文/李興文

  市場競爭日趨激烈，企業里的各項工作問題難度不斷加大。靠單打獨斗已經無法適應市場環境的各種要求，一個人能力強，不如團隊強，三個臭皮匠還頂個諸葛亮。團隊是有組織，有各種不同的人才互相幫助達到最終目標。李興文也常常說：“我們手上的五指層次不一，但是每個指頭都有各自的優勢，不能說短的手指就沒有優勢，長的手指就有優勢，正因為有長有短，才有不同的優勢，長與短就是每個人擅長的領域不同，發揮每個人擅長之處，結合不同的經驗、智慧就可以解決遇到的問題。管理者就是把五指抱成團成為拳頭，在出擊（有伸有縮）擊倒對方。”

  我們會發現有的團隊管理的很好；卻又的團隊看似是團隊，其實是就是團伙，團伙發展到最后就是散伙，這是為什么呢？

  李興文說：“因為此團隊的管理者沒有讓團隊的每個人都凝聚在一起，而是下面有很多團伙組成的。他們認為團隊的目標和自己沒有任何關系，就不會在意整個團隊和合作者的利益和問題，資源信息不愿共享，甚至會攻擊團隊里不是自己一個團伙的人，開始是小問題，但是團隊的人越來越多時，這個問題就不斷增大，增大到不可收拾時，團伙都稱不上，就要散伙了。伙字寓意管理者要讓每一個人都要火。會管理團隊的可以消除團隊里團伙的現象，讓團隊成為一個嗷嗷叫的團隊。”

   團隊的管理者很重要，管理者可以不聰明，卻不能沒有智慧和修養，要是沒有智慧和修養就成為管理者，不僅缺心，還缺德，是缺老德了，這就是為什么德不配位，必有災殃。

   管理者要會計劃組織工作和帶領團隊搞好建設，根據實際情況，制訂科學的、切實可行的實施方案，并帶領團隊的人行動。計劃實施過程中，根據事情的發展趨勢隨時進行必要的調節上下，講究方式方法，努力工作會帶頭、合理分工，既要圓滿完成任務，又要積累經驗、還要吸取教訓。