北京市的早餐經歷了早餐亭、早餐車再到現在的有固定門店的早餐店,政府部門不斷投入資金試圖讓老百姓吃上安全放心的早餐。
如今便利店加載餐飲業務,出售成品鮮食為其拓展業務提供了新嘗試。便利店由于受硬件設備的限制,并不具備出售現烹食品的資質。在這種模式中,便利店的便民性得以發揮,餐飲企業借助便利店的渠道提高了銷量。應該說,早餐工程從2002年就開始探索一條市民和企業都受益的道路,在第11個年頭,早餐工程終于跳出了餐飲行業單打獨斗的格局,與便利店擦出了火花。
便利店:擺脫“小超市”稱號
餐飲是便利店重要的增值業務,然而受政策限制,過去北京的便利店一直難以在鮮食類商品上大展身手。只有具有超國民待遇的外資便利店如7-11等取得了餐飲服務許可證。不過,以零售見長的便利店要做好餐飲的開發、制作與配送,并非易事。于是,與餐飲企業合作成為其最好的選擇。
“一方面,市民對食品安全問題越來越重視;另一方面市民又會面臨著吃飯難的問題。便利店正好可以解決市民的擔憂和不便。餐飲種類的加載將讓便利店更加名符其實。”據聯華快客北京總經理耿永紅介紹,目前聯華快客正在對門店進行改造,增加即食類商品的比例。
好鄰居相關負責人也表示,術業有專攻,與餐飲企業合作是適應市場細分、降低運營成本的必要選擇。耿永紅認為,便利店餐飲業務的加載可以使便利店企業擺脫“小超市”的稱號,加速經營模式的轉變和便利店的轉型。“餐飲可以吸引更多的客流,從而帶動其他商品的銷售。”
上海通略零售業顧問公司董事長沈建國也認為,內資便利店要趕超對手,店中鮮食和速食的比例一定要突破30%,這樣才能保證35%的毛利底線。否則將永遠停留在模仿外資便利店的怪圈中。
餐企:借早餐工程轉型
早餐市場正吸引著越來越多的連鎖餐飲企業投身其中。在業界看來,連鎖餐飲企業的規模優勢成為破解早餐盈利困局的有效利器,也推動京城早餐市場升級。對于餐飲企業來說,通過早餐工程與便利店企業進行合作,不僅提高了產品的銷量,也進一步擴大了企業的知名度。
眉州東坡執行總經理郭曉東曾表示,雖然早餐的利潤僅為正餐的1/2甚至1/3,但經營早餐幫助企業擴大了知名度,也讓更多消費者接觸到了公司的食品。其早餐就餐人數在2009年為21萬人次,2011年達到141萬人次。
好鄰居便利店相關負責人也透露,目前餐飲企業也希望通過提供鮮食產品進行轉型。早餐工程的意義對于餐飲企業來說,不僅是固定早餐門店的建設,更在于推動了其中央廚房的建設。某知名餐飲企業的負責人透露,建設主食加工配送中心以及中央廚房成為餐飲企業的新趨勢。“這也是為了適應市場變化。”