乍一看標題“這是你的船”，我便聯想到“水能載舟，亦能覆舟”的古語。如果把領導者比作“舟”，那么被領導者就是“水”了，優秀的團隊能夠成就個人事業和生活上的雙贏。原本以為這本書闡述的是“領導者”和“被領導者”之間的關系，隨著閱讀的深入，發現沒有那么簡單！
當邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，團隊士氣高昂，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦。他是怎樣做到這一切的呢？其實，他的管理方略可以總結為：確立目標，然后通過有效溝通，建立信任，使團隊上下一心，直至成功。
    這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對船上的事務負責，與船上的官兵共命運。同樣，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，公司這艘承載著我們共同的夢想與期盼，這 艘船與我們的共同利益戚戚相關，我們必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。
    我認為，要建立員工的主人翁意識，就應該在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力。
有效溝通就是要向員工清晰地傳達工作目標，并建立暢通的溝通渠道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以提高工作效率。
信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，領導者一定要相信，最糟糕的下屬也有優秀的一面，應該盡量站在員工的立場上考慮問題，并且歡迎那些報告壞消息的人，同時，作為領導者一定要敢于承擔責任；普通員工應該相信自己的價值，明白個人榮譽與團隊利益是戚戚相關的，千萬不能窩里斗。邁克爾.阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學會信任別人。
    組織的團隊精神要求我們必須求同存異，同舟共濟，嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可。我們要相信，機會永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰的人，而在船上，在公司中，一個人的力量是單薄的，只有拎成一根繩，才能乘風破浪。
    在公司這艘船上，我們必須時刻牢記：我是這條船的主人，而不是一個乘客。既然已經成為這條船上的一名船員，我們就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交付的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，也應該主動承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。也許，這艘船在航行中會遇到驚濤駭浪，也許這艘船的航程還很遙遠，但是，請相信這艘滿載著成功和希望、正開往充滿陽光和鮮花彼岸的船！

  在公司這艘船上，我們必須時刻牢記：我是這條船的主人，而不是一個乘客。既然已經成為這條船上的一名船員，我們就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交付的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，也應該主動承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。也許，這艘船在航行中會遇到驚濤駭浪，也許這艘船的航程還很遙遠，但是，請相信這艘滿載著成功和希望、正開往充滿陽光和鮮花彼岸的船！