很多化妝品生產企業或者品牌都在努力的不斷完善一件事，就是不斷的激發加盟商的積極性，完善終端銷售，以實現產品的價值。就肌膚食品化妝品加盟小編的觀點而言，做好終端銷售是必要的，但是有時候做的太過了，就會變成掌握終端銷售了，這一做法會讓加盟商對生產廠商的渠道戰略產生誤讀，同時嚴重的打壓其積極性，進而降低加盟商的忠誠度，這樣長久的發展趨勢，對于企業來說無疑是重型炸彈，有朝一日很可能被炸的粉身碎骨。

　　肌膚食品化妝品加盟小編就今天提出自己的見解。在這個“終端為王”、“終端致勝”的時代，很多企業對掌控終端的理解偏離了軌道，諸如認為掌控終端就是自建自營終端，或者掌控終端就是采取直供或直配，或者認為掌控終端就是只抓大客戶，甚至認為掌控終端就是要“廢掉”經銷商，其實這些想法真的很危險的。這就好比古代的君王，以自己為中心，實現專政，忘了這是一個以“合作”為主旋律的時代，生產廠商必須認識到渠道分工專業化這一潮流，充分利用加盟商的有效資源。比如：加盟商對當地市場的了解、人們消費習慣、化妝品市場的專有份額等等，企業從加盟商的反饋中，總結經驗，不斷研發生產市場需要的產品，和完整好適應市場的終端銷售戰略。

　　而作為生產企業，要培養對市場需求的敏銳度及對人才的保護力。當市場上出現新的終端客戶群體時，要實時的挖掘優秀經銷商，拓展因為范圍，直接與終優秀經銷商取得合作資格。當然，對于很多創業者或者經銷商來說，不是說生產廠家提供合作的機會，他們就會一定的支持，加入企業產品的終端銷售工作。這個“合作”前提很大程度上取決于生產化妝品廠家、品牌的綜合實力。因此，企業增強內在實力是吸引別人投資的重要原因之一。

　　想要發展不斷的發展優質加盟商，并且保持加盟商的積極性，是企業的一項重要的工作之一，這樣才能更好的現在終端銷售。