少兒數(shù)學(xué)培訓(xùn)加盟,尋找教育培訓(xùn)機構(gòu)加盟譚立人做教育培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)有8年時間了，分店開了3家，可是在近兩年的生意卻不如人意。同09年前后相比，譚立人越發(fā)感到了培訓(xùn)機構(gòu)的難做，早在11年開始，更是呈現(xiàn)入不敷出的狀態(tài)。
譚立人也知道，現(xiàn)在家長同以前的盲目跟風(fēng)相比，消費更為理性化。而自己這個中小型的培訓(xùn)機構(gòu)品牌名氣不夠也是家長選擇的盲點。如何才能打破格局呢?毫無疑問，加盟品牌或者是做專業(yè)細分市場是唯一的方案。
在培訓(xùn)機構(gòu)競爭激烈市場苦苦掙扎了一段時間，譚立人最終決定選擇依靠品牌力量，做專業(yè)的事，從而突破困局。在經(jīng)過了一番斟酌以及實地考量之后，譚立人最終選擇了昂立愛上新數(shù)學(xué)。
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在8年的教學(xué)培訓(xùn)中，數(shù)學(xué)這門主課對于學(xué)生的難度滋生的需求及其龐大，而相對于英語這門課的激烈競爭而言，能夠在數(shù)學(xué)這里做到專家的少之又少。選擇昂立愛上新數(shù)學(xué)，譚立人看重的就是這個項目課程中的專業(yè)度。
昂立愛上新數(shù)學(xué)引進臺灣歷時15年的純數(shù)學(xué)貴族教學(xué)，通過與國內(nèi)市場的本土化，不僅讓學(xué)生在學(xué)習(xí)起來更輕松，同時也解決了貴族教學(xué)的局限——成本過高，讓普通家庭也能享受到這一福利。
譚立人放棄了雜家，而是選擇做行業(yè)的專家，不僅有著可靠的大樹依靠，同時更如同利刃直入市場核心，對于創(chuàng)業(yè)者來說未免不是提示。
