新店開業策劃咨詢方案:
您的企業存在以下困惑嗎:
1、您知道如何運用河流原則進行門店選址嗎?
2、您知道什么樣的投入產出比可以保證新開門店不虧損嗎?
3、您知道怎樣進行人員培訓和薪酬制定嗎?
項目收益:
科學的市場定位——通過專業的商圈調研和消費者調研確定適合自身發展的經營定位。
合理的商品結構——結合當地的供應商資源和實際情況挑選商品,運用專業的數據
構建科學的商品結構。
適合的人員結構——建立與企業發展方向相配套的人員組織架構,包括采購、營運、
信息等。
全新的企業形象——設計與企業自身發展和企業文化相匹配的CI-VI,提升門店的形象。
項目周期:2-3個月
執行周期 | 執行天數 | 項目內容 | 指導內容 | 項目產出 |
第一階段 | 5 | 市調階段 | 商圈調查,商品調查、競爭對手調查等。 | 《新店商圈調查分析表》《開業倒計時清單計劃》 |
第二階段 | 10 | 整體規劃階段 | 進行賣場定位和布局規劃 | 《賣場布局圖》《商品組織結構表》 |
制定與企業相適宜的商品組織結構。 | 《設備采購清單》 |
建立與企業相配套的人員組織架構 | 《人員組織架構圖》 |
信息系統的整合和優化。 | 《管線及設備安裝布局圖》 |
第三階段 | 25 | 招聘招商階段 | 針對各部門的空缺人員進行招聘和定崗 | 《貨架及商品數量分配表》 |
挑選適合新店的供應商及商品 | 《供應商談判記錄表》 |
制定促銷海報 | 《敏感商品清單》 |
提供VI-CI系統設計方案的思路 | |
第四階段 | 7 | 人員培訓 | 對工作人員進行全方位培訓 | 陳列、訂貨、收貨、收銀、客服等 |
第五階段 | 15 | 收貨和陳列 | 《庫存管理與訂單控制》《補貨與理貨技巧》《商品陳列規律和技巧》 | |
第六階段 | 5 | 開業準備 | 確定商品清單,檢查商品的到貨及陳列 | |
VI-CI安裝到位。 | |
確保工程和設備安裝、調試完畢。 | |
安排好服務的人員崗位及職責。 | |
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老店升級整改方案:
項目整改期間銷售同比增長低于20%不收取費用!
1、您企業存在以下困惑嗎?
2、如何讓我們的老門店、舊門店在新的經濟形勢下煥發新的生機?
3、如何為我們的老門店注入新的活力?
4、如何讓我們舊門店成功變臉,完成優雅的轉身?
管理收益:
連鎖企業門店標準體系----包括:標準市場調研操作方法、標準業態商品組織結構表、貨架空間管理表、公司整體毛利策略、VI體系、促銷策劃/實施/管理流程等。
重新開業前90天 |
系統調研(包括:消費者調研、商品調研、門店歷史數據分析等) | 10天 |
調研總結與分析 | 3天 |
開業前80天 |
經營定位的確定 | |
賣場布局規劃與調整、陳列規范體系建立 | 15天 |
確定品類結構與商品組織結構表 | 15天 |
確定商品價格帶、各品類價格策略、商品毛利率標準 | 6天 |
VI設計思路明確 | 10天 |
開業前50天 |
根據商品組織表制定新品引進與老品淘汰計劃 | 7天 |
執行商品引進與淘汰計劃 | 15天 |
VI設計完成并投入制作 | 30天 |
開業前30天 |
制定商品陳列方案 | 7天 |
規劃、討論老店調整促銷方案 | 10天 |
VI現場施工 | 10天 |
開業前20天 |
確定促銷方案 | 5天 |
采購促銷商品談判 | 20天 |
確定促銷商品清單、促銷活動細則 | 10天 |
新品洽談進貨、滯銷品清理退貨 | 10天 |
開業前10天 |
布局調整、商品標準化陳列 | 7天 |
開業后三個月 |
開業后階段性業績評估與分析 | |
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