萬三個(gè)等級(jí)，”打贏了就拿全額，平了拿一半，輸了沒錢。進(jìn)一個(gè)球追加10萬，這個(gè)是他的態(tài)度。”
除了現(xiàn)金，王健林還給球員們發(fā)過純金打造的金球，每個(gè)球都是300克的足量黃金打造，不過這種獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)年的萬達(dá)隊(duì)球員看來只能算是紀(jì)念。房子和奔馳級(jí)別以上的豪車才真正顯現(xiàn)出王健林的管理方式。 1994年，萬達(dá)還只是個(gè)小企業(yè)，王健林拿出幾套萬達(dá)自己開發(fā)的兩室一廳的房子給球員作為獎(jiǎng)勵(lì)。到1996年，萬達(dá)曾經(jīng)業(yè)績猛增，他發(fā)的獎(jiǎng)金也提到上百萬元。王彼林收回了之前分給球員的小房子，每個(gè)人又獎(jiǎng)勵(lì)一套三室一廳的高級(jí)住房。
有一次，在大連市政府在外地召開的內(nèi)部會(huì)議上，參會(huì)的任舉一親眼見到王健林與薄熙來發(fā)生的沖突，王健林希望政府能夠拿出100萬元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)球隊(duì)。薄熙來就有點(diǎn)發(fā)火了，說怎么你還要，你這個(gè)蓋房子我跟你優(yōu)惠不是錢嗎，你發(fā)的那獎(jiǎng)金就算是政府發(fā)的了，別得寸進(jìn)尺。
生存于政治叢林
2012年9月8日，王健林出現(xiàn)在哈佛大學(xué)的演講臺(tái)上。與他的朋友柳傳志“不講政治”相比，王健林告訴在場聽眾，他處理官商關(guān)系的秘訣是：“親近政府、遠(yuǎn)離政治”。
2008年，萬達(dá)集團(tuán)將總部從大連搬至北京，位于大連市中心的萬達(dá)大廈大部分樓層已經(jīng)賣給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，只保留了兩層：28樓萬達(dá)地產(chǎn)大連項(xiàng)目辦公區(qū)，以及13樓的萬達(dá)集團(tuán)黨建基地。
基地“留守人員”于丹是13樓的黨建基地辦公區(qū)維護(hù)者。整層樓面積有1300多平方米，共劃出4個(gè)30平米左右的房間，陳列萬達(dá)集團(tuán)過去20多年的歷史，尤其是名種黨政理設(shè)成果，以及王健林和國家領(lǐng)導(dǎo)人的合影。
這層樓價(jià)值訴4000萬元。“你能想象到嗎？價(jià)值這么多錢的一層樓只是陳列了各種照片和政府發(fā)放的獎(jiǎng)狀：說明董事長對(duì)黨政發(fā)展的重視。”于丹說。
在靠近北京的廊坊，集團(tuán)總部之前投資7億元成立了專門的萬達(dá)學(xué)院，占地面積300畝左右。這名負(fù)責(zé)人說，學(xué)員宿舍標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)到三星級(jí)以上，每年培訓(xùn)黨員和員工80萬人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括政府政策解讀等方面。“這種手筆全國沒有第二家。”（來源：博客天下）
