如何認識企業文化

王明剛 

[if !supportLists]一、    [endif]什么是文化

文化，廣義上是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和 。狹義的文化，專注于精神創造活動及其結果，特指意識形態所創造的精神財富 。

盜亦有道，講道義的“強盜”即為俠客。文化是一種生存方式,其本質上是一種強烈的核心價值觀。

[if !supportLists]二、    [endif]文化的特點是什么

1、文化是學習的結果；

2、文化具有選擇性；

3、文化具有變化性；

4、對符號有依賴性；

5、具有民族中心主義傾向。

[if !supportLists]三、    [endif]什么是企業文化

企業文化是對民族文化的傳承，是整個社會價值觀和倫理道德與特定企業的具體結合，其核心是企業的價值觀和精神訴求。

企業文化來源于企業創始人和領導層的世界觀和方法論，企業是企業文化的物質載體，企業文化更多的來源于企業創始人的價值觀 ，是先于企業而存在的。企業文化是企業的根本“憲法”。

企業文化除了受創始人深刻影響外，本身需要由整個企業組織成員不斷地創造和豐富，企業文化才更有傳播力量。

企業本身并無價值觀，而是企業成員的價值觀，當大多數成員的價值觀呈現出大致趨同的狀態時，便使企業行為方式帶有了共同特質，體現出企業的價值觀念、精神境界和理想追求 。

每個公司都有自己獨特的企業文化，都有自己的商業哲學和原則，有著自己解決問題和作決策的方式，有著自己的工作氣氛和工作方式。也就是說，企業有內部根深蒂固的理念、行為和思考方式、商業實踐和個性，這些都是構成企業文化的內容。

[if !supportLists]四、    [endif]企業文化要回答什么問題

企業文化要回答以下基本問題：

1、企業要成為什么樣的企業？

2、與什么樣的人一起來共同實現企業的使命和價值？

3、企業的追求是什么？

4、選擇什么樣的文化作為企業的靈魂？

五、企業文化的內容是什么

企業文化可分為理念層、機制層和操作層三個層面。

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六、企業文化有什么作用

企業文化的作用，在于強化企業的協同性，進而增強企業對環境的適應性，最終的目標是提升企業的競爭能力，實現企業自身的價值。

（一）企業文化是企業戰略的“根”

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（二）集團文化管控形成集團信任

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[if !supportLists]七、    [endif]企業文化與企業戰略的關系

文化管控通過企業經營管理 ，決定著企業戰略制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程，又會促進或影響企業文化的創新與發展。

1、企業文化為企業戰略的制定、實施、控制提供了正確的指導思想和健康的精神氛圍，企業戰略建立在企業文化基礎之上。

2、企業文化決定著企業戰略實施的成效。

[if !supportLists]3、[endif]企業文化是戰略控制的黏合劑。

企業戰略是企業文化的反映。有什么樣的企業文化便會產生什么樣的戰略。企業戰略反映企業宗旨和核心價值觀，幫助企業實現使命和達成愿景，一切戰略行為均要與企業文化保持一致，并在企業文化的約束和指導下進行。

八、什么樣的企業文化才有效

只有公司員工認同的，具有認可性和高度傳播性的企業文化，才有可能推向市場，并能自我優化。具體來說，應具有以下特點：

1、開放的。企業文化除了受創始人的深刻影響外，本身需要整個企業組織成員不斷創造和豐富，企業文化才更有傳播力量。開放的企業文化需要開放的溝通渠道。

2、創新的。只有創新才能生存，體現個性，充滿活力。

3、競爭的。企業文化同時具有對外的擴張性和對內的防御性，創造公平、平等的內部競爭平臺和以業績為導向的企業文化，才能成為行業的領跑者。

4、社會化的。企業文化必須是對國家和民族優秀文化的繼承和發展，必須體現整個社會的價值觀和社會倫理。能被社會所認可，支持和接納，才有利于整合社會資源，借力使力。

5、故事化的。故事是最容易被傳播的形式之一，創業者的故事，榜樣的故事，日常經營中的感動故事，都是貼切而鮮活的素材。

（作者單位：安徽新長江投資集團）