零售業(yè)下一步如何走，業(yè)內(nèi)同行們正在想、正在規(guī)劃、正在嘗試、正在總結(jié)等等，不一而足。

　　走向之一：是堅(jiān)守并深度細(xì)分實(shí)體店的體驗(yàn)，還是觸電，或者線上線下OTO;以上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)和信息平臺(tái)下的生活方式的出現(xiàn)的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生了以上的發(fā)展想法和實(shí)踐。

　　走向之二：是沿著經(jīng)營(yíng)鏈條，向上游找空間，諸如自營(yíng)代理、貼牌定制、自有品牌以及生產(chǎn)加工等等。

　　走向之三：進(jìn)行多元化投資，無論相關(guān)還是不相關(guān)，諸此種種。

　　以上，無論是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還是優(yōu)化添加，亦或再下一城;我想，有一個(gè)不變，那就是市場(chǎng)一直在變，或曰消費(fèi)者的體驗(yàn)要求在結(jié)構(gòu)性、提升式的一直在變。作為企業(yè)，以變應(yīng)變，無可非議;但不論你有如何的規(guī)模，資源的有限性決定了你變的不變性，即前提性;這才是關(guān)鍵，我以為“專注”應(yīng)是這種前提性拿捏，以及抉擇時(shí)所必須首先思考、首先面對(duì)、首先必須回答，所要過的“門檻”。專注才有明天，專注過了才有真正的思考。