公開課時(shí)間:2013年12月14-15日 廣州
主講嘉賓簡介:
黎一郴博士
IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家
中國精益采購管理訓(xùn)練第一人、企業(yè)利潤第一人
中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場,包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個,特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著,在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
黎一郴博士的課,比想象的還要好!
您想了解明年大宗原料走勢預(yù)測與在此經(jīng)濟(jì)形勢下如何有效應(yīng)對成本問題嗎?
您想學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成本控制方法嗎?如何利潤最大化?
您在制定采購戰(zhàn)略與成本控制思路&采購規(guī)劃中是否存在一定的困惑?
供應(yīng)鏈成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力!!
培訓(xùn)目的:
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程;
通過三個階段的采購策略實(shí)施,全面降低企業(yè)采購成本;
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平;
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐;以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況,同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
參訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。
本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平:
1.
全球采購趨勢
敏捷式供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)環(huán)境分析
五力模型
SWOT分析
2.
采購策略制定
采購成本控制
經(jīng)典采購談判案例
降本增效技術(shù)
價(jià)值工程VA / VE
3.
采購目標(biāo)成本法
成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
日式目標(biāo)成本法
美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本實(shí)施步驟
案例分析
海爾、美的、格蘭仕
GE通用電氣、臺灣富士康
豐田公司:目標(biāo)成本分析案例
DELL、松下……
黎一郴博士在課程中穿插大量知名企業(yè)案例(涉及各個層次性質(zhì)企業(yè)):共25個,值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
第一單元 采購發(fā)展趨勢
供應(yīng)鏈策略創(chuàng)新
3Q作戰(zhàn):Quick Response、Quick Action、Quick Follow
采購職能壓力-Q質(zhì)量C成本D交期
領(lǐng)先采購供應(yīng)案例分析:三星Vs.松下
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-全球產(chǎn)業(yè)鏈視野
大宗材料分析-金融期貨手段的運(yùn)用
供應(yīng)環(huán)境分析-Apple的采購策略
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking-學(xué)習(xí)成長力
前有標(biāo)桿后有追兵
何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
終極標(biāo)把The Ultimate Goal
采購供應(yīng)Benchmarking 的種類
Xerox 公司 Benchmark 的對象
SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
三星SCM:一流的標(biāo)桿企業(yè)
SCM標(biāo)竿-來自富士康
日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元 采購降價(jià)Price Down-談判 & 合理化
競爭性采購策略-被動降低成本
策略談判-博弈論
采購策略PDCA管理
采購策略實(shí)施邏輯方法
第四單元
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
東芝、索尼等日本企業(yè)對價(jià)值工VA VE的態(tài)度
價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
價(jià)格與成本分解示意圖
傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
同步工程 Concurrent Engineering
ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù)
同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機(jī)制造商
ESI案例――日本松下
第五單元
成本清除 Cost Out-目標(biāo)成本 & 利潤計(jì)劃
目標(biāo)成本法Target Costing-的應(yīng)用背景
目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
產(chǎn)品生命周期成本管理
產(chǎn)品利潤計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
Olympus:從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
Isuzu:目標(biāo)成本標(biāo)桿-成本學(xué)習(xí)對象
Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例-演練
25個知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
公開課費(fèi)用:5800元,含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi);差旅費(fèi)自理。
聯(lián) 系 人:童斌
聯(lián)系電話:0571-87015503-808/13588746841
傳 真:0571-87015503-813
電子郵箱:[email protected]
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liurenqiao1007- 該帖于 2013-11-19 11:54:00 被修改過