《這是你的船》是管理類書籍中的精華，作者通過親身的經歷闡述了從接管“本福爾德號”到離開的兩年時間里，把本來管理散亂、士氣低沉的“本福爾德號”打造成為美國最優秀的導彈驅逐艦，這其中的經驗和思想非常值得我們去學習和研究。
現在很多企業都提出了“以人為本”的管理理念，如何真正落實“以人為本”，而不是僅僅讓它成為墻上的裝飾標語或口號？邁克.阿伯拉肖夫在“本福爾德”擔任艦長期間，“人文管理”起到了巨大的作用，他肯定了士兵的需求，更加重視激勵士兵的積極性和自覺性，激發其創造性。以促進士兵的滿意度來促進整個團隊的協作，從而推動了“本福爾德”號的全面發展。
    邁克.阿伯拉肖夫從他前任那里深深地體會到了被送離“本福爾德”時的難過之情，而這種難過不是離別時的難舍，而是被忽視的落寞，正是目睹了這種感受，才使阿伯拉肖夫下定決心改變領導模式。他很清楚只有改變以往的領導模式，才能改變士氣低下的情況，才能領導“本福爾德”號走向輝煌，他也非常清楚在所有導致士兵離開部隊的因素當中，薪水不是最主要的因素，而是士兵缺少歸屬感和成就感。正是有了這些思考和遠見，阿伯拉肖夫對“本福爾德  “號的人際關系進行了一系列的改善，從以身作則、有效溝通、建立信任、突破常規等幾方面來逐漸建立了“這是你的船”的團隊文化，更可貴的是能站在執行者的角度思考問題，而這些團隊文化也得到了士兵們的認同，這種強大的團隊文化最終使“本福爾德”號成為美國太平洋艦隊中的精英。
    現在企業管理書籍五花八門，各種先進的思想如雨后春筍般涌出，而當代企業不缺乏先進的管理理念，就像“本福爾德”號一樣不缺乏先進的設備，缺的是將這些先進理念落向實處的核心人才，只有將這些優秀的理念真真正正落實到員工的行為當中，讓員工真實感受到，才能轉換成企業強大的核心競爭力。

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